Moore to the Point: Rencanakan angin badai di depan

John Moore

Apakah Anda percaya kami saat ini meluncur ke resesi, sudah dalam satu atau hanya menghilangkan beban mati sebelum mempercepat kembali ke musim pertumbuhan ekonomi lainnya, ini saat yang tepat bagi pengusaha untuk melihat lanskap makroekonomi tempat mereka beroperasi dan menilai bagaimana bisnis mereka akan berjalan dalam berbagai skenario masa depan. Beberapa menyebutnya resesi-pemeriksaan bisnis Anda. Saya menyebutnya sedang dipersiapkan. Bagaimanapun, saya adalah seorang Pramuka.

Berikut adalah beberapa hal yang dapat dilakukan wirausahawan untuk mempersiapkan perusahaan, tim, dan diri mereka sendiri menghadapi tantangan pasar potensial ke depan.

perencanaan kontingensi

Pesimis khawatir tentang masa depan. Orang-orang bisnis yang cerdas merencanakannya. Karena masa depan tidak diketahui, perencanaan selama enam, 12 atau 24 bulan dari sekarang tampaknya tidak ada gunanya di permukaan. Tetapi perencanaan kontinjensi dapat menjadi nilai yang besar ketika para pendiri menatap hal-hal yang tidak diketahui, mengidentifikasi berbagai skenario ekonomi potensial yang dapat mereka hadapi dan menjalankan “bagaimana jika?” skenario untuk menentukan jalan terbaik ke depan untuk masing-masing. Skenario yang harus dipersiapkan mungkin termasuk penurunan pendapatan yang signifikan, peningkatan biaya operasional yang cepat dan/atau pasar modal yang lebih ketat. Dengan berpikir ke depan dan menyusun rencana tindakan awal untuk berbagai ancaman (dan peluang), wirausahawan dan usaha mereka lebih siap menghadapi badai dan hidup untuk berjuang di hari lain.

Jadilah Berbasis Metrik

Meskipun wajar bagi para pendiri untuk bersandar pada insting mereka untuk membuat keputusan penting pada waktu-waktu tertentu, penggunaan metrik dan ukuran objektif dapat menjadi nilai yang besar selama masa pergolakan ekonomi. Mereka mengeluarkan emosi dari persamaan, yang dapat menjadi tinggi selama masa ekonomi yang penuh tekanan, dan memberikan kepemimpinan dengan data kunci untuk membantu mendorong pengambilan keputusan dan mungkin memicu perubahan strategi. Identifikasi indikator utama, seperti panjang siklus penjualan atau penuaan piutang, yang menandakan bagaimana bisnis Anda dipengaruhi oleh kekuatan luar dan tetapkan poin tindakan untuk masing-masing.

Simpan Uang Tunai

Kita semua belajar pelajaran berharga selama pandemi baru-baru ini bahwa uang tunai adalah raja. Tapi tidak seperti situasi yang melihat pinjaman PPP dan alat likuiditas lainnya diciptakan untuk meringankan rasa sakit, perlambatan ekonomi secara umum menyebabkan krisis uang tunai bagi banyak bisnis dan mereka kemungkinan tidak akan memicu lebih banyak bantuan federal dan negara bagian untuk datang untuk menyelamatkan. Jadi, adalah bijaksana untuk maju dari kurva dan membangun bantalan modal kerja yang lebih besar dari biasanya bahkan jika itu berarti membuat keputusan sulit hari ini seperti menunda perekrutan tertentu atau menetapkan jalur kredit sebelum badai melanda.

Saya berharap ekonomi kita akan segera stabil dan kita akan kembali ke periode pertumbuhan ekonomi yang stabil. Tapi tidak ada yang memperdebatkan hambatan saat ini yang kita semua hadapi. Yang paling bijaksana di antara kita terus melihat ke depan dengan optimis tetapi dengan pandangan yang tajam pada tantangan potensial.

— John Moore adalah kepala di Momentum Strategies, sebuah perusahaan konsultan berbasis di Upstate yang mengkhususkan diri dalam membantu masyarakat dan organisasi pengembangan ekonomi mereka membangun ekosistem inovasi yang berkembang dan berdampak.

Moore to the Point: Rencanakan angin badai di depan

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top