Memobilisasi filantropi bagi pengusaha perempuan

Memobilisasi filantropi bagi pengusaha perempuan

Partisipasi perempuan yang sangat rendah dalam angkatan kerja India bukanlah fenomena baru. Dengan 19 persen, India termasuk di antara 11 negara dengan tingkat partisipasi angkatan kerja perempuan terendah pada tahun 2021. Hanya 20,4 persen perusahaan di India yang dimiliki dan dioperasikan oleh perempuan. Negara ini juga tidak melakukannya dengan baik dalam hal kesenjangan gender—peringkat 142 dari 149 negara dalam partisipasi dan peluang ekonomi perempuan.

Kewirausahaan perempuan—dengan potensinya untuk berkontribusi pada penciptaan lapangan kerja, pertumbuhan PDB, dan pengentasan kemiskinan—dapat membantu meningkatkan sebagian dari angka-angka yang luar biasa ini, asalkan kita menciptakan lingkungan yang mendukung bagi bisnis yang dipimpin oleh perempuan.

Untuk membantu mengatasi kesenjangan ini, Asian Venture Philanthropy Network (AVPN) menugaskan sebuah studi yang memetakan lanskap kewirausahaan perempuan di perkotaan dan pinggiran kota India dan mengidentifikasi arketipe wirausahawan dan peluang kolaborasi yang berbeda.

Studi ini ditugaskan dengan dukungan dari JP Morgan dan dipimpin oleh tim peneliti di LEAD di Universitas Krea. Penelitian ini melibatkan tinjauan literatur yang relevan, termasuk data dari National Sample Survey Organization, analisis sumber data sekunder, dan wawancara mendalam dengan berbagai pemangku kepentingan utama. Inilah yang ditemukan penelitian:

Arketipe pengusaha wanita

Laporan tersebut mengidentifikasi empat pola dasar pengusaha perempuan di perkotaan dan pinggiran kota India. Ini terutama dikategorikan berdasarkan pendapatan bulanan mereka:

1. Wirausahawan yang berusaha keras/subsisten

Dengan pendapatan bulanan kurang dari INR 10.000, wirausahawan yang berjuang/bertahan hidup adalah perempuan yang terutama berusaha untuk berkontribusi pada pendapatan rumah tangga. Kebutuhan mereka akan fleksibilitas untuk menyeimbangkan tanggung jawab perawatan dan kendala lain mengakibatkan mereka sebagian besar mengoperasikan perusahaan mereka dari rumah.

2. Solopreneur/pengusaha rumahan

Pengusaha ini memiliki pendapatan bulanan rata-rata INR 10.000-25.000. Selain berkontribusi terhadap pendapatan rumah tangga, segmen ini berupaya mencapai kemandirian ekonomi. Mengingat kurangnya akses ke jaminan dan kendala mobilitas, mereka sebagian besar melakukan pekerjaan mereka dari rumah juga.

Dua pola dasar di atas mencakup hampir dua pertiga perempuan pengusaha di daerah perkotaan. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk memahami mereka dengan lebih baik dan mendukung pertumbuhan mereka.

3. Pengusaha konvensional/tekun

Pengusaha konvensional/tekun memiliki pendapatan usaha yang relatif stabil, dengan pendapatan bulanan INR 25.000-75.000. Di antara perusahaan-perusahaan ini, 22 persen beroperasi dari toko tetap dan 15,3 persen memiliki pendaftaran resmi. Membantu mereka lulus ke tahap berikutnya dengan memungkinkan akses mereka ke intervensi dan peluang yang tepat adalah tantangan besar.

4. Pengusaha peluang

Dengan pendapatan bulanan rata-rata yang melebihi INR 75.000, lebih dari setengah pengusaha di segmen ini menjalankan usaha mereka dari toko tetap. Selain itu, 42,24 persen dari mereka—dibandingkan dengan 15,27 persen di segmen pengusaha konvensional—memimpin perusahaan terdaftar. Terakhir, sekitar 28 persen dari mereka memiliki setidaknya satu karyawan yang bekerja untuk perusahaan mereka.

Kesenjangan gender kuat dan melemahkan perempuan

Perbandingan laporan pengusaha laki-laki dan perempuan di daerah perkotaan dan pinggiran kota mengungkapkan perbedaan utama di antara mereka. Pertama, 80,64 persen pengusaha di wilayah ini adalah laki-laki, yang berarti bahwa pengusaha perempuan kurang dari seperlima pasar.

Namun, perbedaan yang paling signifikan adalah distribusi pengusaha di seluruh segmen. Proporsi terbesar (60,87 persen) pengusaha laki-laki memenuhi syarat sebagai pengusaha peluang—pola dasar paling maju—sementara hanya 4 persen yang merupakan pengusaha subsisten/berusaha.

