Apa itu MVP dan Mengapa MVP Penting untuk Startup? » Api Unggun Usaha Kecil

Apa itu MVP dan Mengapa MVP Penting untuk Startup?  » Api Unggun Usaha Kecil

Saat membaca berita tentang proyek dan layanan perangkat lunak, Anda sering menemukan konsep MVP. Untuk mencapai kesuksesan dengan risiko dan biaya minimal di lingkungan di mana 92% dari startup yang diluncurkan ditutup, setiap proyek harus dimulai dengan peluncuran produk minimum yang layak. Pada artikel ini, kami akan menganalisis konsep, jenis, dan pentingnya MVP untuk startup dan bisnis pada umumnya.

Apa Itu MVP dan Mengapa Anda Membutuhkannya

MVP (Minimum Viable Product) adalah versi paling awal dari produk, yang hanya memiliki fungsi yang diperlukan untuk menyampaikan nilai dasarnya secara memadai kepada audiens dan mengujinya pada pengguna pertamanya.

Poin kunci dalam ide MVP adalah perusahaan menghasilkan produk nyata, yang kemudian dikirim ke pasar. Ini bisa berupa situs web satu halaman atau tampak seperti layanan yang sepenuhnya otomatis yang sebenarnya dilakukan secara manual. Banyak perusahaan pengembang perangkat lunak menawarkan pengembangan MVP untuk startup dengan tarif terjangkau, jadi Anda tidak perlu mencari pengembang sendiri. Setelah MVP diluncurkan, pengembang mengamati perilaku orang-orang yang menggunakan layanan untuk pertama kalinya. Berdasarkan informasi yang diperoleh selama percobaan, tim melanjutkan, mengoreksi, atau membatalkan pekerjaan pada produk.

MVP memiliki semua fungsi dasar yang diperlukan untuk mengimplementasikan ide dan mempertahankan pengikut pertamanya. Produk semacam itu harus memiliki nilai yang cukup bagi pengguna.

Ketika seorang pengusaha meluncurkan startup, mereka hanya bisa menebak apakah konsumen akan menghargai ide mereka, atau apakah mereka akan menggunakan produk untuk tujuan yang dimaksudkan. Pengusaha berasumsi bahwa pelanggan memiliki kebutuhan yang harus dipenuhi, dan produk melakukan hal itu. Untuk mengetahui dengan pasti, perlu untuk mempresentasikan MVP kepada pelanggan dan mengumpulkan jumlah maksimum informasi yang dikonfirmasi tentang kesan mereka terhadap produk.

Namun, mendapatkan umpan balik dari pelanggan bukan satu-satunya manfaat penerapan MVP dalam strategi bisnis. Pengujian beta pada pelanggan memberikan manfaat finansial langsung dan tidak langsung:

  • Pengujian beta berfungsi sebagai peluang untuk meyakinkan investor untuk mengalokasikan anggaran yang besar untuk penyelesaian pembangunan;
  • Pelepasan awal produk ke pasar memberikan kesempatan untuk menghasilkan keuntungan sebelum selesainya proses pengembangan;
  • Ini membantu menghemat biaya pada analisis pasar dan CA.

Lebih baik mulai mengembangkan MVP pada tahap awal pengembangan produk. Idenya hanya bisa keren di kepala Anda, tetapi tidak dalam praktiknya. Jadi mengapa segera menginvestasikan banyak uang dalam pengembangan ketika ada opsi dengan biaya rendah dan verifikasi yang akurat? Setelah merilis MVP, Anda akan menentukan permintaan dan memahami apakah pengembangan proyek berjalan ke arah yang benar atau tidak.

Tetapi hal paling keren tentang MVP adalah mengumpulkan informasi berharga dari pengguna pertamanya. Reaksi mereka adalah indikator paling kuat dari implementasi proyek yang benar. Gunakan data yang dikumpulkan untuk merencanakan pembaruan lebih lanjut dan menentukan tujuan prioritas: yang berfungsi untuk diterapkan terlebih dahulu, misalnya.

Mengapa MVP Sangat Penting Untuk Kesuksesan Bisnis

Startup menawarkan produk atau layanan untuk memenuhi kebutuhan tertentu dari target audiens. Semakin tinggi signifikansi masalah bagi pelanggan, semakin bernilai solusi yang diusulkan. Penerapan MVP memungkinkan Anda untuk menentukan sejauh mana produk memenuhi harapan dan kebutuhan pelanggan pada tahap awal pengembangan bisnis. Pada saat yang sama, manajemen perusahaan dan investor menerima data yang diperlukan untuk membuat keputusan tentang masa depan startup.

