Rantai pasokan: Lelah dengan gertakan, usaha kecil membangun rantai pasokan mereka sendiri

Rantai pasokan: Lelah dengan gertakan, usaha kecil membangun rantai pasokan mereka sendiri
Apa yang lebih menegangkan daripada mimpi buruk yang tidak bisa Anda bangun? Untuk Ken Rosenblood, itu mengawasi kapal, titik-titik kecil di radar, terjebak di laut, tidak mampu memberikan sumber kehidupan perusahaan Anda. Begitulah cara dia mengingat hari-hari awal pandemi.

Perusahaannya, obVus Solutions, memproduksi peralatan kantor yang ergonomis, dan dudukan laptopnya tersangkut di kapal saat permintaan alat untuk bekerja dari rumah membengkak. Karena tidak dapat memperoleh lebih banyak dari produsennya di China, dia melihat pendapatannya merosot, dan saluran penjualan utamanya, Amazon, berhenti memeringkat perusahaannya dalam pencarian.

“Jika Anda kehabisan produk, Anda adalah persona non grata pada algoritme mereka,” kata Rosenblood. “Jadi bisnis kami hancur begitu saja. Kami harus benar-benar memulai dari awal.”

Rosenblood memutuskan untuk membawa kembali produksi dan rantai pasokan obVus ke Amerika Serikat, sebuah proses yang disebut reshoring. Dia membeli sebuah toko furnitur tua seluas 18.000 kaki persegi di Victor, New York, dan menghabiskan $4 juta untuk mengubahnya menjadi sebuah pabrik. Produk mulai diluncurkan bulan lalu.

“Saya memiliki pabrik saya di sini, dan saya memiliki teknisi saya — kami dapat membuat penyesuaian, dan kami dapat mengontrol berbagai hal,” kata Rosenblood. “Itu memberi kami kecepatan, dan itu adalah keuntungan besar atas China.”

Dia juga bertaruh bahwa biayanya sama — jika tidak kurang — untuk membuat produknya di Amerika Serikat. Dan seperti yang dia katakan, “Aku benci kalah taruhan.”

Pandemi memaksa perusahaan untuk memperhitungkan biaya produksi dan pengiriman barang ke luar negeri. ObVus bergabung dengan bisnis kecil lainnya yang mengikuti rekan multinasional, seperti Ford Motor, First Solar, Intel dan Lego, yang baru-baru ini mengumumkan pabrik baru AS sebagai solusi untuk gangguan global yang membuat mereka tanpa akses ke komponen utama dan rak kosong ketika permintaan konsumen tampaknya tak pernah puas.

Bosan dengan Snarls, Usaha Kecil Membangun Rantai Pasokan SendiriWaktu New York

Robert Yturri, chief product officer Forloh, tengah, mendiskusikan desain peralatan berburu teknis dengan Martin Garcia, kiri, pendiri Tough Stitch/Drift Dry, di Vernon, California.

“Saya selalu bertanya-tanya apa yang akan terjadi jika rantai pasokan global tiba-tiba terhenti,” kata Amy R. Broglin-Peterson, konsultan industri dan instruktur di departemen manajemen rantai pasokan Michigan State University. “Kami tersebar terlalu tipis untuk terus bekerja sejauh yang kami lakukan dengan pasokan kami yang berlokasi di Asia Tenggara.”

Pengalaman tersebut menjadi tantangan bagi pemilik usaha kecil, banyak di antaranya mendapati diri mereka terdorong ke belakang jalur pasokan karena mereka tidak memiliki ukuran pesanan, modal, atau hubungan yang diperlukan untuk diprioritaskan daripada perusahaan besar. Dan bahkan jika mereka bisa, biaya pengiriman kontainer, yang tiga kali lipat dari tingkat sebelum pandemi, seringkali menjadi penghalang.

“Mereka benar-benar menanggung beban biaya dan layanan yang buruk,” kata Broglin-Peterson. “Dan mereka tidak punya banyak cara untuk menghadapinya.”

Tekanan rantai pasokan mereda selama musim panas, tetapi indeks tekanan rantai pasokan global Federal Reserve Bank of New York masih berada di dekat rekor tertinggi, dan survei Goldman Sachs baru-baru ini menunjukkan bahwa penundaan dan jaminan simpanan tetap menjadi perhatian ekonomi utama bagi pemilik usaha kecil.

