Ikatan Karyawan: 6 Ide – Under30CEO

Employee bonding by high fiving

Sebagai CEO, Anda setidaknya sebagian bertanggung jawab untuk mengarahkan, menginspirasi, dan memimpin tim karyawan. Kebanyakan orang menganggap ini sebagai isyarat untuk menjadi seprofesional dan sejauh mungkin, menetapkan standar profesionalisme yang tabah dan berfokus pada tugas untuk diikuti orang lain. Kesan kekuatan menghilangkan kerentanan dan memungkinkan orang lain untuk mempercayai Anda, bukan?

Namun, seringkali lebih berharga untuk meruntuhkan tembok itu dan terhubung secara pribadi dengan tim karyawan Anda — atau setidaknya mereka yang paling dekat dengan Anda. Lagi pula, kami tidak mempercayai ide atau sistem nilai; kita mempercayai orang. Dan jika Anda tampaknya tidak mudah didekati, tim Anda tidak akan pernah melihat Anda sebagai seseorang yang dapat dipercaya (atau diikuti).

Pentingnya Ikatan Karyawan

Menempa hubungan pribadi dengan karyawan Anda dapat menghasilkan beberapa manfaat positif. Sebagai permulaan, karyawan Anda akan merasa lebih nyaman di lingkungan mereka. Mereka akan lebih mungkin untuk berkomunikasi secara terbuka dengan Anda ketika mereka menghadapi hambatan atau memiliki permintaan untuk memperbaiki kondisi kerja mereka. Tidak perlu menyembunyikan masalah terkait pekerjaan saat menyelesaikannya terasa seperti upaya kolaboratif.

Anda juga akan belajar lebih banyak tentang karyawan Anda pada tingkat manusia, yang dapat membantu Anda menyeimbangkan kekuatan dan kelemahan mereka. Lebih baik lagi, Anda dapat belajar bagaimana memotivasi mereka secara individu. Dengan asumsi Anda mendorong tidak hanya ikatan langsung dengan karyawan Anda, tetapi juga ikatan di antara karyawan, Anda dapat menciptakan lingkungan kolaborasi yang efisien dan alami. Itu berarti tim Anda tidak hanya menjadi tim dalam nama — itu benar-benar akan beroperasi seperti itu.

Ikatan karyawan: 6 tips

Ada beberapa strategi yang dapat Anda gunakan untuk membentuk hubungan pribadi yang lebih erat dengan anggota tim Anda tanpa mengorbankan integritas Anda sebagai seorang pemimpin:

1. Berpakaian lebih santai (pada kesempatan tertentu).

Sebagian besar, Anda memberi contoh dengan cara Anda berpakaian. Di banyak industri, setelan profesional dan perawatan yang ketat adalah suatu keharusan. Tetapi kadang-kadang, pertimbangkan untuk berdandan sedikit lebih untuk menunjukkan sisi kasual Anda yang lebih santai. Setiap Jumat lainnya, misalnya, Anda bisa mengenakan kemeja dan celana pendek Hawaii. Jangan ragu untuk bereksperimen dengan gambar Anda, apakah itu berarti mengenakan grillz emas khusus atau memakai jersey tim sepak bola lokal Anda. Gerakan ini menunjukkan sisi pribadi Anda dan membuktikan bahwa Anda bukan sekadar pemimpin robot dalam setelan jas.

2. Bicara tentang kehidupan pribadi Anda.

Perlu ada batasan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi Anda. Tapi itu tidak berarti Anda tidak pernah bisa membicarakan kepentingan pribadi Anda. Misalnya, Anda dapat memulai percakapan dengan seorang karyawan tentang di mana dia pergi ke sekolah atau bagaimana keadaan keluarganya. Bicaralah tentang pasangan Anda atau hobi Anda ketika topik tersebut muncul Percakapan informal ini dapat membantu Anda melihat orang lain dari sudut pandang yang berbeda. Mereka juga dapat membuat Anda merasa lebih dekat dengan — dan lebih mempercayai — orang lain.

3. Akui kesalahan dan batasan Anda.

Mengakui kesalahan, kesalahan, dan keterbatasan Anda adalah salah satu hal paling kuat yang dapat Anda lakukan sebagai seorang pemimpin. Banyak CEO dengan sengaja berusaha menyembunyikan kesalahan mereka dan menampilkan citra bahwa mereka hampir sempurna. Namun, ini menetapkan standar yang mustahil untuk diikuti oleh karyawan. Lebih buruk lagi, itu bisa membuat Anda tampak impersonal atau bahkan sombong. Sebaliknya, mengakui ketika Anda salah atau telah melakukan kesalahan dapat membuat karyawan lebih mempercayai Anda. Itu juga dapat menunjukkan kepada mereka bahwa tidak apa-apa untuk mengakui ketika Anda sedang berjuang (atau tidak sempurna).

4. Tetapkan tujuan yang ingin dicapai bersama.

Tidak ada yang mendorong kolaborasi dan ikatan lebih dari mencoba untuk mencapai tujuan bersama. Meskipun penting untuk menetapkan tujuan individu, baik untuk diri Anda sendiri maupun untuk karyawan Anda, Anda harus berusaha keras untuk menciptakan beberapa tujuan yang dapat Anda capai bersama. Itu bisa berarti mencoba mencapai target pendapatan tertentu, berjuang untuk tingkat produktivitas tertentu, atau mencapai sesuatu yang spesifik untuk industri Anda.

5. Bersikaplah transparan dalam pengambilan keputusan Anda.

Transparansi adalah salah satu cara terbaik untuk menjaga moral karyawan tetap tinggi, dan ini bisa menjadi cara yang ampuh untuk membentuk ikatan dengan tim Anda. Itu tidak berarti Anda harus mulai membuat keputusan oleh komite, tetapi tindakan sederhana menjelaskan mengapa dan bagaimana Anda mengambil keputusan penting dapat memperoleh kepercayaan karyawan. Ini juga dapat menginspirasi anggota tim untuk memainkan peran yang lebih integral dalam tim.

6. Memulai — dan terlibat dalam — acara pembangunan tim.

Terakhir, cobalah untuk mengatur dan berpartisipasi dalam berbagai kegiatan membangun tim yang lebih luas. Ada nada fleksibilitas di sini; Anda dapat mengadakan barbekyu di taman lokal, mencoba ruang pelarian atau misteri pembunuhan bersama, atau sekadar pergi makan siang secara berkala.

Anda tidak harus berteman baik dengan semua karyawan Anda, Anda juga tidak perlu membiarkan kehidupan pribadi dan profesional Anda saling bercampur. Namun langkah-langkah ini bisa sangat membantu membuat karyawan Anda merasa lebih diakui, dihargai, dan terintegrasi di dalam tim Anda. Mereka juga dapat membantu Anda mengarahkan tim Anda dengan lebih baik. Bereksperimenlah dengan taktik ini untuk lebih dekat dengan tim Anda — itu akan membuat Anda semua merasa lebih sukses.

Ikatan Karyawan: 6 Ide – Under30CEO

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top