Jangan Menjadi Orang Terpintar Di Kamar

Jangan Menjadi Orang Terpintar Di Kamar

Saya telah bertemu dengan banyak pemimpin bisnis yang menarik selama bertahun-tahun. Perbedaan antara yang rata-rata, dan yang hebat, adalah bagaimana mereka memandang diri mereka sendiri, dan peran yang mereka pikir perlu mereka mainkan dalam perusahaan mereka. Kesimpulan saya: orang-orang yang melihat diri mereka sebagai pria (atau wanita) terpintar di ruangan itu, yang perlu mengendalikan semua pengambilan keputusan di perusahaan, adalah orang-orang yang paling tidak berhasil, dan akhirnya paling mengasingkan rekan-rekan mereka. Izinkan saya untuk menjelaskan lebih lanjut, sehingga Anda tidak mengulangi kesalahan yang sama.

Pria Terpintar di Ruangan—Temui Bob

Temui Bob, CEO hipotetis ABC Corporation. Tidak ada seorang pun menurut pendapat perusahaan yang dia hargai lebih dari miliknya sendiri. Dia tidak percaya stafnya untuk membuat keputusan sulit. Dia suka mendengar dirinya berbicara. Tidak ada ide-ide baru yang baik kecuali dia yang memunculkannya. Dia suka mengelola mikro setiap keputusan. Dia cukup banyak “tahu semuanya”, terlepas dari topiknya, dan tidak akan pernah mempekerjakan orang yang lebih pintar dari dirinya sendiri, untuk tidak terlihat bodoh. Pendapatan perusahaan sama sekali tidak tumbuh dan Bob tidak tahu mengapa.

Reaksi Karyawan Bob

Tidak ada yang suka bekerja untuk Bob, mereka terus terang merasa dia brengsek. Mereka telah menyerah untuk menyumbangkan ide-ide baru, karena mereka lelah ditolak, lagi dan lagi. Terus terang, mereka tidak peduli dengan perusahaan, dan hanya melakukan gerakan pekerjaan, kemungkinan besar membuka telinga mereka untuk lowongan pekerjaan baru karena perusahaan ini memiliki pergantian karyawan yang sangat tinggi, moral yang rendah dan budaya yang buruk, yang telah ditipu dari atas.

Manajer Paling Cerdas di Ruangan—Temui Betty

Di sisi lain, temui Betty, CEO Perusahaan XYZ hipotetis. Betty tahu pentingnya mengetahui kapan harus tutup mulut, dan mendengarkan ide-ide stafnya. Dia memberdayakan para pemimpin perusahaannya untuk membuat semua keputusan penting sendiri. Dan, dia terus terang mendengarkan, lebih banyak daripada berbicara. Yang membawa beban lebih ketika dia benar-benar berbicara. Dia tidak fokus pada pengelolaan detail setiap keputusan di perusahaan, dan mengandalkan timnya untuk membuat keputusan itu—tim yang dia rekrut lebih pintar dari dirinya sendiri dan ahli di bidangnya, lebih dari dirinya sendiri. Pendapatan perusahaan berkembang pesat.

Reaksi Karyawan Betty

Semua orang suka bekerja untuk Betty, karena mereka menghargai ide-ide mereka didengarkan dan ditindaklanjuti. Dan mereka senang bekerja untuk perusahaan, bersama staf dari karyawan yang sama bahagianya yang telah membangun persahabatan, budaya, dan tim yang hebat. Mereka tidak akan bermimpi untuk meninggalkan bisnis, karena mereka menikmati pertumbuhan “kapal roket” mereka dan mencintai pekerjaan mereka.

