Mengembangkan MVP: Cara Mengevaluasi Ide Startup Baru

developing an MVP

Pernahkah Anda mendengar istilah “ide bagus, eksekusi buruk?” Ini bisa menjadi ungkapan umum, terutama di bidang karir yang lebih artistik seperti menulis atau perfilman. Tapi, ungkapan itu bisa dikatakan di banyak bidang karir lainnya: arsitektur, memasak, dan bisnis. Jutaan ide bisnis ada dan ribuan perusahaan rintisan terbentuk setiap minggu di seluruh dunia. Banyak ide yang menarik, membantu, dan bahkan cara untuk mengubah masyarakat, tetapi terkadang ide-ide ini membutuhkan banyak uang, sementara ide-ide lain serupa, tetapi membutuhkan dana yang jauh lebih sedikit. Di sinilah Anda perlu mengevaluasi ide startup sebelum terjun.

Terlepas dari itu, semua ide bisnis ini memiliki persyaratan dan faktor berbeda yang berperan di dalamnya. Oleh karena itu, pengusaha harus mengevaluasi ide-ide mereka yang memiliki karakteristik dan persyaratan tersebut. Pada akhirnya, Anda perlu memastikan bahwa ide Anda tidak akan mengecewakan Anda karena dapat menghabiskan banyak uang dan masalah jika Anda tidak tahu apa yang Anda lakukan.

Misalnya, bisnis dengan banyak potensi pertumbuhan, namun sangat bergantung pada uang tunai. Solusi mereka adalah berinvestasi untuk mempercepat pertumbuhan, bahkan jika jumlahnya tidak sesuai dengan yang seharusnya. Artinya, tentang keuntungan jangka pendek dan keberlanjutan dengan sendirinya. Kemudian diperkirakan bahwa pertumbuhan akan mengkompensasi kerugian apa pun yang ada dan menjanjikan pasar modal baru. Contohnya adalah Amazon. Mereka butuh lebih dari satu dekade untuk menghasilkan keuntungan.

Nilai Nilai

Anda tidak bisa hanya memprediksi nilai bisnis. Semua pengusaha harus membuat semua perhitungan dan logistik yang benar untuk mengidentifikasi apakah karakteristik bisnis akan menguntungkan pada tanggal yang telah ditentukan di masa depan.

Untuk memahami nilai bisnis, seseorang dapat menggunakan unit ekonomi. Ini mengacu pada biaya pembuatan produk dan pendapatan yang Anda dapatkan dari pelanggan. Ini membantu memahami kesuksesan bisnis dan jenis uang apa yang akan dihasilkan melalui pintu Anda.

Kunci keuntungannya adalah menghitung pesanan yang dibuat, terutama untuk startup yang banyak diminati. Ketika banyak pesanan kecil membuat sasaran target spesifik untuk volume mereka, perusahaan kemungkinan besar akan mencapai titik impas. Tapi, volume tidak masalah jika ide startup kehilangan uang dengan setiap pembelian. Alasan lain untuk mengevaluasi ide startup baru sebelum memulai.

Statistik dan Angka

Pemilik bisnis juga dapat mengukur metrik lain dari barang dagangan mereka. Statistik ini mencakup mengetahui berapa biaya untuk retensi pelanggan dan nilai berapa lama pelanggan akan tinggal untuk melakukan bisnis di bisnis Anda. Untuk mengukurnya, beberapa faktor diperhitungkan. Seorang pemilik bisnis perlu mengetahui pendapatan rata-rata yang dihasilkan bisnis per pelanggan, tingkat churn, kampanye pemasaran, dan berapa banyak pelanggan baru yang datang dalam suatu periode.

Tetapi bagaimana jika Anda melakukan ini sebelum memiliki bisnis? Sebaliknya, Anda perlu bertanya pada diri sendiri beberapa pertanyaan kunci dan menemukan jawaban tersebut dengan menggunakan penelitian dan data dari perusahaan lain. Pertanyaan-pertanyaan ini meliputi:

  • Berapa biaya tetapnya?
  • Apa itu biaya variabel?
  • Apakah bisnis itu menguntungkan?
  • Berapa biaya bisnis untuk mendapatkan pelanggan?
  • Berapa nilai umur rata-rata pelanggan di bisnis tersebut?
  • Pertanyaan khusus pendapatan

Pertanyaan semacam ini untuk membantu pengusaha memahami praktik apa yang terbaik ketika mereka memiliki bisnis startup yang menguntungkan.

Salah satu kelemahan menggunakan data pesaing adalah sering kali hanya merupakan perkiraan. Jadi, tergantung pada nilai dan angka, mereka bisa lebih tinggi atau lebih rendah dari yang Anda harapkan.

Rencana yang cerdas adalah meneliti pasar yang lebih khusus atau kurang dihargai. Hal ini dapat menghemat banyak uang untuk mencoba meyakinkan publik agar beralih ke bisnis Anda dalam persaingan. Tetapi, karena adanya lebih banyak ceruk pasar ini, Anda akan memerlukan lebih banyak penelitian tentang demografi yang dapat membuat Anda menghabiskan lebih banyak uang untuk menemukan cara mempertahankan pelanggan.

Kesimpulan

Pada akhirnya, rencananya adalah untuk memberikan perkiraan yang baik tentang seberapa praktis bisnis itu dan apakah bisnis itu memiliki barang untuk bertahan selama beberapa dekade. Ini tentu saja semua tergantung pada sumber daya dan keuangan yang Anda inginkan. Inilah sebabnya mengapa Anda mengevaluasi ide startup baru sebelum terjun langsung. Tak lama kemudian, Anda akan mendapatkan gambaran yang jelas tentang apa yang perlu Anda lakukan. Itu mungkin memerlukan rencana eksekusi yang sama sekali berbeda dari yang Anda bayangkan.

Mungkin lebih baik mengetahui informasi semacam ini lebih cepat daripada nanti. Ini akan menghemat banyak uang dan sakit kepala.

Mengembangkan MVP: Cara Mengevaluasi Ide Startup Baru

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top