Cara Bekerja Daripada Dalam Bisnis Anda

Cara Bekerja Daripada Dalam Bisnis Anda

Salah satu nasihat kewirausahaan yang paling umum didapat para pendiri muda adalah untuk bekerja daripada dalam bisnis mereka.

“Jika bisnis Anda bergantung pada Anda, Anda tidak memiliki bisnis – Anda memiliki pekerjaan. Dan itu pekerjaan terburuk di dunia karena kamu bekerja untuk orang gila!” – Michael E Gerber

Pentingnya menyadari hal ini bahkan lebih besar untuk startup teknologi karena sebagian besar pemangku kepentingan berharap bahwa bisnis ini harus dapat tumbuh dengan sangat cepat (dan menjadi tidak ada yang mau membeli dan berinvestasi dalam pekerjaan).

Saat Anda mengerjakan produk TI, peningkatan terjadi lebih mudah dibandingkan dengan misalnya pembuatan produk fisik. Namun, ini seharusnya tidak memberi Anda rasa nyaman yang salah jika Anda adalah pendiri startup teknologi. Ada banyak aspek bisnis Anda yang tidak mudah untuk diukur. Ya, Anda tidak memerlukan pabrik baru untuk manufaktur, tetapi Anda perlu mengembangkan tim Anda secara signifikan untuk meningkatkan upaya penjualan dan pemasaran Anda, kapasitas pengembangan Anda, kapasitas Anda untuk mendukung pelanggan Anda, dll.

Jika salah satu dari aspek bisnis ini hanya mengandalkan keahlian Anda, maka Anda berada dalam masalah besar. Jika Anda menjatuhkan bola bahkan hanya di salah satu area ini, Anda akan mencekik kapasitas pertumbuhan bisnis Anda.

Ini jauh lebih mudah diucapkan daripada dilakukan – pada tahap awal, kesuksesan bisnis Anda sebagian besar didorong oleh keterampilan dan etos kerja Anda sendiri. Namun, masalahnya adalah pengalaman dan kualitas pribadi Anda tidak terukur.

Dalam bukunya “The E Myth”, Michael Gerber mengusulkan bahwa solusi untuk masalah ini adalah mulai menerapkan mentalitas waralaba ke proyek Anda sendiri.

Sebagai ilustrasi – McDonald’s tidak hanya dalam bisnis memproduksi dan menjual burger. Mereka berada dalam bisnis memproduksi sistem untuk restoran burger yang sukses. Karena itu, keberhasilan restoran McDonald’s mana pun tidak banyak ditentukan oleh keterampilan individu pewaralaba dan staf yang bekerja di sana, tetapi lebih oleh kekokohan sistem McDonald’s secara keseluruhan.

Dengan kata lain, sebagai pendiri, tugas Anda tidak hanya untuk membuat produk hebat tetapi juga menciptakan sistem hebat untuk memproduksi dan mengirimkan produk ini kepada pelanggan yang memungkinkan Anda menghubungkan orang ke dalamnya dengan mudah dan yang sama pentingnya – untuk menghubungkan diri Anda dari dia.

Gerber mendefinisikan tiga kepribadian dalam bisnis yang dimanifestasikan oleh setiap pendiri:

  • Pertama, wirausahawan adalah orang yang memiliki visi dan ambisi tentang apa yang bisa dilakukan.
  • Kedua, manajer adalah orang yang berfokus pada mewujudkan visi dengan bekerja melalui orang dan sistem.
  • Ketiga, teknisi adalah orang yang melakukan pekerjaan sebenarnya – membangun dan menjual.

Setiap pendiri memiliki ketiga kepribadian di dalamnya. Namun, pada tahap awal startup, dua yang paling aktif adalah pengusaha dan teknisi – lagi pula, Andalah yang menentukan dan melakukan pekerjaan, sehingga sistem yang mudah diulang secara eksplisit tidak benar-benar diperlukan.

Namun, begitu Anda melewati fase penemuan dan validasi dan memasuki fase efisiensi dan pertumbuhan, pekerjaan manajerial menjadi penting. Inilah sebabnya mengapa VC relatif umum untuk mendesak para pemula untuk bergabung dengan CEO profesional yang memiliki lebih banyak pengalaman mengelola dan meningkatkan skala bisnis daripada pendiri asli, yang sering kali menjadi teknisi yang menjadi pengusaha.

Mendelegasikan pekerjaan sebagai pendiri startup adalah pilihan yang tepat dalam banyak kesempatan – lagi pula, inti dari perekrutan (atau outsourcing) adalah untuk menemukan orang yang lebih baik dalam pekerjaan tertentu daripada Anda.

Namun, meninggalkan pekerjaan manajerial sebagai pendiri biasanya merupakan pilihan yang buruk. Pentingnya pengetahuan domain khusus kasus pendiri untuk proses menyiapkan bisnis untuk skala tidak boleh diremehkan.

Perekrutan eksternal dapat dengan mudah gagal bahkan jika mereka sangat terampil jika mereka tidak akrab dengan seluk-beluk proyek Anda. Inilah mengapa sangat penting bagi pendiri untuk berpartisipasi dalam pekerjaan membangun sistem yang akan bekerja paling baik untuk kasus Anda.

Singkatnya, tujuan Anda adalah menerjemahkan proses kerja teknis Anda di setiap area bisnis ke dalam sistem algoritmik yang dapat diambil dan diterapkan oleh siapa saja untuk mencapai hasil yang serupa.

