Cara Membawa Tim Anda Dari Cukup Baik Menjadi Bernilai Tinggi Dengan Pelatihan Karyawan

Cara Membawa Tim Anda Dari Cukup Baik Menjadi Bernilai Tinggi Dengan Pelatihan Karyawan

Oleh Tonika Bruce, CEO dari Pimpin dengan baikyang membantu perusahaan rintisan, organisasi nirlaba, dan pemimpin MENANG dengan strategi pemasaran dan bisnis yang unik & inovatif!

Pembinaan karyawan pada dasarnya adalah hanya untuk mendelegasikan pemikiran, yang memberdayakan tim untuk meningkatkan kinerja mereka.

Google dikenal memiliki beberapa karyawan yang paling gesit dan budaya tempat kerjanya yang memenangkan penghargaan. Menawarkan fasilitas dan fasilitas karyawan yang tak tertandingi seperti pijat, dry cleaning, tempat tidur siang, ruang permainan, dan lingkungan ramah hewan peliharaan di dalam kampus Silicon Valley yang megah—ini bukanlah kejutan.

Yang lebih menarik lagi adalah ketika perekrutan, keterampilan seringkali bukan faktor paling penting dalam proses seleksi.

Keberhasilan sejati tim Google yang bernilai tinggi terletak pada departemen operasi sumber daya manusia yang tangguh di mana SDM bertemu dengan sains. Tidak seperti departemen sumber daya manusia biasa, departemen operasi orang Google mengeksplorasi dan menerapkan strategi yang didukung sains untuk membangun tim berkinerja tinggi. Ini memiliki seluruh departemen yang didedikasikan untuk pengembangan dan kebahagiaan karyawan.

Tentu saja, tidak setiap pengusaha menjalankan perusahaan multi-miliar dolar atau dapat menyediakan makanan yang disiapkan oleh koki dan tempat tidur siang untuk tim mereka. Untungnya, mereka dapat fokus pada pengembangan orang melalui pembinaan karyawan.

Berikut adalah cara menggabungkan pembinaan ke dalam operasi tim untuk meningkatkannya.

Buat tim bernilai tinggi

Organisasi mencapai kinerja puncak ketika mereka memiliki tim yang bekerja secara kolaboratif.

Produksi, inovasi, dan pengalaman nyata terjadi dalam tim. Dalam usahanya untuk menemukan apa yang membuat tim efektif, Google menyadari bahwa menciptakan tim bernilai tinggi adalah tentang dinamika yang memungkinkan orang untuk bekerja sama dengan baik dan tidak harus tentang siapa yang ada di tim.

Secara sederhana, memelihara potensi individu anggota untuk menemukan kebebasan berekspresi dalam pengaturan tim.

Tim berkinerja buruk bukan karena kurangnya bakat tetapi karena kurangnya keamanan psikologis dan dukungan dari anggota. Kedua aspek ini menunjukkan betapa otentiknya orang-orang dalam kelompok dan seberapa besar keinginan mereka untuk saling membantu dalam tim ini.

Pembinaan memungkinkan karyawan untuk berkembang dalam peran mereka dan memberikan kontribusi yang berarti dalam pengaturan kelompok. Ciri khas pembinaan karyawan adalah mengidentifikasi dinamika tim dan membimbing tim tentang cara memanfaatkan dinamika tersebut untuk sukses.

Di bawah ini adalah pertanyaan penting yang dapat dijawab oleh pembinaan wirausahawan:

Apa tujuan tim?

Seberapa nyaman setiap karyawan dalam mengungkapkan pikiran dan gagasannya?

Untuk apa tim mengandalkan setiap anggota?

Reputasi apa yang harus dibangun tim?

Pendekatan berbeda apa yang harus diambil tim untuk mencapai reputasi ini?

Pilih Keterampilan, Tapi Penekanan Pada Sikap

Simon Sinek pernah berkata, “Anda tidak mempekerjakan untuk keterampilan; Anda menyewa untuk sikap. Anda selalu dapat mengajarkan keterampilan.”

Meskipun sangat penting untuk mencocokkan keterampilan dengan budaya dan posisi perusahaan yang ada, sikap kandidat adalah pengubah permainan untuk kesuksesan tim. Ingat, tim yang bernilai tinggi tidak bekerja dengan baik karena bakat yang hebat, tetapi karena ketergantungan. Ketergantungan adalah tentang karakter dan tidak dapat diajarkan, tetapi keterampilan teknis dapat diajarkan.

