Coralus Memberikan Pinjaman Tanpa Bunga Kepada Pengusaha Sosial Melalui Proses Demokratis

Coralus Memberikan Pinjaman Tanpa Bunga Kepada Pengusaha Sosial Melalui Proses Demokratis

Sekitar tujuh tahun yang lalu, wirausahawan sosial serial Vicki Saunders mengamati ekonomi di sekitarnya dan menganggapnya rusak—sebuah sistem yang menguntungkan sejumlah kecil investor sambil mengakhiri iklim—dan kehidupan kita sendiri—dan mempersempit ketidaksetaraan yang parah. Dia akan membantu membangun cara yang lebih baik, dan bukan dengan mengutak-atik tepinya. “Jika kita tidak melakukan hal yang berbeda, tidak akan ada pasar yang tersisa untuk berinvestasi,” katanya.

Jadi Saunders meluncurkan platform berbasis di Toronto yang awalnya dia sebut SheEO yang ditujukan untuk apa yang dia sebut “ekonomi alternatif” bagi wanita dan individu non-biner untuk memberikan pinjaman lima tahun tanpa bunga kepada usaha sosial yang dijalankan oleh wanita. Anggota kelompok memilih perusahaan mana yang akan didanai. “Kami membantu membiayai pengusaha wanita dengan bisnis yang memengaruhi perubahan dan mengatasi tantangan global utama,” kata Saunders. Sekitar 45% dari lebih dari 120 usaha yang didanai sejauh ini adalah Black, Pribumi, dan wanita dari perusahaan yang dijalankan oleh orang kulit berwarna, dengan total sekitar $7 juta pinjaman yang dibuat dari lebih dari 7.000 individu. Harapannya adalah untuk mendanai sekitar 60 perusahaan tahun ini.

Baru-baru ini, di tengah rebranding, Saunders mengubah nama menjadi Coralus untuk menekankan sifat kolektif model tersebut. Dan dia meningkatkan upaya untuk memperkenalkannya ke komunitas lain.

Membangun Sistem Baru

Pendekatan Saunders bertumpu pada gagasan bahwa ada kebutuhan mendesak untuk perombakan mendasar tentang cara kami berinvestasi dan membangun perusahaan. “Dari pengalaman saya, saya tidak berpikir Anda dapat secara bertahap mengubah jalan keluar dari ini,” katanya. “Anda harus membangun sistem baru.”

Tetapi model yang diubah tidak hanya membutuhkan modal, tetapi juga untuk mendukung ide-ide yang, kata Saunders, “memiliki solusi yang kita butuhkan untuk bertahan hidup, dibandingkan dengan bisnis yang lebih ekstraktif.” Kelompok terpinggirkan menerima sebagian kecil modal karena suatu alasan, menurutnya, karena sistem tersebut telah dirancang oleh sekelompok orang tertentu dengan seperangkat nilai tertentu, sehingga mengabadikan dan meningkatkan ketidaksetaraan global, serta kondisi yang menciptakan perubahan iklim. Itu harus berubah. “Pertanyaannya adalah, bagaimana kita mengganggu kekuasaan,” kata Saunders.

Komunitas Memutuskan

Apa yang dia ciptakan adalah sistem di mana anggota, yang disebut aktivator, membayar biaya berlangganan $92 per bulan. Modal itu dikumpulkan bersama dan anggota memilih secara online setahun sekali untuk perusahaan mana yang akan menerima dana. “Masyarakatlah yang menentukan kemana ibu kota akan pergi,” katanya. Setelah pinjaman tanpa bunga dibayar kembali—menurut Saunders, ada tingkat pengembalian 95%—uang kembali ke pool, jadi terus berputar.

Pengusaha mendaftar dengan mengisi aplikasi 10 pertanyaan secara online. Setelah anggota memilih perusahaan untuk berinvestasi, sub-bagian yang memiliki keahlian keuangan bekerja dengan perusahaan rintisan untuk memahami berapa banyak modal yang mereka butuhkan dan dapat mereka ambil. Pinjaman rata-rata adalah $ 100.000. Usaha yang didanai memiliki pertumbuhan pendapatan “tiga digit” rata-rata, menurut Saunders.

Saunders mengutip Better Packaging, yang didanai pada tahun 2018, sebagai contoh yang baik dari jenis perusahaan yang mereka cari. Perusahaan ekonomi melingkar membuat kemasan kurir kompos yang terbuat dari sampah plastik yang dikumpulkan dari sungai dan saluran air yang tercemar oleh perempuan di komunitas miskin. Dengan demikian, seiring pertumbuhan perusahaan, demikian pula kemampuannya dalam membersihkan polusi.

Sementara uang, tentu saja, penting, begitu juga saran, jaringan, dan dukungan yang diterima pengusaha. Saunders menunjuk ke Dua Puluh Satu Mainan. Perusahaan Winnipeg membuat “mainan empati” yang digunakan siapa saja mulai dari anak sekolah hingga rekan bisnis, bekerja dalam tim yang terdiri dari dua orang, untuk membangun koneksi dan keterampilan komunikasi. Baru-baru ini, melalui seorang anggota Coralus, sang pendiri diperkenalkan kepada seorang eksekutif senior di sebuah bank, yang menghasilkan kontrak enam digit untuk melatih karyawan tentang cara menggunakan mainan itu.

Saunders memulai dengan 500 wanita di Kanada. Sekarang Coralus berada di empat negara tambahan—AS, Selandia Baru, Australia, dan Inggris—dan total 7.000 wanita dan non-biner telah menyumbangkan uang.

Berbagi dengan Komunitas Lain

Sekitar setahun yang lalu, Saunders didekati oleh Dark Matter, sebuah konsultan bisnis alternatif, yang menyarankan untuk bekerja sama untuk memperkenalkan model tersebut ke area lain. Pada saat yang sama, ia mulai bekerja dengan organisasi Selandia Baru yang mengkhususkan diri dalam merancang sistem pengambilan keputusan yang terdesentralisasi di dalam komunitas. Sekarang, dia memulai upaya untuk berbagi pengalamannya dengan kelompok dan investor lain.

Tetap saja Saunders tidak menyarankan agar semua orang mengadopsi pendekatan Coralus. “Kami adalah contoh kecil dari cara lain dalam melakukan sesuatu,” katanya. “Kami akan membagikan apa yang telah kami kembangkan untuk membantu orang-orang di pinggiran.”

Aplikasi terbuka untuk kelompok Kanada, AS, dan Inggris berikutnya hingga 16 Oktober.

.

Coralus Memberikan Pinjaman Tanpa Bunga Kepada Pengusaha Sosial Melalui Proses Demokratis

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top