Keberhasilan proses ini akan menentukan apakah Anda akan memiliki bisnis yang skalabel, atau “pekerjaan terburuk di dunia”.

pada daripada dalam bisnis mereka.

“Jika bisnis Anda bergantung pada Anda, Anda tidak memiliki bisnis – Anda memiliki pekerjaan. Dan itu pekerjaan terburuk di dunia karena kamu bekerja untuk orang gila!” -Michael E. Gerber

Pentingnya menyadari hal ini bahkan lebih besar untuk startup teknologi karena sebagian besar pemangku kepentingan berharap bahwa bisnis ini harus dapat tumbuh dengan sangat cepat (dan menjadi tidak ada yang mau membeli dan berinvestasi dalam pekerjaan).

Saat Anda mengerjakan produk TI, peningkatan terjadi lebih mudah dibandingkan dengan misalnya pembuatan produk fisik. Namun, ini seharusnya tidak memberi Anda rasa nyaman yang salah jika Anda adalah pendiri startup teknologi. Ada banyak aspek bisnis Anda yang tidak mudah untuk diukur. Ya, Anda tidak memerlukan pabrik baru untuk manufaktur, tetapi Anda perlu mengembangkan tim Anda secara signifikan untuk meningkatkan upaya penjualan dan pemasaran Anda, kapasitas pengembangan Anda, kapasitas Anda untuk mendukung pelanggan Anda, dll.

Jika salah satu dari aspek bisnis ini hanya mengandalkan keahlian Anda, maka Anda berada dalam masalah besar. Jika Anda menjatuhkan bola bahkan hanya di salah satu area ini, Anda akan mencekik kapasitas pertumbuhan bisnis Anda.

Ini jauh lebih mudah diucapkan daripada dilakukan – pada tahap awal, kesuksesan bisnis Anda sebagian besar didorong oleh keterampilan dan etos kerja Anda sendiri. Namun, masalahnya adalah pengalaman dan kualitas pribadi Anda tidak terukur.

Dalam bukunya “The E Myth”, Michael Gerber mengusulkan bahwa solusi untuk masalah ini adalah mulai menerapkan mentalitas waralaba ke proyek Anda sendiri.

Sebagai ilustrasi – McDonald’s tidak hanya dalam bisnis memproduksi dan menjual burger. Mereka berada dalam bisnis memproduksi sistem untuk restoran burger yang sukses. Karena itu, keberhasilan restoran McDonald’s mana pun tidak banyak ditentukan oleh keterampilan individu pewaralaba dan staf yang bekerja di sana, tetapi lebih oleh kekokohan sistem McDonald’s secara keseluruhan.

Dengan kata lain, sebagai pendiri, tugas Anda tidak hanya untuk membuat produk hebat tetapi juga menciptakan sistem hebat untuk memproduksi dan mengirimkan produk ini kepada pelanggan yang memungkinkan Anda menghubungkan orang ke dalamnya dengan mudah dan yang sama pentingnya – untuk menghubungkan diri Anda dari dia.

Gerber mendefinisikan tiga kepribadian dalam bisnis yang dimanifestasikan oleh setiap pendiri:

  • Pertama, wirausahawan adalah orang yang memiliki visi dan ambisi tentang apa yang bisa dilakukan.
  • Kedua, manajer adalah orang yang berfokus pada mewujudkan visi dengan bekerja melalui orang dan sistem.
  • Ketiga, teknisi adalah orang yang melakukan pekerjaan sebenarnya – membangun dan menjual.

Setiap pendiri memiliki ketiga kepribadian di dalamnya. Namun, pada tahap awal startup, dua yang paling aktif adalah pengusaha dan teknisi – lagi pula, Andalah yang menentukan dan melakukan pekerjaan, sehingga sistem yang mudah diulang secara eksplisit tidak benar-benar diperlukan.

Namun, begitu Anda melewati fase penemuan dan validasi dan memasuki fase efisiensi dan pertumbuhan, pekerjaan manajerial menjadi penting. Inilah sebabnya mengapa VC relatif umum untuk mendesak para pemula untuk bergabung dengan CEO profesional yang memiliki lebih banyak pengalaman mengelola dan meningkatkan skala bisnis daripada pendiri asli, yang sering kali menjadi teknisi yang menjadi pengusaha.

Mendelegasikan pekerjaan sebagai pendiri startup adalah pilihan yang tepat dalam banyak kesempatan – lagi pula, inti dari perekrutan (atau outsourcing) adalah untuk menemukan orang yang lebih baik dalam pekerjaan tertentu daripada Anda.

Namun, meninggalkan pekerjaan manajerial sebagai pendiri biasanya merupakan pilihan yang buruk. Pentingnya pengetahuan domain khusus kasus pendiri untuk proses menyiapkan bisnis untuk skala tidak boleh diremehkan.

Perekrutan eksternal dapat dengan mudah gagal bahkan jika mereka sangat terampil jika mereka tidak akrab dengan seluk-beluk proyek Anda. Inilah sebabnya mengapa pendiri harus berpartisipasi dalam pekerjaan membangun sistem yang akan bekerja paling baik untuk kasus Anda.

Singkatnya, tujuan Anda adalah menerjemahkan proses kerja teknis Anda di setiap area bisnis ke dalam sistem algoritmik yang dapat diambil dan diterapkan oleh siapa saja untuk mencapai hasil yang serupa.

Keberhasilan proses ini akan menentukan apakah Anda akan memiliki bisnis yang terukur, atau “pekerjaan terburuk di dunia”.

.

Cara Bekerja Daripada Dalam Bisnis Anda

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top