Hal ini sangat kontras dengan pengusaha perempuan, di mana proporsi yang signifikan—38,1 persen—berada di segmen subsisten/berusaha. Hanya 16,7 persen dari mereka yang berhasil mengembangkan usaha mereka sehingga memenuhi syarat sebagai wirausahawan peluang.

Perbedaan besar juga dapat diamati dalam hal pendapatan dan keuntungan mereka. Namun, menariknya, sementara pengusaha laki-laki memperoleh pendapatan yang lebih tinggi di semua segmen, margin keuntungan pengusaha perempuan secara konsisten lebih tinggi. Meskipun jumlah pengusaha perempuan di tiga segmen terbawah yang menerima pinjaman lebih sedikit. Selain itu, di semua segmen, perempuan yang menerima pinjaman seringkali diberikan kurang dari setengah jumlah yang dapat dipinjam oleh rekan laki-laki mereka.

Kendala yang dihadapi pengusaha perempuan

Rendahnya jumlah perempuan di segmen wirausaha peluang terutama didorong oleh beragam tantangan yang mereka hadapi.

1. Badan dan norma

“Ada pengecualian sistemik yang dimulai dari buaian. Diberitahu secara konsisten bahwa dia tidak pantas, tidak cukup baik, cukup pintar, atau cukup mampu.”—Naghma Mulla, Yayasan EdelGive1

  • Wanita mengalami kepercayaan diri yang rendah dalam kemampuan mereka atau kemungkinan keterampilan mereka diterjemahkan ke dalam bisnis yang layak.
  • Sistem patriarki yang ada dan norma-norma yang menyesakkan membatasi partisipasi mereka dalam berwirausaha.
  • Perempuan tidak memiliki hak untuk mengambil keputusan tentang diri mereka sendiri dan bisnis mereka, dan bahkan jika mereka melakukannya, mereka sering kekurangan dukungan dalam menangani tanggung jawab rumah tangga dan perawatan mereka.
  • Sebagian besar perusahaan yang dipimpin perempuan beroperasi di luar rumah dan terkonsentrasi di beberapa segmen tradisional, dan karakteristik ini sering membuat mereka tidak terlihat.

2. Akses ke informasi, keterampilan, aset, dan pasar

  • Kurangnya informasi tentang skema pemerintah yang relevan dan persyaratannya menghalangi perempuan untuk mengakses dan mengambil manfaat darinya.
  • Sebagian besar perusahaan yang dipimpin perempuan memiliki akses terbatas atau tidak sama sekali ke pendanaan seperti modal awal, kerja, dan pertumbuhan dari lembaga keuangan formal.
  • Biaya input yang tinggi dan kurangnya akses ke bahan baku dan/atau jaringan pemasok merupakan gejala dari buruknya integrasi perusahaan mereka dengan pasar barang dan jasa.
  • Para wirausahawan ini juga terhambat oleh kurangnya keterampilan teknis, manajemen bisnis, dan keuangan mereka, dan efeknya diperburuk oleh kesenjangan digital.

3. Ekosistem yang retak

  • Peraturan dan prosedur yang ketat dan kompleks berfungsi sebagai penghalang bagi pendaftaran bisnis mereka.
  • Pengusaha wanita hanya memiliki sedikit peluang jaringan dan bimbingan.
  • Tidak adanya model peran dalam jaringan rekan dan komunitas mereka.
  • Banyak inkubator yang menjadi titik awal bagi wirausahawan di tanah air memiliki jangkauan geografis yang terbatas dan tidak dapat menjangkau para perempuan ini di tempat mereka berada.
Seorang wanita duduk di sebelah berbagai mug buatan tangan-pengusaha wanita
Pengusaha wanita hanya memiliki sedikit peluang jaringan dan bimbingan. | Gambar milik: Pixabay

Peluang untuk tindakan kolaboratif

Filantropi kolaboratif memerlukan penggabungan aset, pengetahuan khusus, keterampilan, dan hubungan untuk mengatasi masalah yang kompleks. Berbeda dengan filantropi institusional, pendekatan semacam itu menawarkan kesempatan kepada penyandang dana untuk memungkinkan perubahan sistemik. Menurut Sharon Buteau, direktur eksekutif LEAD, filantropi kolaboratif “dapat memainkan peran katalis dalam menemukan solusi untuk membangun ekosistem bagi pengusaha wanita dan mempercepat kemajuan mengingat beragam dan keahlian yang kaya yang secara kolektif dapat mendorong transformasi di ruang ini.”