Menurut statistik, 9 dari 10 startup gagal. Sebagian, kegagalan terkait dengan pelepasan barang yang tidak berguna atau tidak tepat waktu. Ingat, misalnya, sejarah legendaris kantong stiker gula. Penemu mereka ingin membuat hidup lebih mudah bagi pelanggan. Dia berasumsi bahwa pengunjung kafe akan dapat memecahkan kantong di tengah dan menuangkan isinya tanpa menjatuhkan remah. Namun, pelanggan kafe terus merobek sudut tas karena kebiasaan. Cemerlang pada pandangan pertama, ide itu ternyata sama sekali tidak berguna dalam praktiknya. Dan meskipun stiker kemudian mendapatkan popularitas karena kemudahan transportasi, mereka tidak membawa keuntungan bagi penemunya.

MVP membantu membangun fungsionalitas produk yang diperlukan dan secara efektif menghabiskan sumber daya produksi berdasarkan tujuan yang ditetapkan pada awal pengembangan.

Dengan membuat MVP, tim dapat memahami minat pelanggan terhadap produk, tanpa menghabiskan terlalu banyak waktu dan tenaga untuk menyempurnakan ide tersebut. Semakin cepat pembuat konten menerima umpan balik dari pelanggan, semakin sedikit usaha dan biaya yang akan dikeluarkan untuk ide yang gagal. MVP memberikan hasil yang lebih andal daripada survei audiens target dan memungkinkan Anda untuk mengamati interaksi nyata antara pengguna dan program. Artinya, dalam proses pembuatan produk, pengembang sudah memahami potensi pengembaliannya.

Konsep ini didasarkan pada filosofi lean startup dan menyiratkan proses berulang dalam membangun siklus pembelajaran pengukuran untuk sepenuhnya memenuhi kebutuhan pasar. Dimulai dengan produk minimum yang layak, tim berfokus pada fungsi inti dan nilai dari ide yang diusulkan, dengan jelas memahami tugas yang paling penting dan mengimplementasikannya sebagai prioritas. Misalnya, dalam hal pengembangan perangkat lunak, pemrogram beralih untuk mengoptimalkan antarmuka pengguna hanya setelah merilis produk minimum yang layak.

MVP mengurangi rasa takut akan “konstruksi yang belum selesai” dan memberikan arah yang jelas untuk pengembangan. Selain itu, kehadiran produk yang berfungsi memotivasi tim pengembangan dan mengurangi kekhawatiran manajer produk tentang fungsionalitas yang tidak memadai.

MVP dan PoC: Apa Bedanya?

MVP tidak boleh disamakan dengan proof of concept (PoC). Yang terakhir dapat ditafsirkan dengan cara yang berbeda tergantung pada industrinya.

Pertama-tama, bukti konsep bukanlah versi awal produk. Dalam pengembangan perangkat lunak, PoC menjelaskan proses yang bertujuan untuk mengetahui apakah konsep perangkat lunak secara teknis layak. Tim juga dapat memilih pendekatan ini untuk menentukan jumlah pekerjaan yang diperlukan dan teknologi pengembangan terbaik, mengidentifikasi kemungkinan masalah teknis dan menemukan solusi untuknya.

Drew Houston, pendiri Dropbox, membuat video penjelasan tentang cara kerja Dropbox. Sekitar 75.000 orang mendaftar pada malam pertama. Metode serupa dapat diterapkan dengan bantuan blog tempat Anda berbagi ide tentang produk yang Anda rencanakan untuk dikembangkan dengan audiens. Meskipun beberapa atribut bukti kebenaran konsep ke MVP, kami cenderung mengklasifikasikan interpretasi ini secara terpisah sebagai PoC.

Istilah MVP dan PoC saling terkait, tetapi tidak dapat dipertukarkan. Bukti kebenaran konsep, diimplementasikan secara optimal, menjadi produk minimum yang layak.

Jenis dan Keunggulan MVP

Ada banyak pendekatan berbeda untuk menciptakan produk minimum yang layak, tetapi dalam praktiknya, hanya beberapa yang sering digunakan. Jadi mari kita bicara tentang yang paling populer.

