Mengapa Jam Kerja Pendiri Wanita Sangat Penting | oleh Mark Suster

Mengapa Jam Kerja Pendiri Wanita Sangat Penting |  oleh Mark Suster

Jika Anda belum pernah mendengar tentang Jam Kerja Pendiri Wanita, ini adalah inisiatif yang harus Anda ketahui apakah Anda pria, wanita, atau jenis kelamin lainnya. Idenya cukup sederhana: beberapa mitra VC wanita dengan dana teratas akan mengadakan pertemuan 1 jam dengan 40 pengusaha wanita menjanjikan yang ingin mendapatkan saran tentang bisnis mereka dan menawarkan lingkungan yang ramah, tidak menghakimi, dan aman.

Saya ingin menjelaskan mengapa saya pikir ini adalah inisiatif yang penting tetapi pertama-tama ingin memastikan Anda tahu bahwa pasangan saya Kara Norman dan teman saya Eva Ho menyelenggarakan Jam Kerja Pendiri Wanita berikutnya di kantor kami pada 13 Maret dan Anda dapat mendaftar di sini → Jam Kerja Wanita LA.

Tolong bantu sebarkan ini seluas-luasnya agar lebih banyak perempuan yang sadar akan sumber daya penting yang dijalankan secara nasional ini. Untuk acara LA, misalnya, mereka tidak hanya akan memiliki pilihan VC LA yang hebat tetapi juga 10+ wanita VC senior dari SF Bay Area akan datang untuk itu.

Jadi mengapa inisiatif ini begitu penting bagi pria, wanita, dan identitas gender lainnya?

Bagian penting dari kepemimpinan adalah menjadi panutan bagi mereka yang mungkin datang setelah Anda untuk melihat ke atas dan berkata, “Jika dia bisa melakukannya, mengapa saya tidak?” Jam Kerja Pendiri Wanita memberi para pendiri bimbingan dan panutan untuk melihat bahwa itu tidak hanya mungkin tetapi juga memiliki rencana untuk mewujudkannya.

Mitra saya Kara menulis posting yang bagus tentang topik yang harus Anda baca. Tapi saya akan memberi Anda satu kutipan yang menyentuh hati saya,

“Sejak kecil, saya cukup beruntung karena terinspirasi oleh wanita kuat. Nenek saya adalah salah satu wanita pertama yang mendapatkan gelar matematika dari Columbia dan tidak pernah peduli tentang apa yang “seharusnya dilakukan wanita.” Berkat dia, saya tidak pernah berpikir banyak tentang identitas saya yang didefinisikan sebagai seorang wanita. Saya selalu ingin prestasi akademik & karir saya berdiri sendiri.

Kara adalah orang yang kuat dan pemimpin yang percaya diri dan jelas bahwa dia memiliki panutan yang mengajarinya sejak usia muda bahwa tidak ada batasan untuk potensi kariernya atau melakukan apa yang dia inginkan dalam hidup. Ketika orang memberikan model seperti itu, Anda mengangkat mereka yang datang setelah Anda dan membuat mereka lebih baik.

Baru-baru ini saya membaca buku “What Unites Us” karya Dan Such, yang merupakan buku yang sangat saya rekomendasikan, sebagai antisipasi untuk mewawancarainya di Upfront Summit. Dia memiliki bagian tentang “Inklusi” dan saya menyukai sudut pandangnya tentang istilah ini. Apa yang dia katakan kepada saya adalah bahwa “inklusi” bukan tentang keragaman sebagai tujuan akhir, tetapi istilah itu secara harfiah berarti termasuk seseorang ke dalam pekerjaan, kehidupan, atau inisiatif apa pun yang mengubah perspektif Anda. Karena industri kita telah begitu lama didominasi oleh kepemimpinan laki-laki baik dalam teknologi maupun modal ventura, “penyertaan” ini adalah sesuatu yang akan menguntungkan kita semua dalam membuat keputusan yang lebih baik.