Tanpa akhir yang terlihat dari penundaan dan backlog, membangun rantai pasokan domestik dari awal menjadi lebih menarik dan layak. Usaha kecil menempatkan prioritas pada kedekatan dengan pelanggan mereka sehingga mereka dapat bereaksi terhadap permintaan pasar secara real time, dan bersandar pada kebanggaan yang bangkit kembali dalam barang-barang “buatan Amerika”.

“Satu dekade yang lalu, kami melihat minat yang sama, dan saya mengatakan itu lebih merupakan tetesan daripada tren,” kata Scott N. Paul, presiden Alliance for American Manufacturing, sebuah kelompok advokasi nirlaba. “Saya pikir itu berbeda sekarang. Ini bukan torrent, tapi lebih dari sekedar tetesan.”

Namun, tantangan tetap ada untuk usaha kecil, termasuk ketersediaan tenaga kerja dan biaya; sistem pemasok dan produsen yang tidak jelas dan tidak jelas yang bergantung pada informasi dari mulut ke mulut; dan kurangnya inovasi modal, otomatisasi dan terkadang hanya pengetahuan.

“Saya tidak bisa menekankan betapa sedikit perusahaan, bahkan perusahaan besar, yang benar-benar tahu dari mana bahan mereka berasal, sampai ke bumi,” kata Broglin-Peterson. “Anda harus memahami rantai pasokan Anda. Anda harus memahami bahan mentah Anda, komponen Anda. Bisakah Anda mendapatkannya secara lokal? ”

Bosan dengan Snarls, Usaha Kecil Membangun Rantai Pasokan SendiriWaktu New York

David Natarelli, chief technology officer obVus Solutions, bekerja menyelesaikan komponen dudukan laptop bersama istrinya, Shiela, di pabrik perusahaan di Victor, NY

Rosenblood menghabiskan waktu lima bulan untuk meneliti apakah obVus dapat membuat produk di Amerika Serikat dengan pasokan domestik seperti aluminium, mur dan baut, dan bahkan tenaga kerja terampil.

Jawabannya, dia memutuskan, adalah ya — dengan beberapa inovasi. Dia beralih ke aluminium daur ulang karena dia tidak bisa mendapatkan cukup aluminium di dalam negeri, dan memilih untuk memproduksi mur dan baut di rumah dengan sepersepuluh dari biaya yang dibebankan pemasok. Router, mesin bubut, pemotong dan penggilingan yang dikendalikan komputer, yang sangat penting untuk menekan biaya tenaga kerja, akan diimpor dari China, dan perusahaan akan mempekerjakan dan melatih sekitar 25 masinis untuk menjalankannya, dengan membayar setidaknya $52.000 per tahun.

Rosenblood berencana membuat keyboard dan jam tangan pintar yang dapat dilipat, dan masih mempelajari apakah dia harus kembali ke China untuk menemukan komponen yang terjangkau — bukan halangan yang tidak biasa untuk melakukan reshoring.

Tapi ada pergeseran yang baru lahir, katanya, yang dihasilkan dari langkah kebijakan baru-baru ini oleh pemerintah federal untuk mempromosikan reshoring dan pertumbuhan produksi AS. Undang-Undang Pengurangan Inflasi, misalnya, mendorong investasi dalam produksi baterai dalam negeri untuk kendaraan listrik. Beberapa hari setelah Presiden Joe Biden menandatangani RUU tersebut pada bulan Agustus, Honda dan LG Energy mengumumkan rencana baterai senilai $4,4 miliar yang akan selesai pada akhir tahun 2025.

“Ada lebih banyak niat untuk memiliki kebijakan ekonomi yang mempromosikan onshoring, reshoring, pertumbuhan produksi di Amerika Serikat,” kata Paul.

Itu tidak bisa segera datang untuk Scott Colosimo. Dia berharap bisa menggunakan baterai domestik itu di startup sepeda motor listriknya, Land Energy.

Ketika dia memulai perusahaan pada tahun 2020, tujuannya adalah rantai pasokan domestik dengan segala sesuatu yang dibangun, dirakit, dan dikirim dari gudang seluas 65.000 kaki persegi di Cleveland. Dia memiliki mimpi yang sama pada tahun 2009 ketika dia memulai sebuah perusahaan sepeda motor gas, tetapi itu tidak layak. Hari ini, dia semakin dekat untuk mewujudkannya: 15 karyawan Colosimo memproduksi dan merakit hampir semuanya di tempat, kecuali baterai dan beberapa suku cadang bervolume tinggi yang tidak dapat dia temukan di sini.