The Wizard of Oz (terkadang disebut MVP Flintstone)

Kedua nama jenis produk minimum yang layak ini melambangkan prinsip operasinya. Sama seperti Fred Flintstone menciptakan ilusi bahwa dia memiliki mobil sungguhan, dan Wizard of Oz menggunakan trik untuk berpura-pura menjadi kepala hijau raksasa, peri, bola api, atau monster, jenis MVP ini tampaknya hanya berfungsi penuh. Pada kenyataannya, sebuah startup melakukan semua pekerjaan secara manual, daripada menggunakan perangkat lunak. Tidak ada perangkat lunak dasar sama sekali, tetapi ada konsep produk yang memerlukan verifikasi.

Nick Swinmurn, pendiri Zappos, telah membuktikan bahwa strategi ini berhasil. Pada awalnya, dia tidak menghabiskan satu dolar untuk membeli sepatu dan menyewa gudang. Dia memposting foto sepatu di situs web. Begitu pelanggan mulai memesan sepatu, dia pergi ke toko, membeli sepatu yang tepat, dan mengirimkannya ke klien. Setelah menyadari bahwa proyek tersebut layak, ia memperbarui fungsionalitas situs.

Pramutamu MVP

Pengusaha yang memilih pendekatan concierge MVP juga memberikan layanan praktis. Namun dalam kasus ini, klien mengetahui bahwa ada orang yang sebenarnya berada di balik layanan yang diberikan. Wealthfront, layanan perencanaan keuangan dan investasi, dimulai dengan MVP concierge. Karyawan Wealthfront berkomunikasi langsung dengan klien yang membutuhkan bantuan dalam pengelolaan uang.

Perbedaan penting antara MVP concierge dan tipe Wizard of Oz adalah bahwa hal itu ditujukan untuk menghasilkan ide tentang masa depan produk, menyediakan layanan, dan berkomunikasi dengan klien.

MVP berbeda

Ide dari MVP yang berbeda adalah untuk menyampaikan nilai dari penggunaan alat yang ada alih-alih menciptakan solusi yang unik. Prototipe hanya terlihat seperti produk yang kompleks. Anda dapat menggunakan perangkat lunak sederhana, menggabungkan semuanya dan menambahkan fungsionalitas yang diperlukan setelah menerima umpan balik.

Groupon adalah contoh bagus dari MVP yang berbeda. Pendirinya Andrew Mason meluncurkan situs WordPress di mana ia secara manual memposting gambar makanan setiap hari. Dia membuat proposal sebagai dokumen PDF menggunakan AppleScript dan mengirimkannya melalui email melalui Apple Mail. Jadi dia mengkonfirmasi hipotesis Groupon.

Produk dengan satu parameter

MVP dapat berupa perangkat lunak nyata dengan serangkaian fungsi dasar minimal yang diperlukan untuk verifikasi. Dengan bantuan mereka, Anda akan dapat mempersempit kelompok sasaran, mendapatkan umpan balik dan menganalisisnya, dan fokus pada pengujian.

Lalu, apa saja keuntungan dari MVP?

Produk minimum yang layak memungkinkan Anda untuk:

  • mengkonfirmasi kelayakan ide dan menguji hipotesis tentang produk menggunakan data nyata;
  • mengidentifikasi tren yang dapat digunakan dalam pengembangan versi lengkap produk;
  • mengurangi risiko kerugian finansial besar jika terjadi kegagalan peluncuran produk;
  • mengurangi biaya pengembangan dengan memprioritaskan fungsi-fungsi penting dan mengidentifikasi yang tidak diklaim;
  • mempercepat deteksi kesalahan dan pengujian produk internal;
  • membangun basis pengguna sebelum peluncuran skala penuh;
  • Menempati ceruk pasar dan menarik investor di depan pesaing.

Produk yang layak minimum memainkan peran airbag — memungkinkan untuk memprediksi potensi komersial dan teknis produk, serta implementasinya. MVP memungkinkan Anda membuat keputusan teknis dan bisnis berdasarkan fakta, bukan asumsi. Oleh karena itu, menguji sebuah konsep atau produk di pasaran adalah tujuan utama dari pembuatan MVP.

Apa itu MVP dan Mengapa MVP Penting untuk Startup? » Api Unggun Usaha Kecil

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top