Dalam buku Dan Since dia berbicara tentang Ruth Bader Ginsberg yang diangkat oleh Mahkamah Agung pada tahun 1993. Dari 106 hakim yang mendahuluinya, 105 di antaranya adalah laki-laki (Sandra Day O’Connor adalah wanita pertama). Sekarang 33% Hakim Agung adalah perempuan (vs. 8% dari kemitraan VC, misalnya).

Tapi inilah cerita yang menyentuh rumah saya. Dan berbicara tentang kasus penting pada tahun 2009 yang melibatkan apakah legal untuk menggeledah seorang gadis berusia 13 tahun. Dalam argumentasi lisan dari banyak kasus para hakim menyatakan skeptis bahwa hak-hak gadis itu telah dilanggar. Dari buku…

“Mereka tidak pernah menjadi gadis berusia tiga belas tahun,” jelas Hakim Ginsburg kepada USA Today. “Ini usia yang sangat sensitif untuk seorang gadis. Saya tidak berpikir bahwa rekan-rekan saya, beberapa dari mereka, cukup mengerti.”

Hakim Ginsburg tampaknya berusaha untuk memastikan bahwa mereka mengerti dan dalam hasil yang mengejutkan banyak pengamat pengadilan, para hakim, meskipun awalnya skeptis, memutuskan 8-1 untuk mendukung gadis itu. Mintalah seorang wanita dalam kelompok pengambil keputusan memberikan wawasan kelompok yang mungkin tidak mereka miliki sendiri. Inklusi melahirkan pemahaman, yang pada gilirannya melahirkan keputusan yang lebih komprehensif.

Bertahun-tahun yang lalu, Upfront Ventures menyewakan sebuah bioskop dengan 350 orang di Santa Monica untuk memutar film, “Code: Debugging the Gender Gap,” sebuah film penting oleh Robin Hauser dan kami mengundang anggota senior dari banyak perusahaan teknologi lokal untuk hadir. Film ini memberikan beberapa contoh di mana tidak menyertakan wanita dalam keputusan produk telah menyebabkan desain yang buruk dengan tidak benar-benar memahami 50%+ konsumen akhir. Dia memberikan contoh mulai dari desain kantong udara mobil yang buruk (tipe tubuh wanita berbeda) hingga “Clippy,” asisten Microsoft yang menurut banyak wanita menyeramkan.

Saya terkejut betapa banyak eksekutif pria yang mengirimi saya email kembali dengan daftar 3 atau 4 wanita di tim mereka yang mungkin tertarik menghadiri film tersebut. Tanggapan saya cepat, “Tidak! Anda tidak mengerti. saya ingin ANDA datang Ya, bawalah wanita dalam tim Anda tetapi bawalah pria sebanyak-banyaknya atau lebih. Wanita sudah TAHU ada masalah. Pentingnya pemutaran film ini adalah untuk meningkatkan kesadaran bias dalam diri laki-laki!”

Jadi salah satu alasan saya senang bahwa VC ini menciptakan Jam Kerja Pendiri Wanita adalah karena memiliki organisasi yang dikelola dengan baik untuk melayani para pendiri wanita itu sendiri adalah cara untuk menarik perhatian pada masalah ini di tempat pertama seperti film Robin ” Kode” meningkatkan kesadaran pria akan bias implisit dan eksplisit yang dimiliki banyak pria (dan wanita).

Saya tahu bahwa orang dapat mendengar istilah seperti “ruang aman” dan membuat asumsi tentang apa artinya itu, tetapi kenyataannya adalah bahwa pendiri pertama kali benar-benar membutuhkan ruang yang aman untuk membuat kesalahan, mengajukan pertanyaan bodoh, belajar & berinteraksi dengan teman sebaya dan Dapatkan saran dari mentor yang memiliki minat untuk membantu mereka sukses.

Salah satu manfaat besar yang saya perhatikan dengan pertumbuhan akselerator selama 10 tahun terakhir adalah bahwa mereka telah menciptakan ruang yang aman bagi pendiri tahap awal untuk menguji ide, belajar dari orang lain, menyiapkan rencana naif dan kemudian menyempurnakan semuanya sebelum mengambil perusahaan yang lebih dipoles ke pasar untuk mengumpulkan dana, berbicara dengan wartawan, merekrut staf atau pelanggan layanan.

