Pakar Kepemilikan Karyawan Melihat Empat Faktor yang Bisa Membuat Tahun 2020-an Menjadi ‘Dekade ESOP’

Pakar Kepemilikan Karyawan Melihat Empat Faktor yang Bisa Membuat Tahun 2020-an Menjadi 'Dekade ESOP'

Sebagai advokat dan penasihat rencana kepemilikan saham karyawan (ESOP) dan bentuk kepemilikan karyawan lainnya selama hampir seperempat abad, saya telah melihat dampak positifnya terhadap pemilik bisnis, kinerja perusahaan, dan, khususnya, penciptaan kekayaan karyawan. Dan mengingat minat baru pada ESOP, saya bahkan telah memperkirakan bahwa ini akan menjadi “Dekade ESOP.”

Itu menjelaskan mengapa saya bersemangat untuk berbicara dengan teman lama saya Corey Rosen, yang mendirikan Pusat Nasional Kepemilikan Karyawan pada tahun 1981, tentang bukunya yang baru saja diterbitkan, “Kepemilikan: Menemukan Kembali Perusahaan, Kapitalisme, dan Siapa yang Memiliki Apa, ”ditulis bersama dengan John Case. Apakah dia, saya bertanya-tanya, akan menggemakan prediksi saya?

Rosen terpikat pada kepemilikan karyawan ketika menjabat sebagai staf Komite Bisnis Kecil Senat pada akhir 1970-an. “Saya mencari alasan yang dapat saya perjuangkan dan menemukan kepemilikan karyawan di persimpangan membuat perbedaan nyata dalam mengubah kehidupan orang, secara finansial dan psikologis, yang juga praktis secara politik,” jelasnya. “Saya memutuskan untuk terlibat dan tidak pernah menyesalinya untuk sesaat.”

Rosen menganggap kepemilikan karyawan sebagai alat yang ampuh untuk mengatasi distribusi kekayaan yang tidak adil. Dia mencatat itu adalah solusi yang didukung oleh kedua sisi lorong politik. Dan karena dia adalah juru kampanye yang cerdik, saya tertarik dengan pandangannya tentang bagaimana kepemilikan karyawan dapat tumbuh lebih jauh di AS

Rosen percaya bahwa kompleksitas dari banyak bentuk kepemilikan karyawan membuat pemilik bisnis tidak menyadarinya dan merekomendasikannya kepada penasihat keuangan. “ESOP memiliki banyak bagian yang bergerak—pengacara, wali amanat, penilai, dan administrator, dan perlu beberapa saat untuk memahaminya. ESOP tidak lebih rumit daripada cara lain untuk menjual bisnis, tetapi cara ini kurang familiar, dan pemilik bisnis serta penasihat mereka sering kali tidak mau berurusan dengan pendekatan baru,” catatnya.

Secara politis, kepemilikan karyawan memiliki daya tarik yang lebih kecil daripada yang seharusnya karena hampir setiap politisi menganggapnya sebagai ide yang bagus. Karena dukungan yang luas ini, “kepemilikan karyawan bukanlah jenis masalah yang mudah dijalankan—Anda memerlukan masalah yang membedakan Anda.”

Terlepas dari tantangan ini, Rosen mengutip empat faktor yang mendorongnya bahwa, ya, tahun 2020-an akan menjadi “Dekade ESOP.” Ini dia daftarnya.

Pertumbuhan Pusat Kepemilikan Karyawan Tingkat Negara Bagian: Dia menunjuk ke sebuah studi NCEO yang menunjukkan pusat kepemilikan pegawai negeri bekerja. Mereka tidak membutuhkan biaya banyak untuk membuat dan mengoperasikan dan, di negara bagian di mana mereka ada, jumlah ESOP 30% lebih besar dari yang diharapkan.

Colorado adalah pemimpinnya. Dalam sembilan bulan pertama setelah Pusat Kepemilikan Karyawan yang berdiri sendiri dibuka pada tahun 2020, ESOP baru yang dibuat dua kali lipat dari jumlah yang diharapkan. Rosen memandangnya sebagai standar emas karena menggabungkan penjangkauan kepada pemilik bisnis dan studi kelayakan bersubsidi – dan kepala advokat dan duta besarnya adalah Gubernur. Jared Polis, yang sering mempromosikan manfaat kepemilikan karyawan.

