T&J: Nathan Schneider dari MEDLab tentang startup ‘keluar ke komunitas’

T&J: Nathan Schneider dari MEDLab tentang startup 'keluar ke komunitas'

Gerakan yang berkembang dari para pendiri dan akademisi mengadvokasi cara baru untuk keluar. Idenya adalah untuk memberikan kontrol lebih kepada mereka yang telah membantu membangun atau mendapatkan manfaat dari startup: sebuah “keluar ke komunitas.”

pemotong

Tidak seperti IPO atau akuisisi di mana satu atau beberapa investor eksternal membeli startup, jalan keluar ke komunitas mentransfer kepemilikan, pengambilan keputusan, dan keuntungan ke sekelompok orang yang lebih besar yang mencakup karyawan dan pengguna.

Media Enterprise Design Lab, yang merupakan think tank di University of Colorado, Boulder yang dikenal sebagai MEDLab, dan Zebras Unite, pendiri koperasi, telah mendirikan proyek Exit to Community untuk mengeksplorasi cara-cara startup dapat beralih dari bisnis milik investor ke dimiliki masyarakat.

PitchBook berbicara dengan Nathan Schneider, yang memimpin MEDLab dan juga asisten profesor studi media di universitas, tentang rute keluar alternatif ini.

PitchBook: Apa yang dimaksud dengan exit to community?

Schneider: Tidak ada model khusus atau serangkaian langkah. Itu sangat tergantung pada masing-masing perusahaan dan siapa komunitas mereka.

Itu bisa berupa koperasi, kepercayaan atau, dalam kasus startup blockchain Gitcoin, mereka menciptakan organisasi otonom terdesentralisasi dengan token yang didistribusikan kepada orang-orang yang telah membantu membangun proyek. Masyarakat mungkin berada dalam posisi untuk membeli perusahaan secara tunai atau membiayainya secara eksternal dengan harapan pertumbuhan di masa depan.

Setiap perusahaan perlu mencari cara untuk mengalihkan kepemilikan atau hak tersebut kepada masyarakat yang merupakan pengelola terbaik untuk masa depan proyek dengan cara yang sesuai untuk mereka.

Mengapa Anda datang dengan konsep?

Seluruh lintasan startup bukanlah tentang bagaimana Anda membangun perusahaan yang sukses dan berkembang, melainkan bagaimana Anda berencana untuk keluar—karena saat itulah investor Anda mendapatkan hasil.

Opsi keluar utama telah berhasil untuk membangun ekonomi startup, tetapi seringkali tidak berhasil untuk pendiri, masyarakat secara keseluruhan, atau untuk pengguna. Mereka akhirnya menundukkan semua kepentingan tersebut untuk kepentingan investor, dan untuk menghasilkan keuntungan yang maksimal bagi investor.

Exit to community adalah undangan untuk mengeksplorasi opsi exit lain yang didasarkan pada menempatkan akuntabilitas dan kepemilikan di tempat yang seharusnya, tergantung pada konteks tertentu dari perusahaan.

Apa hambatan potensial untuk jenis jalan keluar ini?

Meyakinkan investor jelas merupakan tantangan karena sering kali berarti pengembalian yang lebih rendah bagi mereka. Bagi saya, Anda harus benar-benar berpikir tentang siapa Anda terlibat dalam proyek Anda lebih awal dan mencoba mencari investor yang mau bereksperimen dan melihat strategi yang berbeda. Keluar ke komunitas adalah strategi untuk mencapai likuiditas dan belum tentu pengembalian yang luar biasa.

Kami juga membutuhkan alat yang lebih baik untuk pembiayaan kolektif dan lebih banyak pengakuan bahwa kepemilikan pengguna tidak tersedia sebagaimana mestinya. Contoh yang sangat penting dari hal ini adalah ketika, pada tahun 2018, Uber dan Airbnb bersiap-siap untuk IPO dan mereka mencoba mendistribusikan ekuitas kepada penggunanya. Mereka meminta SEC untuk membiarkan mereka melakukannya tetapi diberitahu tidak. Itu adalah sinyal yang sangat jelas bahwa sistem kami tidak tahu bagaimana mentolerir kepemilikan komunitas.

Jika kita benar-benar serius untuk berbagi kekayaan di antara orang-orang yang memproduksinya, kita membutuhkan kerangka kerja yang lebih baik tentang bagaimana melakukannya. Sementara itu, kami dapat menemukan cara untuk meretas kepemilikan komunitas, tetapi akan sulit untuk menjadi alternatif sistemik tanpa dukungan kebijakan yang serius.

Apakah exit to community hanya cocok untuk jenis perusahaan tertentu?

Saya tidak berpikir keluar ke komunitas adalah sesuatu yang semua orang harus lakukan. Ini bukan solusi universal tetapi hanya satu strategi yang mungkin.

Yang sangat penting adalah sebelum ada perubahan kepemilikan, perusahaan harus benar-benar memiliki budaya pemberdayaan masyarakat yang kuat. Anda perlu membawa komunitas Anda, baik itu karyawan, pengguna, atau lainnya, ke dalam percakapan dan membangun perusahaan bersama mereka.

Di sisi teknis, Anda tidak dapat dieksploitasi secara berlebihan. Jika Anda duduk di atas miliaran dolar modal ventura, Anda tidak akan dapat melunasinya dengan cara yang masuk akal dengan keluar dari komunitas. Perusahaan yang belum mengumpulkan terlalu banyak dana akan memiliki kontrol lebih besar atas rangkaian opsi mereka daripada mereka yang memiliki banyak investor, yang benar-benar mengunci mereka ke jalur keluar standar.

Apakah Anda memiliki contoh di mana konsep ini telah bekerja?

Ide ini benar-benar paling banyak diambil di crypto karena ini adalah tempat di mana banyak aturan belum ditulis dan di mana teknologinya adalah jenis kepemilikan bersama secara default. Di crypto, ada gagasan bahwa ketika sebuah proyek matang, kepemilikannya didistribusikan lebih luas.

Sejauh crypto hidup di wilayah abu-abu peraturannya sendiri saat ini, ia dapat melakukan hal-hal yang tidak semudah di tempat lain, atau setidaknya tidak tersedia, dan karenanya telah menjadi ruang yang sangat penting untuk bereksperimen.

Gambar unggulan oleh Warna Hijau/Shutterstock

T&J: Nathan Schneider dari MEDLab tentang startup ‘keluar ke komunitas’

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top