Apa yang saya sukai dari Jam Kerja Pendiri Wanita adalah bahwa ini menciptakan ruang yang aman bagi wanita muda (atau tidak terlalu muda) untuk belajar dari VC berpengalaman yang dapat membantu mereka mengasah rencana mereka di lingkungan di mana tujuannya adalah untuk membantu membuat para pendiri lebih baik dalam pekerjaan mereka. pekerjaan vs. perasaan dihakimi. Saya pikir itu juga akan membantu bahwa banyak VC wanita juga dapat membantu mempersiapkan pendiri wanita ini untuk beberapa bias pria, isyarat sosial, kemungkinan tanggapan atau cara membaca bahasa tubuh atau umpan balik dari rekan pria mereka dengan cara yang akan membantu mereka akhirnya menjadi lebih sukses.

Saya sering berbicara tentang bagaimana menurut saya VC terbaik “bermain menyerang”, yang saya maksud adalah proaktif pergi keluar dan menemukan segmen pasar atau ceruk yang mereka ketahui secara unik, dapat secara unik melayani atau memiliki beberapa keuntungan alami lainnya dan pergi keluar dan menemukan penawaran Anda Suka. Banyak VC hanya menunggu rujukan datang kepada mereka melalui email atau perkenalan yang mereka dapatkan di konferensi atau hari demo. Saya pikir kesepakatan ini kurang menarik daripada yang Anda cari secara proaktif.

Dengan begitu banyak pendiri wanita berbakat kami di sana, saya pikir VC wanita ini sangat cerdas untuk keluar dan menyudutkan pasar pada beberapa aliran kesepakatan ini.

Saya tahu bahwa perusahaan VC tidak terlalu sering mempekerjakan mitra sehingga perubahan untuk menambahkan lebih banyak mitra wanita akan memakan waktu. Tetapi tidak ada yang menyebabkan seseorang berdiri dan melakukan sesuatu lebih cepat daripada dipukuli di pasar. Jadi harapan rahasia saya untuk kesuksesan yang berkelanjutan dari jam kerja wanita adalah bahwa dengan mempertahankan beberapa kesepakatan terbaik di grup VC ini, perusahaan VC lain akan menyadari bahwa tanpa cukup banyak wanita di organisasi mereka di puncak, mereka hanya akan dikotak-kotakkan. dari beberapa kesepakatan yang sangat menarik.

Alur kesepakatan dan kemenangan akan mendorong perubahan lebih cepat daripada hasil lainnya.

Saya tidak tahu ada VC laki-laki yang masuk akal di industri kami yang tidak menerima bahwa industri kami perlu berubah menjadi lebih inklusif dan saya tidak tahu ada VC laki-laki yang masuk akal yang tidak berpikir itu akan terjadi. Tantangan yang saya lihat adalah beberapa pria di industri ini tidak tahu bagaimana untuk mendorong perubahan ini dan mungkin tidak bekerja pada skala waktu yang akan menyebabkan perubahan ini terjadi secepat yang diinginkan atau dibutuhkan industri kita.

Dengan 8% mitra di perusahaan VC adalah perempuan — perjalanan kami masih panjang. Tapi saya terdorong untuk melihat persatuan dan persahabatan kelompok pemimpin VC ini keluar dan membuat perbedaan.

Anda akan melihat dari situs web bahwa Jam Kerja Pendiri Wanita memiliki beberapa tanggal yang ditetapkan. Anda dapat melamar menggunakan tautan di bawah ini:

22 Februari di San Francisco

27 Februari di Boston

13 Maret di kantor Upfront di Los Angeles (bonus — pemandangan laut!)

Dan 12 April kembali di San Francisco.

Beritahu teman Daftar. Ambil tindakan.

Mengapa Jam Kerja Pendiri Wanita Sangat Penting | oleh Mark Suster

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top