Tiga belas pusat negara bagian sekarang ada, meskipun hanya dua yang didanai negara, sehingga sumber daya mereka terbatas. California baru saja meloloskan RUU yang membuat Hub Kepemilikan Karyawan di pemerintah negara bagian, dan Massachusetts kemungkinan akan membuat program pusat negara bagiannya permanen.

Pertanda positif lainnya: Bahasa di Senat AS yang disebut RISE and SHINE Act (Peningkatan Pensiun dan Peningkatan Tabungan untuk Melengkapi Investasi Sehat untuk Telur Sarang) yang, antara lain, akan menciptakan kantor di dalam Departemen Tenaga Kerja untuk mengkoordinasikan dan mendanai (dengan masing-masing $400.000) program penjangkauan kepemilikan pegawai negeri.

Legislasi Federal yang Mendukung: Beberapa RUU sebelum Kongres akan mendorong kepemilikan karyawan. Salah satunya adalah Undang-Undang Promosi dan Perluasan Kepemilikan Karyawan Swasta tahun 2021. Disponsori oleh 36 Partai Republik dan 26 Demokrat, Undang-undang tersebut akan memperluas insentif pajak dan bantuan federal untuk ESOP dengan mengizinkan penangguhan pajak atas keuntungan dari penjualan sekuritas pemberi kerja. ke ESOP dan memungkinkan pengurangan pajak sebesar 50% dari bunga yang diterima oleh bank atas pinjaman yang digunakan untuk membiayai pembelian ESOP. Agaknya, Kongres berikutnya, terlepas dari susunannya, akan mempertimbangkan ini dan RUU lain yang mendorong kepemilikan karyawan.

Pertumbuhan Akuisisi oleh ESOP: Kurang dihargai, menurut Rosen, adalah jumlah karyawan yang berpartisipasi dalam ESOP. Sementara jumlah ESOP baru yang dibentuk relatif stabil, perusahaan ESOP mengakuisisi non-ESOP dan termasuk karyawan perusahaan yang diakuisisi dalam rencana ESOP mereka, sehingga membantu meningkatkan jumlah orang yang tercakup dalam rencana ini. Dia mengutip perusahaan akuisisi ESOP seperti Folence, OwnersEdge, Empowered Ventures, LJA Engineering, Integrity Marketing, dan Davey Tree yang memperluas kepemilikan karyawan.

Rosen percaya bahwa “Perusahaan ESOP, karena perlakuan pajak yang mereka terima, lebih mampu mengumpulkan uang tunai dan membeli perusahaan lain. Ketika kisah-kisah ini menjadi lebih umum, pemilik bisnis lain akan menemukan penjualan ke perusahaan ESOP – dan mendapatkan harga yang wajar serta menjadikan karyawan mereka sebagai pemilik – masuk akal.” (Dalam anekdot terkait, dia mengutip pemilik perusahaan pada penutupan penjualan perusahaannya ke perusahaan ekuitas swasta. Ketika perusahaan PE mengatakan akan memecat 20% karyawan yang merupakan staf administrasi, pemiliknya pergi. Dia kemudian menjual perusahaannya ke ESOP dengan harga lebih murah karena akan mempertahankan semua karyawan.)

Rangkullah kepemilikan karyawan oleh Perusahaan PE – Kredit Peter Stavros, co-head lama platform Americas Private Equity perusahaan PE KKR, untuk mempelopori model keterlibatan dan kepemilikan karyawan yang inovatif untuk perusahaan industri KKR. Awal tahun ini, Stavros menciptakan OwnershipWorks, sebuah organisasi nirlaba yang bermitra dengan perusahaan dan investor untuk memberikan kesempatan kepada semua karyawan untuk membangun kekayaan di tempat kerja. Rosen mengharapkan dampak Stavros akan baik dalam jumlah perusahaan dan mengangkat gagasan kepemilikan karyawan ke kesadaran yang lebih besar.

Nah, itulah empat alasan kuat optimisme dalam penyebaran kepemilikan karyawan dari Corey Rosen, mungkin pejuang terkemuka di lapangan selama lebih dari 40 tahun.

.

Pakar Kepemilikan Karyawan Melihat Empat Faktor yang Bisa Membuat Tahun 2020-an Menjadi ‘Dekade ESOP’

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top