Mengapa Locus Of Control Internal Penting Bagi Seorang Pengusaha?

Mengapa Locus Of Control Internal Penting Bagi Seorang Pengusaha?

Bayangkan Anda sedang mengajak anjing Anda jalan-jalan di pagi yang cerah. Saat Anda mendekati persimpangan, Anda melihat sebuah mobil mencoba berbelok ke kiri, hanya untuk ditabrak oleh mobil yang melaju yang menjalankan tanda berhenti. Tidak ada yang terluka, tapi mobil-mobilnya hancur.

Apa pikiran pertama Anda tentang pengemudi yang tidak bersalah yang berbelok?

Apakah itu “pria malang, dia berada di tempat yang salah pada waktu yang salah”?

Atau menurut Anda “meskipun dia punya hak jalan, dia seharusnya memastikan mobil lain berhenti sebelum berbelok ke kiri”?

Percaya atau tidak, jawaban Anda mengatakan lebih banyak tentang Anda daripada salah satu pengemudi. Psikolog perilaku menyebutnya “lokus kendali.”

Apa yang dimaksud dengan locus of control dan mengapa ini penting?

Sebenarnya, pada awalnya, para peneliti menyebut fenomena itu sebagai “kontrol penguatan.” Psikolog mendefinisikan istilah sebagai “[T]Persepsi tentang situasi yang dikendalikan oleh kebetulan, keberuntungan, nasib, atau orang lain yang kuat akan menyebabkan perbedaan perilaku yang dapat diprediksi, dibandingkan dengan situasi di mana seseorang merasa bahwa penguatan dikendalikan oleh perilakunya sendiri.1

Pada tahun 1966, Julian B. Rotter menerbitkan puncak dari lebih dari satu dekade karyanya dalam teori pembelajaran sosial2 di mana ia memperkenalkan skala internal-eksternal (IE) mengenai apa yang sekarang disebut sebagai “Locus of Control.” Mereka yang cenderung ke arah ujung internal spektrum ini percaya bahwa mereka dapat mengendalikan hidup mereka sendiri. Mereka yang menemukan diri mereka di ujung eksternal umumnya percaya bahwa mereka tidak mengendalikan hidup mereka.

Skala IE telah digunakan untuk semua jenis aplikasi, mulai dari siswa di kelas hingga menghubungkannya dengan stres dan prestasi.

Skala Rotter bukannya tanpa kritik. Psikolog Bernard Weiner menyarankan,3 daripada skala biner (hanya berdasarkan lokus), ukurannya harus berupa kisi 4 kuadran termasuk sumbu “lokus” dan sumbu “kontrol”.

Namun, secara umum, skala biner tampak paling berguna dalam beberapa cara. Kecenderungan untuk memiliki keyakinan bahwa Anda mengendalikan nasib Anda sendiri dapat memiliki implikasi positif yang kuat di semua bidang kehidupan Anda.

“Ketika saya mulai mengambil tanggung jawab 100% untuk segala sesuatu dalam hidup saya, saya mengambil kendali dan kekuasaan kembali dalam hidup saya,” kata Rhett Doolittle, CEO & Pendiri Business Warrior Corporation di Phoenix. “Dengan mengambil tanggung jawab, kita bukan korban dari keadaan kita. Itu berarti saya mengendalikan tindakan saya, dan saya memiliki kekuatan untuk mendapatkan hasil yang ingin saya capai, apa pun keadaan yang menghalangi (bahkan Covid).”

Saat menyamakan locus of control internal dengan kecenderungan untuk mengalami pengurangan stres, Anda dapat melihat bagaimana hal ini dapat mengarah pada pandangan hidup yang lebih menyenangkan.

“Tanggung jawab pribadi adalah kekuatan jika Anda memiliki sampai di mana Anda berada dalam hidup,” kata Brian Robben, CEO Robben Media di Cincinnati. “Ini memberdayakan Anda untuk mengetahui bahwa jika tindakan saya menciptakan realitas saya, dan jika saya kemudian melakukan tindakan besar menuju suatu tujuan, saya dapat mencapai tujuan itu. Mereka yang menyalahkan orang lain adalah korban, dan korban tidak pernah berhasil dalam mengejar kebahagiaan atau kesuksesan.”

