Melody Meckfessel, mantan Wakil Presiden Teknik Google, Bertujuan Membuat Kolaborasi Data Dapat Diakses oleh Semua Orang

Melody Meckfessel, mantan Wakil Presiden Teknik Google, Bertujuan Membuat Kolaborasi Data Dapat Diakses oleh Semua Orang

Melody Meckfessel, mantan Wakil Presiden Teknik di Google dan Co-founder dan CEO Observable, duduk bersama Advancing Women in Tech (AWIT) untuk berbagi perspektifnya. Observable adalah platform berbasis web kolaboratif yang memberdayakan ilmuwan data, analis data, pengembang, dan pembuat keputusan untuk mengungkap wawasan baru dan membuat keputusan berdasarkan data yang lebih baik.

Melody memulai karirnya sebagai insinyur perangkat lunak untuk OpenOrders, beralih bekerja untuk Sapient sebagai Direktur Teknologi mereka dan kemudian memulai karir 15 tahun di Google yang pada akhirnya akan membawanya menjadi Wakil Presiden Teknik sebelum berangkat untuk meluncurkan Observable. Melody telah mengambil latar belakangnya yang luas bekerja di bidang teknologi dan dengan data untuk menginformasikan misi dan pekerjaan Observable, platform berbasis cloud untuk memvisualisasikan dan menganalisis data yang telah mengumpulkan $46 juta dalam pendanaan dari dana penting termasuk Menlo Ventures, Sequoia Capital, dan Acrew Capital (didirikan oleh tokoh perempuan VC Theresia Gouw dan Lauren Kolodny).

Dalam percakapan yang berfokus pada pendiri dengan Sydney Umeri dari Advancing Women in Tech (AWIT), Melody membagikan apa yang ada di pikirannya saat dia membangun bisnis, pengalamannya menggalang dana selama pandemi, dan ke mana dia yakin masa depan visibilitas data sedang menuju.

Umeri: Dalam melakukan penelitian untuk wawancara ini, saya melihat slide yang Anda gunakan yang mengatakan, “lebih banyak pengembang dan lebih banyak kolaborasi, lebih banyak kerumitan.” Bisakah Anda berbicara tentang bagaimana Observable memecahkan masalah itu?

Pengekangan Meck: Ada lebih banyak pengembang di dunia daripada tahun lalu dan tahun sebelumnya. Prediksi saat ini adalah 70 juta developer di dunia. Ini adalah salah satu pekerjaan teratas dalam hal jalur karir, yang berarti kompleksitasnya meningkat. Perusahaan menggunakan lebih banyak perangkat lunak sumber terbuka. Saya melihat perkiraan bahwa 50% dari perangkat lunak dunia memiliki beberapa koneksi atau ketergantungan pada perangkat lunak sumber terbuka. Itu adalah lebih banyak pengembang yang bekerja sama untuk berkolaborasi di dunia dan kemudian menggunakan kembali kode masing-masing. Itu hal yang hebat untuk dapat memiliki titik awal atau tidak menulis sesuatu sendiri, tetapi kompleksitas itu mulai meningkat. Hal yang sama berlaku untuk data. Perusahaan harus menyulap berbagai format, beberapa lingkungan, beberapa infrastruktur data dalam alur kerja mereka, dan Anda dapat melihat bagaimana perangkat lunak dan kompleksitas data mulai bertambah.

Bagaimana kami dapat membantu pengembang bekerja sama secara efektif? Bagaimana kami dapat membantu mereka melihat di mana ada dependensi dalam aplikasi yang mereka tulis? Bagaimana kami dapat membantu mereka melihat wawasan tersebut dalam data mereka lebih cepat dengan melakukannya bersama? Bagaimana kita dapat menyertakan mereka untuk berkolaborasi dalam menulis kode, menganalisis data, dan menggunakan visualisasi untuk membantu melihat kejutan tersebut dan bekerja dengan satu sama lain secara lebih efektif?

