Kesalahan Teratas Pendiri Startup Baru

Kesalahan Teratas Pendiri Startup Baru

Oleh Maksym Babych, pendiri dan CEO SpdLoadperusahaan pengembangan perangkat lunak untuk startup.

Mendirikan startup bukanlah tugas yang mudah. Membuat startup berkembang bahkan lebih sulit. Dalam pengalaman saya selama bertahun-tahun sebagai pendiri dan CEO agensi pengembangan perangkat lunak terkemuka, saya telah memperhatikan beberapa kesalahan yang dilakukan sebagian besar pendiri, di antaranya adalah:

Kegagalan untuk menganalisis target pasar Anda

Meluncurkan produk Anda terlalu dini

Menghadapi biaya tersembunyi

Mengabaikan kekhawatiran pengguna

Tidak mencari bantuan dari sumber luar

Tetapi sebelum masuk ke seluk beluk kesalahan ini, saya akan mendidik Anda tentang proses pemikiran ideal di balik formulasi startup.

Pikirkan ide untuk memulai

Ide adalah seperangkat hipotesis bisnis yang diajukan untuk memecahkan masalah tertentu kepada konsumen sasaran untuk mendapatkan imbalan finansial atas solusi yang diberikan. Tahap ide sangat penting untuk pengembangan produk karena itulah yang menentukan minat investor terhadap bisnis Anda dan kelangsungan hidup startup Anda.

Dalam membantu startup tumbuh selama beberapa tahun terakhir, saya perhatikan bahwa ide yang paling layak adalah ide yang mengikuti proses pengembangan ide seperti:

1. Melakukan sesi brainstorming dengan anggota tim

2. Menganalisis setiap ide dan menilai kekuatannya

3. Menganalisis pasar pesaing

4. Merampingkan ide dan menyempurnakannya

Namun, itu tidak sesederhana itu, karena ada kesalahan yang harus diwaspadai.

Mari kita bahas ini juga.

Kesalahan umum yang dilakukan startup

Statistik terbaru oleh Biro Tenaga Kerja menunjukkan bahwa hanya 80% bisnis yang bertahan setelah satu tahun. Dengan menghindari kesalahan berikut, peluang Anda untuk sukses meningkat secara drastis.

1. Kegagalan Menganalisis Target Pasar dan Pemirsa Anda

Kesalahan ini dapat meninggalkan startup Anda dengan konsekuensi yang mengerikan, yang dapat berupa:

Daya saing yang buruk

Pemasaran ke basis konsumen yang salah

Permintaan produk lemah

Model bisnis yang salah

Startup tahap awal harus menghabiskan waktu lebih lama untuk memvalidasi audiens target mereka sebelum meluncurkan produk. Ini akan membantu mereka memiliki pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan pasar sasaran mereka.

2. Peluncuran Terlalu Dini

Pertimbangkan hal berikut sebelum peluncuran: Apakah ada pasar untuk layanan atau produk ini? Apakah Anda siap untuk memasarkannya?

Jika Anda menjawab tidak untuk pertanyaan-pertanyaan itu, maka Anda memulai terlalu dini.

Konsekuensi dari peluncuran terlalu dini meliputi:

Tingkat retensi pengguna yang buruk

Kesalahan berulang

Pengalaman pengguna yang buruk

Meskipun terlambat meluncurkan produk atau layanan Anda, Anda dapat menyeimbangkan waktu Anda dengan membuat layanan dengan fitur minimalis dan membatasinya pada ceruk atau area geografis tertentu—ini membutuhkan lebih sedikit permintaan finansial dan tenaga kerja.

Ini juga membutuhkan lebih sedikit fitur, sehingga Anda dapat mengembangkan solusi berkualitas dengan cepat.

3. Mengabaikan Beberapa Faktor ‘Tersembunyi’

Faktor tersembunyi adalah properti yang mempengaruhi biaya yang tidak mudah diamati dan mempengaruhi harga keseluruhan pengembangan dan pemeliharaan produk.

Misalnya, biaya pemeliharaan tidak mudah diperkirakan karena bervariasi dengan tim pengembangan, tumpukan teknologi, dan faktor lainnya. Di luar pemeliharaan, biaya tambahan termasuk pemasaran, pembaruan, dll.

Mengabaikan biaya tersembunyi menyebabkan hal berikut:

Tekanan finansial yang tinggi

Pengeluaran yang tidak terkendali

Investor yang tidak puas

Rencana pemasaran yang buruk

Waktu henti yang tidak terjadwal

Untuk menghindari kesalahan ini, sewalah CTO sebagai layanan yang memahami seluk-beluk alur kerja Anda dan biaya tersembunyi yang terlibat.

4. Tidak berpusat pada pengguna

Menjadi pengguna-sentris berarti menempatkan konsumen produk di jantung proses pengembangan. Di sini, startup memprioritaskan kebutuhan dan pengalaman pengguna produk di atas keinginan pemangku kepentingan lainnya, yakni investor.

Kesalahan ini identik dengan startup yang baru berangkat. Startup tahap awal cenderung menciptakan solusi yang dirancang untuk tujuan mengumpulkan dana. Kurangnya user-centricity ini menciptakan segudang masalah, beberapa di antaranya adalah:

Ketidakpuasan pengguna

Tingkat retensi yang buruk

penggunaan rendah

Anda dapat mencegah hal ini dengan mengadakan survei pra-peluncuran tentang produk Anda dan memasukkan umpan balik pengguna secara tepat waktu di semua tahap pasca-pengembangan.

5. Mengabaikan Bantuan Eksternal

Bantuan eksternal adalah bantuan yang diperoleh dari luar tim internal Anda. Bantuan ini bisa dari pemerintah, menyewa konsultan dan mentor.

Masalah yang timbul karena mengabaikan bantuan eksternal meliputi:

habis terbakar

Kesalahan yang mudah dihindari

Model bisnis yang tidak dapat diskalakan

Pertumbuhan yang buruk

Mentor adalah sumber panduan yang baik dan penting bagi para pendiri startup, karena mereka membantu memberikan saran pengalaman yang dapat membantu mereka mencapai tujuan langsung dan jangka panjang mereka.

Sekarang setelah Anda mengetahui kesalahan umum yang dilakukan oleh startup tahap awal, tips apa yang dapat membantu pertumbuhan yang cepat?

Tips Meluncurkan Startup

Sebaiknya pertimbangkan tips berikut sebelum dan selama peluncuran startup Anda:

Memiliki anggaran pemasaran

Temukan mitra yang dapat diandalkan

Mewawancarai calon karyawan secara cerdas

Buat MVP sebelum meluncurkan produk skala penuh

Mengadopsi model monetisasi yang bereputasi baik

Kemungkinan besar startup Anda akan mencapai kesuksesan besar jika Anda mengadopsi tips ini.

Berdasarkan evaluasi statistik saya, startup memiliki peluang sukses sekitar 20%, dan statistik ini menunjukkan bahwa startup tahap awal berisiko tinggi gagal. Tingkat kegagalan yang tinggi ini disebabkan oleh beberapa kesalahan, yang telah dibahas dalam artikel ini. Namun, jika Anda membuat rencana anggaran yang memadai, mempekerjakan keterampilan yang tepat dan mengadopsi model bisnis yang ideal, Anda dapat mencerahkan peluang Anda untuk sukses.

Kesalahan Teratas Pendiri Startup Baru

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top