Bagaimana Kisah Sampul Marsekal Udara Menjadi Perusahaan Teknologi Global

Bagaimana Kisah Sampul Marsekal Udara Menjadi Perusahaan Teknologi Global

Saat solusi mengatasi hambatan pertumbuhan bisnis global, strategi Prytek sederhana; biarkan orang lain mengangkat operasi. Grup teknologi multinasional, yang membangun dan berinvestasi dalam teknologi dan memberikan layanan terkelola, melakukan ‘pengangkatan’ melalui model Business Operating Platform-as-a-service (BOPaas), berdasarkan ekosistem perusahaan yang melayani tiga sektor inti ; perbankan, pendidikan dan rekrutmen.

Sebagai bagian dari perusahaan Prytek, perusahaan-perusahaan ini dapat menciptakan semua aspek rantai nilai untuk klien global melalui paket layanan dan teknologi pemasok terkait yang dapat dibeli secara terpisah dengan biaya lebih tinggi, yang memerlukan lebih banyak manajemen dan sumber daya. BOPaas memungkinkan perusahaan untuk mempertahankan efisiensi biaya dan akuntabilitas di seluruh operasi mereka.

Dari marshal udara ke VC

Prytek adalah gagasan pengusaha dan veteran industri investasi Andrey Yashunsky, yang perjalanan pribadinya hampir sama beraninya dengan kisah profesionalnya. Pada tahun 1990, tepat sebelum runtuhnya Uni Soviet, ibu Yashunsky membawa kedua putranya ke Israel untuk mencari lingkungan yang lebih baik untuk membesarkan anak-anaknya.

Namun, Israel pada 1990-an adalah tempat yang sulit untuk tumbuh dan konflik bersenjata adalah norma.Pada tahun 2000, Yashunsky berusia 18 tahun bergabung dengan Maglan, unit elit pasukan khusus Israel, sebelum memasuki dinas rahasia Israel sebagai Marsekal udara, melindungi penerbangan sipil Israel.

“Marsekal udara membutuhkan cerita sampul untuk menjaga kerahasiaan,” katanya. “Untuk saya, saya mengaku terlibat dalam penggalangan dana untuk perusahaan teknologi Israel dan menjalankan perusahaan investasi butik.”

Perusahaan itu bernama Prytek. Dengan ‘networking in the air’, Yashunsky mendapatkan akses ke dunia startup, bertemu dengan para pendiri baru dan investor global yang tertarik dengan negara ramah-startup seperti Israel.

Pada saat yang sama, Yashunsky belajar ekonomi dan manajemen di Universitas Bar Ilan Tel Aviv dan lulus pada tahun 2008, setelah menyelesaikan lusinan kesepakatan dengan investor dan membangun jaringan profesional yang mengesankan.

Tahun berikutnya Yashunsky bergabung dengan perusahaan investasi Inggris Jendens Securities sebelum pindah ke peran hubungan investor dengan bank yang berbasis di Commonwealth of Independent States (CIS).Di sini ia menyempurnakan keterampilan investornya. Dia membuka dana sendiri setahun kemudian, membawa separuh tim bersamanya dan akhirnya menggabungkan bisnisnya menjadi perusahaan ekuitas swasta global yang didukung AS. Pada tahun 2014, Yashunsky menarik diri dari negara-negara CIS dan membangun perusahaan operasi global: Prytek dilahirkan kembali.

Mengangkat operasi

Ide awalnya untuk Prytek adalah untuk berinvestasi dalam solusi perangkat lunak B2B untuk perusahaan dalam operasi, pendidikan, rekrutmen dan keuangan, menciptakan toko serba ada untuk solusi SaaS layanan keuangan Israel. Namun, hanya menjual solusi teknologi bukanlah usaha yang sukses seperti yang diharapkan Yashunsky. Alasan dia menyimpulkan adalah bahwa sebagian besar klien akhir tidak memerlukan perangkat lunak lain.

“Menjual solusi teknologi saja sudah kalah; itu membutuhkan model arus kas negatif karena pendidikan pasar, ”katanya. “Sebagian besar perusahaan teknologi pada tahap penawaran umum perdana (IPO) mengalami kerugian, dan hanya sedikit yang menguntungkan. Ketika sampai pada jenis bisnis ini, nilainya ada pada kekayaan intelektual, yang seringkali menarik bagi investor strategis.”

Untuk bank itu sendiri, katanya, ekosistem solusi perangkat lunak mereka dapat membengkak dan berat, mengandung rata-rata 700 penyedia perangkat lunak. Solusi teknologi tidak selalu menjamin pengurangan biaya operasional.

Yashunsky menambahkan: “Sementara vendor perangkat lunak memuji potensi efisiensi yang dihasilkan oleh produk mereka, kenyataannya berbeda. Untuk setiap dolar yang dihabiskan untuk perangkat lunak, $ 20 lainnya dihabiskan untuk biaya operasional karena perusahaan tidak dapat begitu saja memecat karyawan setelah perangkat lunak baru terintegrasi. Oleh karena itu, para CEO tidak melihat solusi teknologi sebagai obat mujarab untuk biaya yang melonjak.”

Dia menyadari bahwa perusahaan membutuhkan layanan menyeluruh dan menyeluruh dari satu penyedia solusi, yang akan menghindari integrasi ratusan vendor perangkat lunak dan menghemat uang dengan mengurangi pengeluaran operasional dan modal. Solusi Prytek untuk hambatan pertumbuhan bisnis global adalah membiarkan orang lain menghentikan operasinya.

Sampai saat ini, Prytek telah mengumpulkan lebih dari $500 juta. Prytek telah mengakuisisi dan menggabungkan lebih dari 20 perusahaan, dengan semua direktur pendiri tetap menjadi bagian dari perjalanan Prytek, berkomitmen untuk menciptakan solusi rantai nilai, mulai dari teknologi hingga layanan terkelola berbasis teknologi. Klien global termasuk Goldman Sachs, Deutsche Bank, IMG, Caterpillar, Credit Suisse dan New York University.

Sebagai platform bagi pendiri startup teknologi untuk memasukkan produk dan layanan mereka ke dalam solusi rantai nilai terintegrasi dan berkembang sebagai bagian dari ekosistem yang lebih luas, memberikan operasi untuk seluruh industri, Prytek telah menempuh perjalanan jauh sejak awal sebagai cerita sampul pendirinya.

Yashunsky berkata: “Menyatukan orang-orang yang berpikiran sama telah menjadi bagian paling berharga dari perjalanan saya. Dunia VC bisa kesepian dan berpikiran tunggal dalam tujuannya, dan saya tidak pernah berpikir saya akan berada dalam posisi untuk membangun perusahaan global yang membawa tingkat nilai yang lebih dalam ke dunia bisnis yang terus berubah. Saya juga senang memainkan peran metapreneur, diposisikan antara dana modal dan perusahaan dan menciptakan platform bagi pengusaha untuk bersinar.”

.

Bagaimana Kisah Sampul Marsekal Udara Menjadi Perusahaan Teknologi Global

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top