Itulah yang kami coba lakukan di Observable. Kami mencoba membuat tempat di mana orang dapat berkumpul dan menggunakan kembali kode, sehingga Anda dapat mengimpor contoh yang Anda temukan di platform, tetapi Anda juga dapat berkolaborasi, dan melalui kolaborasi itu, kami pikir kami lebih kuat bersama-sama.

Umeri: Banyak pendiri datang ke ide ingin memulai atau meluncurkan bisnis, dan kadang-kadang ada titik sakit yang akut bagi mereka, dan itu adalah saat di mana mereka seperti, “Kita tidak dapat melanjutkan tanpa apa yang ingin saya bangun. ” Atau kadang-kadang selama bertahun-tahun. Apa yang ada di saat akut untuk Anda? Atau hanya, “Tidak, saya sudah melakukannya cukup lama, dan saya tahu kita membutuhkannya?”

Pengekangan Meck: Itu pertanyaan yang bagus karena rasa sakit itu nyata. Ketika saya berada di Google, saya memiliki kesempatan luar biasa untuk bekerja di berbagai bidang infrastruktur. Salah satu hal yang saya lihat adalah kami benar-benar fokus pada bagaimana membantu para insinyur Google, dan juga para insinyur yang menggunakan Google Cloud, menjadi produktif. Ini adalah munculnya DevOps. Jika Anda berpikir tentang alat, proses, budaya yang menyatukan orang-orang untuk menulis perangkat lunak dan memeliharanya secara efektif, saya benar-benar percaya akan hal itu, tetapi saya agak melihat data sedikit ditinggalkan. Saya akan bekerja dengan analis data, ilmuwan data, dan pengembang di Google, tetapi sebenarnya tidak ada cara untuk menyatukan orang. Ada alat individu untuk tugas-tugas yang harus dilakukan oleh seorang ilmuwan data. Kemudian Anda memiliki pengembang yang bekerja dengan mereka untuk membangun aplikasi data, pada dasarnya dasbor dan laporan untuk menampilkan data. Aku hanya terus melihat mereka keluar dari gambar. Saya tidak melihat sesuatu datang bersama-sama tentang bagaimana membantu mereka berkolaborasi.

Saya terus terinspirasi oleh apa yang dilakukan GitHub untuk pengembangan perangkat lunak sumber terbuka. Jadi bagi saya, saya terus melihat itu, dan kemudian saya melihat ke pasar, dan saya pikir ada banyak rasa sakit yang dirasakan oleh para analis, ilmuwan, pengembang, pembuat keputusan, kolaborator ini karena tidak dapat bekerja sama. Misalnya, jika Anda pernah menghadiri rapat di mana Anda telah melihat data, dan seseorang memiliki pertanyaan, biasanya, Anda harus menuliskan pertanyaan itu, dan seseorang harus mencari tahu jawabannya. Bagaimana jika Anda bisa melakukan eksplorasi itu secara real-time bersama? Itulah yang kami lakukan di Observable.

Umeri: Itu memenuhi kebutuhan besar di pasar. Saya ingin sedikit berputar dan berbicara tentang penskalaan bisnis. Ini satu hal untuk memiliki ide. Ini satu hal untuk mulai membangunnya. Tetapi penskalaan adalah sesuatu yang sama sekali berbeda. Saya ingin mengetahui pendapat Anda tentang bagian paling menyenangkan tentang penskalaan. Apa yang benar-benar Anda nikmati.

Pengekangan Meck: Saya senang menjadi bagian dari tim yang membangun sesuatu. Saya menggunakan kata “sesuatu” secara umum yang inklusif. Membangun teknologi yang bertujuan untuk membantu orang. Membangun tempat di mana orang bisa berkumpul dan berbagi apa yang mereka ketahui, bisa berupa kode, bisa menjadi visualisasi baru yang hebat, menarik. Membangun dan menumbuhkan tim orang-orang yang melayani misi itu. Ide membangun dan berkreasi bersama adalah hal yang paling menyenangkan bagi saya. Kami adalah platform kolaborasi data, dan kami banyak berkolaborasi secara internal. Kami memasangkan program; kami berkolaborasi di dasbor menggunakan Observable. Kami selalu bekerja sama.

