Mengatasi hambatan untuk memulai kesuksesan

Mengatasi hambatan untuk memulai kesuksesan

Dengan lebih dari 660.000 bisnis baru yang terdaftar antara 2019-2020 di Inggris – yang setara dengan lebih dari 70 per jam – tak perlu dikatakan bahwa start-up menghadapi persaingan ketat dalam perjalanan mereka menuju kesuksesan.

Telegraf melaporkan pada tahun 2019 bahwa 20 persen dari usaha baru akan gagal hanya dalam waktu 12 bulan setelah dibuka, dengan angka itu naik menjadi 60 persen dalam tiga tahun pertama. Faktanya, kegagalan begitu meluas pada fase start-up sehingga banyak pengusaha menulis “post-mortem kegagalan” untuk menilai di mana kesalahan mereka dengan harapan bahwa calon pengusaha lain dapat belajar dari kesalahan mereka.

Menyadari beberapa kemunduran dan hambatan paling umum yang dihadapi bisnis baru sangat penting untuk mengenali titik-titik lemah dalam model Anda sendiri, memungkinkan Anda untuk melakukan sesuatu tentangnya sebelum usaha rintisan Anda menjadi bagian dari pertumbuhan 60 persen itu.

#1- Semen visi Anda

Start-up menghadapi banyak tantangan pada tahap awal, dan tanpa visi yang jelas tentang ke mana Anda dan perusahaan Anda menuju, Anda dapat dengan mudah kehilangan motivasi.

Mendefinisikan pernyataan misi tidak hanya menyatakan apa visi Anda, tetapi secara aktif menyusun kerangka kerja untuk mencapai visi itu, sehingga Anda dapat menetapkan tujuan yang jelas dan mulai mengukur kemajuan. Tidak hanya itu, visi yang jelas juga bertindak sebagai landasan bagi keseluruhan bisnis Anda, memungkinkan Anda mengembangkan strategi jangka panjang yang melibatkan dan menyatukan staf Anda dalam apa yang sedang Anda kerjakan dan mengapa.

#2 – Kendalikan arus kas

Perencanaan keuangan yang buruk adalah salah satu alasan utama begitu banyak start-up gagal sebelum mereka benar-benar turun.

Mengapa? Bisnis dalam masa pertumbuhan sering kali terlihat menguntungkan di atas kertas, tetapi uang yang terutang tidak sama dengan uang di bank, dan kesenjangan antara pengiriman produk atau layanan Anda dan penerimaan pembayaran yang sebenarnya dapat membuat Anda berada dalam situasi yang genting secara finansial.

Tanpa arus kas yang sehat dan pemahaman yang kuat tentang biaya yang dikeluarkan, menumbuhkan dan meningkatkan skala bisnis Anda, atau mendapatkan pendanaan tambahan akan menjadi perjuangan yang berat. Mengembangkan anggaran yang ketat dan perkiraan arus kas dapat membantu mengurangi masalah ini, memungkinkan Anda untuk tetap berada di atas keuangan Anda sehingga Anda dapat merencanakan untuk jangka pendek dan jangka panjang.

#3 – Bangun merek Anda dan pasarkan bisnis Anda

Pentingnya identitas merek yang kuat tidak dapat dilebih-lebihkan. Begitu banyak start-up mengabaikan aspek penting dari perusahaan mereka ketika itu harus menjadi bagian dari visi mereka sejak awal. Merek Anda adalah apa yang mengomunikasikan nilai-nilai Anda dan itulah yang akan membantu Anda membangun kepercayaan dan pengakuan, dan secara efektif memanfaatkan basis pelanggan target Anda.

Meskipun identitas merek yang kuat adalah apa yang akan membedakan Anda dari pesaing Anda, ini sia-sia tanpa strategi pemasaran yang solid untuk memastikan orang benar-benar tahu tentang bisnis Anda. Tanpa pemasaran yang tepat, Anda mungkin memiliki produk atau layanan terbaik di pasar, tetapi kemampuan Anda untuk menghasilkan prospek, memperoleh klien, dan akhirnya mengubahnya menjadi penjualan akan sangat terhambat.

