Mengapa Startup yang Gagal Mungkin Baik untuk Karir Anda?

Mengapa Startup yang Gagal Mungkin Baik untuk Karir Anda?

Pada bulan Agustus, firma modal ventura besar Andreessen Horowitz mengumumkan investasi senilai $350 juta di perusahaan real estat perumahan Flow—investasi tunggal terbesar yang pernah dilakukan oleh VC titan.

Tetapi kejutan yang lebih besar daripada jumlah investasi adalah orang yang menerimanya: Adam Neumann, salah satu pendiri WeWork yang karismatik tetapi kontroversial, yang berhenti sebagai CEO pada tahun 2019 setelah penawaran umum perdana yang ceroboh di tengah pertanyaan tentang praktik bisnisnya.

“Pasar menghargai pengalaman yang mereka miliki dan memberi penghargaan kepada mereka dalam hal senioritas tinggi, posisi prestise tinggi, meskipun mereka gagal.”

Mengapa perusahaan VC mengambil risiko mendukung pengusaha dengan rekam jejak yang meragukan? Sebuah makalah baru-baru ini mungkin berisi jawabannya. Pengusaha yang datang dari kegagalan awal yang didukung VC sering melihat karier mereka meningkat dalam pekerjaan lanjutan mereka, seperti yang disorot dalam “Gagal Baik-Baik Saja: Menilai Karir Pengusaha yang Didukung Modal Ventura Melalui Ukuran Non-Upah.”

Setelah keluar dari startup mereka, para pengusaha ini mendapatkan pekerjaan sekitar tiga tahun lebih tua dari rekan-rekan mereka, menurut penelitian. Temuan menunjukkan bahwa perusahaan menghargai pengalaman pengusaha, yang sering terlibat dalam sebagian besar aspek perusahaan: operasi, pemasaran, keuangan, komunikasi, dan pengembangan produk. Jelas, keterampilan manajemen umum memenangkan hari, kata salah satu rekan penulis makalah, Paul A. Gompers, yang adalah Profesor Administrasi Bisnis Eugene Holman di Harvard Business School.

“Pasar menghargai pengalaman yang mereka miliki dan menghargai mereka dalam hal senioritas tinggi, posisi prestise tinggi, meskipun mereka gagal,” kata Gompers.

Penelitian ini datang pada saat orang Amerika mengambil lebih banyak risiko, dengan orang-orang berhenti dari pekerjaan mereka dalam jumlah besar dan banyak yang memulai bisnis mereka sendiri. Sementara beberapa dari bisnis baru itu pasti akan gagal, seperti yang biasa terjadi, mungkin temuan ini memberikan beberapa dorongan yang disambut baik: Pengusaha tidak hanya berdiri setelah kegagalan, tetapi benar-benar bergerak lebih jauh ke atas tangga karier.

Penelitian ini menantang penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa pengusaha yang gagal di awal karir mereka sering menerima pekerjaan dengan gaji lebih rendah daripada peran mereka sebelumnya.

“Literatur itu menggambarkan kegagalan sebagai sebuah stigma,” kata Gompers. “[It might make you think] jika Anda memulai sesuatu dan gagal, orang tidak akan mau mempekerjakan Anda.”

Selain Gompers, rekan penulis studi ini adalah Natee Amornsiripanitch, seorang ekonom di Federal Reserve Bank of Philadelphia; George Hu, seorang mahasiswa pascasarjana di Universitas Harvard; Will Levinson, rekan peneliti di HBS; dan Vladimir Mukharlyamov, asisten profesor di McDonough School of Business di Universitas Georgetown.

Mengukur kesuksesan dari 5 juta resume

Para peneliti berfokus pada pengusaha yang didukung oleh pemodal ventura, tetapi mereka langsung menghadapi tantangan. Bagaimana Anda mengukur keberhasilan pemegang pekerjaan dalam peran yang berbeda dalam industri yang beragam seperti teknologi, keuangan, dan akademisi? Siapa yang lebih sukses: profesor universitas tetap atau mitra di perusahaan asuransi? Ukuran kesuksesan karir tradisional seperti kompensasi mungkin tidak menceritakan keseluruhan cerita.

Jadi, para peneliti menemukan metode mereka sendiri untuk mengukur kesuksesan, beralih ke kumpulan 5 juta resume di database profil Emsi Burning Glass, yang mengumpulkan riwayat pekerjaan dan data pendidikan dari berbagai sumber publik dan swasta. Dikombinasikan dengan data Dow Jones VentureSource, daftar tersebut dimenangkan oleh 14.000 pendiri perusahaan yang didukung VC yang mendaftarkan pekerjaan pasca-startup. Startup yang gagal didefinisikan sebagai yang diperoleh kurang dari total investasi atau yang aktif tetapi belum menerima dana setidaknya dalam tiga tahun.

Para peneliti mengembangkan konsep senioritas untuk mendefinisikan kesuksesan di seluruh industri berdasarkan jabatan pekerjaan tertentu dan berapa tahun yang dibutuhkan untuk mencapainya. Misalnya, gelar “insinyur perangkat lunak” menerima peringkat senioritas 2, yang menunjukkan bahwa orang rata-rata mendapatkan gelar ini dua tahun setelah lulus kuliah. Bos orang itu, seorang “insinyur perangkat lunak senior”, adalah senioritas level 7. Seorang CEO adalah senioritas level 16.

Bagian kedua dari makalah ini menggunakan ukuran senioritas dan upah untuk membandingkan lintasan karir pengusaha yang didukung VC sebelum dan setelah peluncuran startup mereka, relatif terhadap lintasan karir kelompok non-pengusaha yang lulus dari tingkat universitas yang sama pada waktu yang sama dan Memperoleh pekerjaan pertama yang memiliki tingkat senioritas yang sama dan termasuk dalam industri yang sama.