Terutama di masa pandemi, ide bagaimana Anda bersenang-senang dalam pekerjaan Anda, terutama bekerja dengan data, hadir. Kebanyakan orang tidak akan menggambarkan bekerja dengan data sebagai pengalaman yang menyenangkan. Tapi bagaimana jika Anda membawa kesenangan untuk itu? Visualisasi memainkan peran penting karena menyentuh sistem visual manusia kita, dan bagian intuitif otak kita, untuk dapat mengajukan pertanyaan dan melihat hal-hal dengan cara yang tidak bisa kita lakukan, bekerja dengan angka di layar. Itu yang paling menyenangkan, dan saya juga akan berbagi bahwa saya berterima kasih kepada komunitas di Observable. Komunitas menciptakan karya ekspresif dan membagikannya kepada dunia. Itulah yang membuatku bangun setiap hari. Mampu membangun dan berkreasi bersama tim di Observable dan berkolaborasi dengan komunitas.

Umeri: Banyak pendiri yang menggalang dana selama pandemi memiliki cerita sendiri untuk dibagikan dalam prosesnya. Anda baru saja menyelesaikan penggalangan dana $35 juta – dapatkah Anda membagikan pengalaman Anda dalam penggalangan dana selama ini?

Pengekangan Meck: Itu adalah perjalanan yang menarik untuk dinavigasi. Kami menutup Seri A kami pada akhir 2019, dan pandemi melanda. Kami pasti beradaptasi selama pandemi. Kemudian, kami melihat pertumbuhan di platform dan komunitas, dan saya sangat tertarik dengan orang-orang yang kami temui yang bisa menjadi mitra baru. Saya sedang mencari apa yang akan kita butuhkan selanjutnya. Saya mencoba mengidentifikasi investor dan sistem nilai mereka yang sesuai dengan misi kami dan ke mana kami akan pergi. Ini tentang mencocokkan nilai dan misi perusahaan Anda dengan siapa Anda akan berbicara setiap hari. Investor bukan hanya anggota dewan Anda. Mereka adalah anggota tim Anda. Faktanya, “Pendekatan berbasis tim Menlo Venture cocok dengan budaya kolaboratif kami dan hanya bantuan yang dibutuhkan saat kami melanjutkan pertumbuhan dalam komunitas pelanggan kami.”

Anggota dewan kami membimbing para pemimpin di dalam perusahaan, dan mereka siap untuk berbicara melalui masalah yang menantang. Mereka ada di dalamnya bersama kita. Memiliki kecocokan itu dalam hal nilai-nilai untuk benar-benar percaya pada kemungkinan misi kami, tidak hanya untuk satu atau dua tahun ke depan, tetapi lima hingga 10 tahun dari sekarang, sangat penting. Ada banyak investor yang saya ajak bicara yang saya benar-benar ingin memastikan mereka membeli ke dalam budaya perusahaan kami dan bagaimana kami mencoba untuk muncul di dunia, etika kami, nilai-nilai kami, fakta bahwa kami ingin perusahaan mewakili dunia yang kami coba ciptakan, yang merupakan praktisi data dari semua latar belakang, semua tingkat pendidikan, semua definisi peran, dan Anda harus mencocokkannya agar berhasil.

Umeri: Apakah ada sesuatu yang menonjol bagi Anda dari perspektif gender mengenai penggalangan dana?

Pengekangan Meck: Ya, saya sangat berniat mencari mitra yang akan mendukung. Jim Goetz di Sequoia adalah mitra yang luar biasa, dan jaringan di dalam Sequoia sangat mendukung. Saya juga mencari anggota dewan yang perempuan dan berada di tempat kami berada. Saya bertemu Theresia Gouw, yang memimpin Acrew Capital. Dia luar biasa. Dia telah menjadi mentor yang luar biasa. Karyanya untuk mendiversifikasi tabel cap dan mendukung beragam pendiri dengan organisasinya benar-benar menjadi inspirasi bagi kita semua. Saya sangat berniat menginginkan itu di papan tulis. Saya ingin seseorang yang akan menantang saya untuk menjadi besar, dan Theresia menjadi besar.