Perusahaan yang sukses, berapa pun ukurannya, memahami pentingnya identitas merek dan pemasaran. Meskipun perusahaan rintisan sering kali beroperasi dengan anggaran terbatas dan ketat, mengabaikan atau memotong anggaran pemasaran Anda selalu merugikan bisnis Anda sendiri. Alih-alih, lihat cara hemat biaya untuk mengeluarkan produk atau layanan Anda, atau melakukan outsourcing ke penyedia pemasaran.

Ada banyak peluang bagi perusahaan kecil untuk memasarkan diri mereka sendiri tanpa merusak bank, dan bagaimanapun Anda memilih untuk melakukannya, selalu memiliki strategi, dan secara teratur mengukur upaya pemasaran Anda untuk melacak keefektifannya dan memastikan Anda mendapatkan ROI yang baik.

>Lihat juga: Mengapa setiap pengusaha membutuhkan mentor mereka sendiri

#4 – Pekerjakan orang yang tepat

Memiliki tim yang tepat dapat membuat atau menghancurkan bisnis pada tahap awal, jadi memiliki gagasan yang jelas tentang jenis orang yang Anda inginkan dalam bisnis Anda adalah kuncinya. Proses perekrutan bisa menjadi proses yang sulit, terlebih lagi ketika Anda memiliki modal terbatas untuk dibelanjakan pada personel, sehingga memastikan Anda mengambil pendekatan yang cerdas untuk karyawan pertama Anda dapat menghemat banyak waktu dan sumber daya dalam jangka panjang.

Membawa terlalu banyak orang terlalu cepat dapat menimbulkan masalah – terutama jika Anda tidak memiliki uang tunai dan pendapatan untuk mempertahankan penggajian. Pada hari-hari awal, seringkali lebih baik memiliki tim kecil yang berdedikasi yang memahami visi dan arah bisnis dan dapat membantu Anda membangun budaya kerja positif yang akan membayar dividen dalam perekrutan lebih lanjut.

Tingkat pergantian staf yang tinggi juga dapat dihindari dengan membangun jalur komunikasi yang jelas dengan karyawan Anda dan memastikan mereka mengetahui apa yang diharapkan dari mereka sejak awal sambil mengembangkan budaya tempat kerja yang membuat mereka merasa dihargai dan dihargai.

#5- Buat model bisnis yang skalabel

Tujuan dari setiap wirausahawan pada akhirnya adalah mengembangkan bisnis mereka menjadi sesuatu yang lebih besar dan lebih baik, tetapi pertumbuhan yang tidak dipersiapkan oleh bisnis Anda dapat rusak jika Anda tidak memiliki struktur yang mendukungnya. Anda mungkin mendapati bisnis Anda terbukti sukses, tetapi jangan biarkan hal ini menggoda Anda untuk melompat lebih dulu ke dalam penskalaan tanpa strategi atau rencana apa pun.

Ambil kesempatan saat bisnis Anda masih dalam tahap awal untuk menciptakan struktur yang perlu ditingkatkan. Dengan menerapkan prosedur dan sistem yang tepat di tahap awal, Anda akan terhindar dari sakit kepala karena mengejar ketertinggalan saat perusahaan Anda berkembang, dan tanpa berdampak negatif pada layanan pelanggan dan/atau pengiriman produk.

#6 – Jangan pernah, jangan pernah menyerah

Menavigasi banyak jebakan dalam membangun bisnis baru mungkin tampak seperti tugas yang menakutkan, tetapi ketahanan dan kesiapan untuk mengubah kebijaksanaan ketika sesuatu tidak berjalan adalah ciri-ciri wirausahawan yang baik. Dan akhirnya – dalam kata-kata Winston Churchill – Jangan pernah menyerah.

Mark Wright adalah pemenang The Apprentice BBC dan direktur agensi pemasaran digital Climb Online

More by Mark Wright

5 langkah untuk meningkatkan keuangan bisnis Anda

Mengatasi hambatan untuk memulai kesuksesan

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top