Bawa pelatihan ke perusahaan Anda

Pengusaha yang ingin melihat hasil dan nilai progresif dari tenaga kerja mereka harus berinvestasi dalam pertumbuhan mereka. Keinginan untuk meningkatkan keterampilan di antara karyawan ada, dengan 57% karyawan AS (diperlukan unduhan) menyatakan minat. Enam puluh tujuh persen dari mereka menginginkan peluang ini dalam kerangka kerja mereka.

Sebuah studi sebelumnya oleh International Coaching Federation menguraikan temuan tentang hasil positif (diperlukan unduhan) yang dinikmati oleh perusahaan yang menerapkan strategi pembinaan yang solid:

80% memiliki dorongan kepercayaan diri

73% memiliki hubungan kerja yang lebih baik

70% melihat peningkatan kinerja secara keseluruhan

51% melihat peningkatan dalam efektivitas tim

67% mencapai keseimbangan kehidupan kerja

Faktanya, pembinaan karyawan tidak harus mahal bagi pengusaha; itu bisa sesederhana mengadopsi gaya kepemimpinan pembinaan. Berikut adalah tiga opsi pelatihan karyawan di tempat kerja yang perlu diperhatikan:

Pembinaan Senior Junior

Pembinaan senior-junior di tempat kerja adalah proses di mana karyawan yang lebih berpengalaman membantu dan membimbing karyawan junior di tempat kerja.

Ini dapat melibatkan pendampingan tentang kebiasaan dan keterampilan kerja yang sesuai dan memberikan saran dan dukungan saat menghadapi tantangan. Dalam tim dengan dinamika yang sangat baik, pembinaan senior-junior dapat terjadi secara alami di mana keragaman antargenerasi hadir.

Ini adalah pelatihan bebas biaya dan salah satu alasan bagi perusahaan untuk menghubungkan karyawan dengan mentor.

Pembinaan sejawat

Anggota tim yang saling mendukung membentuk tim yang bernilai tinggi. Berdasarkan proyek Aristoteles, oleh Google, ini adalah elemen terpenting kedua. Pengusaha dapat membangun program pembinaan untuk bisnis mereka dengan rekan kerja saling melatih.

Pembinaan rekan kerja menciptakan kesempatan bagi karyawan untuk belajar satu sama lain dalam lingkungan yang aman dan mendukung. Gaya pembinaan ini dapat membantu membangun kepercayaan dan komunikasi terbuka di antara anggota tim, yang mengarah pada kolaborasi dan produktivitas yang lebih baik. Selain itu, peer coaching dapat membantu karyawan merasa lebih terlibat dalam pekerjaan mereka, meningkatkan kepuasan kerja mereka, dan meningkatkan kesejahteraan mereka secara keseluruhan.

Pelatihan eksternal

Meskipun lebih mudah dan hemat biaya untuk menerapkan pembinaan senior-junior dan pembinaan sejawat, opsi-opsi ini bukannya tanpa batasan dan hambatan.

Salah satunya adalah kerahasiaan, yang membuat tim sulit untuk 100% terbuka untuk menjadi rentan tentang area yang harus mereka tingkatkan. Aspek tak ternilai dari pembinaan eksternal bagi karyawan adalah metode sistematis dan terbukti untuk mengidentifikasi dinamika tim dan di mana memfokuskan upaya peningkatan.

Pembinaan eksternal adalah alat integral untuk kepemimpinan dan pengembangan karyawan di bisnis modern teratas. Ini adalah pergeseran yang cukup besar dari tahun-tahun pembentukan ketika orang-orang seperti IBM, Hewlett-Packard dan Motorola menyewa pelatih eksternal untuk membantu bekerja dengan karyawan bermasalah. Sekarang, seperti Google, perusahaan yang mempekerjakan pelatih profesional biasanya melakukannya untuk mengungkap cara terbaik untuk menggabungkan kepribadian dan bakat individu ke dalam kerja tim untuk hasil yang cepat, efisien, dan lebih tinggi.

Saatnya untuk menghilangkan mitos tersebut. Sementara orang sering menganggap pengusaha sebagai orang yang kewalahan mencoba menjalankan bisnis bersama, bisnis dengan karyawan bernilai tinggi berjalan sendiri.

Lebih banyak pengusaha harus mulai memikirkan tim sebagai aset bernilai tinggi. Pembinaan dapat membantu membawa mereka dari cukup baik menjadi hebat.

.

Cara Membawa Tim Anda Dari Cukup Baik Menjadi Bernilai Tinggi Dengan Pelatihan Karyawan

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top