Apakah pengusaha memiliki locus of control internal?

Sebagai seorang pengusaha, Anda tentu mencari kesuksesan. Apakah locus of control internal merupakan bagian dari formula kewirausahaan? Penelitian akademis menunjukkan bahwa “orientasi locus of control internal merupakan prasyarat keberhasilan bagi wirausahawan dan mungkin menjadi moderator penting keberhasilan penggunaan prestasi dan jenis pelatihan wirausaha lainnya.”4

Pengusaha kehidupan nyata setuju. Anda tidak dalam posisi untuk menyalahkan orang lain saat berada di jalur untuk menciptakan bisnis yang layak.

“Uang berhenti pada Anda,” kata Taylor Matthews, Pendiri & CEO Farther Finance di San Francisco. “Jika Anda ingin sukses, Anda harus membuat keberuntungan Anda sendiri. Dan ketika hal-hal tidak berjalan sesuai keinginan Anda, Anda perlu menemukan hikmahnya dan memfokuskan kembali energi Anda daripada memikirkan masa lalu atau menyalahkan orang lain.”

Di dunia bisnis langsung, Anda tidak memiliki pengampunan yang diizinkan di arena penelitian teoretis. Ini adalah dunia nyata. Jika Anda tidak mempercayai diri sendiri, siapa yang bisa Anda percayai?

“Sebagai seorang wirausahawan, Anda tidak boleh berorientasi pada proses: kelangsungan hidup Anda sendiri bergantung pada kemampuan Anda untuk didorong oleh hasil,” kata Thibaud Clement, CEO dan Co-founder Loomly di Los Angeles. “Bila Anda secara hukum, finansial, dan etis bertanggung jawab atas hampir semua hal dalam bisnis Anda, mulai dari kepuasan pelanggan hingga kepatuhan hukum perburuhan dan uang tunai di bank, Anda tidak dapat bersembunyi di balik orang lain ketika segala sesuatunya memburuk. Entah Anda membuat penggajian, atau tidak. Entah Anda memenuhi tenggat waktu, atau tidak. Bila tidak, tidak ada yang peduli mengapa.”

Ternyata memiliki kecenderungan kuat terhadap locus of control internal memberi Anda peningkatan yang signifikan saat memulai bisnis.

“Sebagai seorang pengusaha, selalu penting untuk tidak hanya membuat kesalahan tetapi juga bertanggung jawab atas kesalahan itu,” kata Rizwan Girach, Pemilik Chessgammon di Leicester, Inggris. “Hanya setelah Anda bertanggung jawab atas kesalahan itu, Anda akan menyadari bagaimana Anda dapat memperbaiki kesalahan itu untuk mencegahnya terulang lagi.”

Bagaimana locus of control berkontribusi pada pola pikir kewirausahaan?

Faktanya, locus of control internal mungkin yang membedakan pengusaha dari bagian dunia lainnya.

Psikolog mengatakan, “[P]Roaktivitas dan locus of control internal sangat terkait secara signifikan dengan ciri-ciri wirausaha tertentu, yang berarti bahwa wirausahawan cenderung memiliki konfigurasi ciri-ciri khusus yang menjamin kelangsungan hidup dan keberhasilan dalam aktivitas mereka.”5

Meskipun mereka mungkin tidak secara langsung mengetahui jargon teori pembelajaran sosial, jelas para pengusaha berpengalaman menjalankan teori itu. “Jika kewirausahaan adalah seni Anda, maka Anda harus bertanggung jawab penuh untuk itu dan bersedia untuk dinilai berdasarkan pekerjaan Anda,” kata Paul Polizzotto, Pendiri & CEO Givewith di Manhattan Beach, California. “Ini tentang menerima tanggung jawab penuh atas kekurangan solusi dan kemudian berbagi kesuksesan dengan orang lain saat itu berhasil. Dengan kata lain, terima tanggung jawab penuh atas kegagalan apa pun, tetapi berikan penghargaan penuh kepada tim Anda atas keberhasilan perusahaan. Inilah saatnya seorang wirausahawan menjadi pemimpin sejati.”