Jadilah Betty, Bukan Bob

Moral dari cerita ini: jadilah seperti Betty, bukan Bob. Jika suatu saat Anda membaca deskripsi Bob di atas, dan berkata, “ya, itu terdengar seperti saya dan gaya manajemen saya”, Anda memiliki masalah besar dalam bisnis Anda. . . ANDA!! Masalahnya, sebagian besar “Bob” di dunia, bahkan tidak tahu bahwa mereka mengalami hal itu. Jadi yang benar-benar perlu Anda lakukan adalah meminta orang luar untuk mensurvei karyawan Anda dan meminta mereka memberi tahu Anda dengan tepat apa yang mereka pikirkan tentang Anda, gaya manajemen Anda, dan perusahaan. Itulah satu-satunya cara pembelajaran yang baik dapat diperoleh, bagi Anda untuk meningkatkan diri sendiri, dan bisnis dalam prosesnya. Dan jika Anda membaca deskripsi Betty di atas dan berkata “ya, itu terdengar seperti saya”, teruslah bekerja dengan baik.

Pekerjakan Lebih Cerdas Dari Diri Anda Sendiri

Saat Anda merekrut bakat, tinggalkan ego Anda di depan pintu. Jika kandidat lebih pintar dari Anda, itu hal yang baik. Anda ingin memiliki orang-orang terpintar yang mungkin memimpin perusahaan. Jangan terintimidasi oleh mereka, atau khawatir apa yang akan staf Anda pikirkan tentang Anda dibandingkan. Seorang karyawan yang cerdas akan menyadari bahwa Andalah yang menemukan bakat yang begitu hebat, dan akan memberi Anda penghargaan untuk karyawan tersebut. Tidak, berpikir kurang dari Anda. Anda perlu merekrut talenta TERBAIK yang dapat Anda temukan dan beli, setiap saat. Bagaimana mereka dibandingkan dengan Anda sama sekali tidak relevan.

Berdayakan Orang Anda

Jika Anda mengelola mikro setiap keputusan di dalam perusahaan, Anda tidak fokus di mana Anda seharusnya berada. CEO yang baik akan mempekerjakan tim senior yang kuat yang mereka percayai untuk menjalankan keputusan perusahaan sehari-hari, setelah mengarahkan mereka ke arah yang benar. Dan itu akan membebaskan waktu Anda untuk lebih fokus pada area perusahaan yang lebih strategis, yang dapat mendorong bisnis ke tingkat yang lebih tinggi. Dan dalam prosesnya, staf Anda akan mencintai Anda, memberdayakan mereka dan memercayai mereka untuk melakukan pekerjaan mereka, dengan pengawasan terbatas. Tapi itu hanya berhasil jika Anda merekrut talenta paling cerdas yang dapat Anda temukan. Jadi, jangan menjadi satu sen bijaksana, dan satu pon bodoh. Investasikan bakat Anda untuk memberikan peluang sukses tertinggi bagi bisnis.

Dengarkan Lebih Banyak, Sedikit Bicara

Kita semua pernah berada di ruangan dengan CEO “pukulan keras” yang hanya suka mendengar diri mereka berbicara, dan berbicara untuk 90% dari menit yang tersedia untuk rapat. Itu hanya melelahkan sebagai pendengar, dan semua orang hanya mengabaikan mereka, yang mengalahkan tujuan pertemuan di tempat pertama. Alih-alih, balikkan itu—berbicaralah sebanyak 10% dari waktu. Tapi jangan membuat semua keputusan di dalam ruangan, ajukan pertanyaan menyelidik yang akan membuat jus kreatif setiap orang mengalir, sehingga keputusan terbaik dapat dibuat secara kolektif. Itu jauh lebih menyegarkan bagi staf dan bisnis.

Pikiran Penutup

Seperti yang Anda lihat, saya merasa cukup kuat tentang topik ini. Sebagian karena saya telah melihat skenario ini berulang-ulang, di banyak perusahaan. Dan sebagian, karena saya telah melihat diri saya dewasa sebagai seorang eksekutif, semakin tua saya, menggantikan banyak “kebiasaan buruk” saya sebelumnya dengan “kebiasaan baik” dari waktu ke waktu. Jadi, perbaiki gaya manajemen dan pendekatan rekrutmen Anda dan hal-hal baik juga akan terjadi pada Anda!!

George Deeb adalah mitra di Usaha Roket Merah dan penulis 101 Pelajaran Startup – Buku Pegangan Seorang Pengusaha.

.

Jangan Menjadi Orang Terpintar Di Kamar

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top