“Kami sedang melihat item kekayaan intelektual yang tinggi,” katanya. “Jika kami dapat menemukan proses atau mempersingkat waktu pengembangan atau mengurangi biaya dengan melakukannya sendiri, itulah yang kami bawa ke rumah.”

Namun, proses baru tersebut membutuhkan modal, dan penggalangan dana adalah tantangan utama Colosimo. Pengulangan itu umum bagi pemilik usaha kecil, terutama mereka yang ingin membangun kemampuan produksi yang tidak lagi ada di Amerika Serikat. Tetapi mereka memiliki keuntungan yang tidak terduga.

Bosan dengan Snarls, Usaha Kecil Membangun Rantai Pasokan SendiriWaktu New York

Seorang pekerja memotong bahan mentah untuk digunakan dalam perakitan peralatan berburu teknis untuk Forloh di pabrik Tough Stitch/Drift Dry di Vernon, California.

“Kebanyakan usaha kecil adalah milik keluarga atau swasta, jadi mereka tidak menanggapi pemegang saham atau ekuitas swasta yang khawatir tentang kuartal berikutnya daripada berinvestasi untuk masa depan,” kata Paul.

Komitmen jangka panjang inilah yang awalnya membuat Robert Yturri pada tahun 2019 bertemu dengan Andy Techmanski yang tertarik untuk memulai perusahaan pembuatan technical hunting equipment di Amerika Serikat. Seorang pemburu seumur hidup, Techmanski tahu persis apa yang hilang dari rak-rak toko, tetapi dia membutuhkan ahli rantai pasokan untuk menavigasi manufaktur.

Yturri memperingatkannya: “Jenis produk yang ingin kami buat sangat sulit untuk dibuat di Amerika Serikat, seperti, hampir tidak mungkin. Itu akan membutuhkan uang dan itu akan memakan waktu.”

Dengan jaminan modal Techmanski, Yturri setuju untuk menjadi chief product officer di perusahaan baru, Forloh. Dia menelepon setiap pabrikan yang pernah bekerja sama dengannya dalam membimbing merek luar ruangan seperti North Face, mencari pemasok yang dapat memproduksi perlengkapan berburu paling lembut, paling tenang, paling tahan lama, dan bernapas di pasar.

Tapi kebanyakan tidak bisa melakukan apa yang dia butuhkan, jadi Yturri menjadi kreatif. Dia menemukan kulit sintetis yang dapat dicetak yang digunakan oleh pembuat mobil yang sempurna untuk bantalan lutut dan abrasi siku. Dia beralih ke perusahaan HVAC komersial untuk membuat membran tahan air. Dan ketika dia tidak dapat menemukan pemasok kain tiga lapis, dia memesan baut kain greige — kain mentah langsung dari pabrik — ditambah kain pelapis dan bahan lainnya dan menemukan pabrik untuk membuat kain tiga lapis khusus untuk Forloh.

“Anda harus memiliki sikap ‘jangan katakan tidak’ untuk membawa Anda melewati rintangan manufaktur AS ini,” kata Yturri.

Menyiapkan rantai pasokan domestik itu mahal tetapi sepadan dengan fleksibilitasnya, kata Yturri. Menjadi dekat dengan pemasok dan pelanggan mereka memungkinkan mereka untuk datang dengan prototipe untuk sebuah ide, mengujinya dan membawanya ke pasar hanya dalam waktu enam minggu. Jika Yturri harus pergi ke luar negeri, bisa memakan waktu dua hingga tiga tahun.

Ditambah lagi, perusahaan yang memproduksi pakaian di luar negeri terjebak dengan apa pun yang mereka pesan setahun sebelumnya, katanya, tetapi Forloh dapat membuat pesanan yang lebih kecil dan memesan dengan cepat jika ada sesuatu yang tiba-tiba populer.

“Kita harus bisa bereaksi cepat terhadap kebutuhan pasar,” kata Yturri.

.

Rantai pasokan: Lelah dengan gertakan, usaha kecil membangun rantai pasokan mereka sendiri

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top