Berdasarkan tantangan yang teridentifikasi dan potensi filantropi kolaboratif, laporan ini menawarkan rekomendasi berikut:

1. Memindahkan modal ke segmen dan geografi wirausaha yang kurang terlayani

Geografi dan segmen yang belum terlayani (pengusaha wanita dengan pendapatan bulanan kurang dari INR 75.000) dapat memperoleh manfaat dari pendekatan yang lebih kolaboratif—pendekatan yang dapat mengatasi tantangan mereka yang paling mendesak. Penelitian telah menunjukkan bahwa paket intervensi yang menyeluruh dapat memiliki pengaruh yang lebih besar pada aktivitas kewirausahaan dan hasil bisnis perempuan dibandingkan dengan intervensi tunggal.

Menyadari sifat interseksi dari tantangan yang dialami oleh pengusaha perempuan dan memungkinkan kolaborasi lintas sektor memberikan peluang untuk memecahkan silo. Filantropi kolaboratif, yang melibatkan penyaluran sumber daya dari banyak donor ke organisasi nirlaba, dapat (a) mengumpulkan keahlian penyandang dana dengan pengalaman di berbagai geografi dan sektor dan (b) menerapkan model pembiayaan campuran, seperti kombinasi hibah, utang, dan ekuitas .

Skill Impact Bond dari National Skill Development Corporation adalah contoh dari pendekatan ini. Ini memobilisasi koalisi organisasi termasuk Children’s Investment Fund Foundation, British Asian Trust, Michael & Susan Dell Foundation, dan JSW Foundation untuk memberikan keterampilan dan akses ke pekerjaan berupah di sektor pemulihan COVID-19 kepada kaum muda di seluruh India. Enam puluh persen dari kelompok sasarannya termasuk perempuan dan anak perempuan.

2. Pendekatan mikro, dampak makro

Menurut Deepthi Ravula, CEO WE Hub, “Kita perlu meningkatkan standar jenis intervensi dan dukungan yang diberikan untuk pengusaha perempuan, karena intervensi saat ini terutama berpusat pada pemberdayaan perempuan daripada memungkinkan lebih banyak perempuan menjadi pengusaha secara finansial.”

Oleh karena itu, filantropi kolaboratif harus bertujuan untuk berinvestasi dalam program-program yang dapat memobilisasi pengusaha perempuan di tingkat komunitas sekaligus mengadvokasi perubahan di tingkat regional dan nasional.

Pemberian kolaboratif dapat berfungsi sebagai dukungan penting untuk jaringan nonprofit dan mitra ekosistem pan-India. Ini dapat memobilisasi calon wirausahawan dan membentuk komunitas wirausaha yang dapat berfungsi sebagai jaringan dan saluran peer untuk penyampaian layanan.

3. Mendorong inovasi dalam solusi dan pendekatan

Sementara berbagai solusi untuk mengatasi kesenjangan kredit, persyaratan keterampilan, dan tantangan lain sudah ada, masih ada kebutuhan untuk model terukur yang dapat disesuaikan untuk menguntungkan arketipe pengusaha yang berbeda.

Filantropi kolaboratif dapat menyalurkan investasi ke program pengembangan kewirausahaan tahap awal yang memiliki potensi dampak yang tinggi. Selain mempercepat kurva pembelajaran bagi donor dan mitra, ini menawarkan modal yang fleksibel dan responsif kepada organisasi nirlaba yang bekerja di lapangan untuk menguji ide-ide baru.

4. Berinvestasi dalam alat dan pendekatan pengukuran

Pengukuran aktivitas kewirausahaan perempuan dan dampak inisiatif yang mendorong kewirausahaan penuh dengan kompleksitas. Oleh karena itu, filantropi kolaboratif harus berinvestasi dalam studi longitudinal dan mekanisme pengumpulan data yang kuat yang dapat membantu menjembatani kesenjangan dan meningkatkan pemahaman sektor ini tentang bagaimana perusahaan yang dipimpin perempuan didirikan, dioperasikan, dan ditingkatkan dari waktu ke waktu.

  1. Semua kutipan dalam artikel ini berasal dari panel yang diadakan selama acara yang diselenggarakan oleh AVPN berjudul ‘Mobilizing strategic philanthropy to strong women entrepreneur in urban and peri-urban India’.

tahu lebih banyak

  • Baca laporan lengkap yang menjadi dasar artikel ini di sini.
  • Baca artikel ini untuk mengetahui lebih banyak tentang faktor-faktor yang menghambat pengusaha perempuan.
  • Pelajari lebih lanjut tentang solusi untuk membantu pengusaha yang rentan secara ekonomi menghadapi guncangan keuangan akibat pandemi.
Memobilisasi filantropi bagi pengusaha perempuan

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top