Karena Anda memiliki keyakinan pada apa yang Anda lakukan, Anda tidak melihat kemunduran sebagai penghalang tetapi sebagai peluang peningkatan. Locus of control internal berarti Anda secara agresif memanfaatkan hari itu.

“Jika Anda ingin menjadi pengusaha sukses, Anda harus bertanggung jawab atas tindakan Anda,” kata Andrew Taylor, Direktur dan Pendiri Net Lawman di Inggris. “Anda tidak bisa menyalahkan orang lain—bahkan jika itu berhasil bagi Anda. Ini penting karena Anda harus bisa belajar dari kesalahan Anda agar tidak mengulanginya lagi. Jika Anda percaya itu adalah kesalahan orang lain, Anda tidak akan belajar apa-apa.”

Perilaku ini mendefinisikan semangat kewirausahaan dalam istilah praktis. Cara terbaik untuk mengendalikan nasib Anda adalah dengan menemukan peningkatan diri saat mengerjakan pekerjaan. Dunia tidak berhenti untukmu, dan kamu tidak berhenti untuk dunia.

“Ini sangat penting,” kata Neal Taparia, Pendiri Solitaire di New York City. “Ketika Anda menyalahkan orang lain, itu berarti Anda tidak belajar. Kewirausahaan adalah pendidikan yang dipelajari melalui kegagalan. Menyalahkan orang lain berarti Anda melewatkan pelajaran penting. Ini akan menghalangi Anda untuk berhasil.”

Anda selalu mendengar antusiasme seperti ini dari para pengusaha.

“Pada akhirnya, saya bertanggung jawab atas nasib saya sendiri, yang berarti tanggung jawab berhenti pada saya, atau saya adalah pion dalam permainan orang lain,” kata Chane Steiner, CEO Crediful di Scottsdale, Arizona. “Ketika saya memilih untuk mengambil alih hidup saya, maka apa pun yang terjadi akan menjadi keputusan saya. Menjadi penumpang pasif dalam hidup Anda sendiri berarti orang lain bisa disalahkan. Untuk memulai bisnis berarti Anda tidak pasif, Anda adalah bagian pengambilan keputusan yang aktif dari semuanya, dan semua keputusan ada di pundak Anda sendiri. Perlu dicatat bahwa tidak seorang pun yang sukses memulai dengan berharap orang lain akan memperbaiki keadaan untuk mereka atau menyalahkan orang lain ketika segala sesuatunya tidak berhasil.”

Di mana Anda jatuh pada spektrum IE? Ikuti Kuis Skala Locus of Control asli Rotter dan cari tahu.

1 Rotter, Julian B. dan Mulry, Ray C., “Kontrol Internal Versus Eksternal Penguatan dan Keputusan Waktu,” Jurnal Kepribadian dan Psikologi Sosial, 1965, Vol. 4, 598-604

2 Rotter, JB (1966). Harapan umum untuk internal versus kontrol eksternal penguatan. Monograf Psikologis: Umum dan Terapan, 80(1), 1-28.

3 Weiner, B. (1974). Motivasi Berprestasi dan Teori Atribusi. Pers Pembelajaran Umum.

4 Anderson, Carl R., “Locus of Control, Coping Behaviors, dan Performance in a Stress Setting: A Longitudinal Study,” Jurnal Psikologi Terapan, 1977, vol.62, no. 4, 446-451

5 Marcela Rodica Luca, A. Robu. “Ciri-ciri kepribadian dalam wirausaha dan wiraswasta,” Buletin Universitas Transilvania BraşovSeri VII: Ilmu Sosial dan Hukum 2-Suppl:91-98.

.

Mengapa Locus Of Control Internal Penting Bagi Seorang Pengusaha?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top