Kesimpulan yang dibahas di bawah ini berlaku bahkan ketika lintasan karir pengusaha yang didukung VC dibandingkan dengan “kelompok pra-pendiri” non-pengusaha. Artinya, sekelompok non-pengusaha yang lulus dari universitas yang sama pada waktu yang sama memiliki pekerjaan yang memiliki tingkat senioritas yang sama yang juga termasuk dalam industri yang sama dengan pengusaha sebelum mereka memulai perusahaan yang didukung VC.

Lompatan di tangga perusahaan

Hasilnya menawarkan tampilan mendetail pada anak tangga di tangga karier yang khas, menawarkan cetak biru baru tentang cara naik lebih cepat:

  • Pendiri yang sukses maju lebih dari kebanyakan. Pendiri sukses menerima keuntungan senioritas yang lebih besar, maju sekitar tiga tahun dalam pekerjaan mereka berikutnya, dari pendiri perusahaan gagal, yang maju dua tahun.
  • Ketika juri keluar pada suatu usaha, para pendiri masih melakukannya dengan baik. Pendiri yang mengepalai perusahaan yang masih aktif (belum ditentukan untuk menjadi sukses atau gagal pada tanggal akhir 2021 sampel proyek) menerima keuntungan senioritas dua tahun ketika mereka pindah.
  • Karir para pendiri berkembang lebih tinggi dalam jangka panjang. Pendiri rata-rata mencapai karir level 20 dari waktu ke waktu, sementara non-pendiri mencapai maksimal sekitar 10. Hanya 20 persen pekerja yang mencapai level 20 atau lebih tinggi.
  • Karier para pendiri berkembang lebih cepat sebelum didirikan. Bahkan sebelum mendirikan start-up, pendiri cenderung mencapai posisi yang lebih senior dalam angkatan kerja daripada non-pendiri serupa. Pendiri rata-rata mencapai tingkat senioritas 13 segera sebelum pendirian, sedangkan non-pendiri serupa mencapai senioritas 9 pada periode yang sama.
  • Pendiri menghasilkan lebih banyak uang. Selain mendapatkan posisi yang lebih senior dan bergengsi, para pendiri juga cenderung mendapatkan penghasilan yang lebih besar dari non-pendiri di seluruh lintasan karir mereka. Sebelum mendirikan start-up mereka, para pendiri mendapatkan pekerjaan dengan upah hingga 40 persen lebih tinggi daripada non-pendiri serupa. Kesenjangan upah antara pendiri dan non-pendiri ini hanya meningkat setelah pendiri memasuki kembali angkatan kerja setelah meninggalkan perusahaan start-up masing-masing.

“Mungkin tidak mengherankan bahwa para pendiri adalah orang-orang yang luar biasa, bahwa mereka memiliki banyak kesuksesan sebelum memulai perusahaan mereka, itulah sebabnya mereka dapat meyakinkan orang untuk memberi mereka uang,” kata Gompers. “Kisah Adam Neumann berperan dalam hal ini. Anda bisa kehilangan miliaran dolar dan masih baik-baik saja.”

Meluangkan waktu untuk refleksi mungkin bisa membantu. Dalam sebuah wawancara tahun lalu, Neumann, salah satu pendiri WeWork, mengatakan tentang pengalamannya: “Saya memiliki banyak waktu untuk berpikir, dan ada banyak pelajaran dan banyak penyesalan.”

Beberapa risiko layak untuk diambil

Penelitian mungkin terbukti berurutan untuk praktisi bisnis. Pertama, mungkin mendorong lebih banyak pemimpin bisnis untuk mempertimbangkan mengambil risiko dengan memulai sebuah perusahaan, Gompers percaya, memadamkan kekhawatiran mereka yang merasa gagal dapat merusak aspirasi karir mereka atau menyebabkan konsekuensi keuangan yang menghancurkan keluarga.

“Jika kita melihat tempat-tempat di mana kegagalan distigmatisasi, contoh klasiknya adalah Jepang. Jepang memiliki ekosistem kewirausahaan yang sangat, sangat kecil.”

Kedua, pesan bahwa kegagalan startup dapat memberikan pengalaman berharga bagi wirausahawan adalah pelajaran berharga bagi perusahaan yang mungkin menghukum pemimpin usaha yang keluar jalur.

“Anda harus menghargai pengalaman itu, dan Anda harus menghargai pengalaman itu agar orang mau melakukan startup,” kata Gompers. “Jika kita melihat tempat-tempat di mana kegagalan distigmatisasi, contoh klasiknya adalah Jepang. Jepang memiliki ekosistem kewirausahaan yang sangat, sangat kecil.”

Iterasi baru dari makalah ini sedang dalam pengerjaan yang menggunakan sekitar 150 juta resume dari LinkedIn untuk memperluas studi. “Makalah kami dengan jelas menunjukkan bahwa mengambil risiko dengan memulai perusahaan baru terbayar dalam jangka panjang bahkan jika startup itu sendiri pada akhirnya tidak berhasil,” kata Gompers. Dan dalam studi terpisah tentang kemajuan karir, Gompers membandingkan karir atlet universitas antar perguruan tinggi dengan non-atlet. (Peringatan spoiler: Para atlet memiliki lebih banyak kesuksesan karir.)

Anda Mungkin Juga Menyukai:

Umpan balik atau ide untuk dibagikan? Email tim Pengetahuan Kerja di [email protected]

Gambar: iStockphoto/mevans

Mengapa Startup yang Gagal Mungkin Baik untuk Karir Anda?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top