Saat saya mengevaluasi investor lain untuk perusahaan, sangat penting bagi saya bahwa tim mereka beragam dan orang-orang yang akan bekerja dengan tim kami adalah semacam cermin yang mewakili kami sebanyak mungkin. Ada orang-orang yang saya temui yang merupakan perusahaan ventura yang luar biasa, tetapi ketika saya mengajukan pertanyaan langsung tentang seberapa banyak portofolio Anda dipimpin oleh wanita atau pendiri yang kurang terwakili, saya tidak mendapatkan jawaban. Bukan tanda yang bagus.

Umeri: Saya ingin berputar dan berbicara tentang bagaimana kalian melakukan diversifikasi secara internal lebih awal. Ketika orang berpikir tentang startup, itu seperti, semua orang memakai semua topi ini. Tapi Anda akhirnya menempatkan orang ke dalam silo secara internal, dan akhirnya bekerja dengan baik untuk Anda. Mengapa Anda memutuskan untuk melakukannya sejak dini?

Pengekangan Meck: Saya belajar melalui pengalaman saya, seringkali hanya kesalahan yang saya buat di Google, tidak berinvestasi dalam pendidikan produk, advokasi, desain awal, dan kolaborasi teknik; kami melewatkan beberapa fitur yang sangat penting, keterlibatan penting dengan komunitas. Ketika saya melihat apa yang kami butuhkan untuk membangun dan membuat platform kolaborasi data, sangat penting bagi saya untuk membawa perspektif lintas-fungsional, lintas-domain itu sejak awal. Saya tidak keluar dan mempekerjakan 25 insinyur perangkat lunak. Saya mempekerjakan desainer, peneliti pengalaman pengguna, dan pendidik produk. Saya mengembangkan tim komunitas untuk berinvestasi dalam program komunitas. Anda harus memikirkan apa yang dibutuhkan manusia. Jika kita akan membangun fitur yang berpusat pada pengguna, kita perlu memiliki desain dan rekayasa yang bekerja bersama sejak awal, dan kita memerlukan penelitian untuk mendengarkan komunitas.

Umeri: Saya ingin tahu di mana menurut Anda visibilitas data dalam lima hingga 10 tahun ke depan dan peran yang dapat diamati akan dimainkan dalam memperjuangkannya.

Pengekangan Meck: Saya tidak memiliki bola kristal; Saya berharap saya bisa memprediksi apa yang akan terjadi. Saya akan mengatakan bahwa apa yang kita lihat di Observable dan di komunitas data adalah peran visualisasi real-time interaktif yang selalu ada. Ketika saya mengatakan waktu nyata, maksud saya visualisasi itu terhubung ke data langsung versus data statis.

Itu berarti bahwa Anda dapat memiliki kepercayaan di dalamnya. Anda memiliki keyakinan bahwa Anda sedang melihat sesuatu, bahwa ketika Anda memiliki wawasan itu atau “aha momen”, Anda dapat mengandalkannya. Interaktivitas itu penting. Jika kita semua berbeda dan memiliki keahlian yang berbeda, kita ingin mengeksplorasi dan berinteraksi dengan data dengan cara yang berbeda. Kemampuan untuk memiliki penggeser untuk dijelajahi, bidang pencarian, atau filter berbeda yang dapat Anda gunakan untuk menelusuri data, yang mendukung eksplorasi dan pendekatan kolaboratif kami, dan kemudian kami dapat membangunnya. Observabilitas data akan terus menjadi standar di seluruh industri dalam segala hal karena kekayaan eksplorasi yang kami miliki. Ini hanya berbeda dari laporan statis standar.

.

Melody Meckfessel, mantan Wakil Presiden Teknik Google, Bertujuan Membuat Kolaborasi Data Dapat Diakses oleh Semua Orang

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top