Bagaimana Agensi Mengukur Kesuksesan Startup Studio?

Bagaimana Agensi Mengukur Kesuksesan Startup Studio?

Oleh Andrew Aman, CEO dari Studio Usaha Sembilan Dua Tiga, dua kali Inc. 5000 Perusahaan dengan Pertumbuhan Tercepat. Andrew & timnya telah menciptakan 50+ produk & 14 startup.

Pengusaha yang ingin menciptakan proses berulang untuk menempa bisnis baru, menghasilkan ide startup baru, dan membangun tim pengembangan yang sukses, semakin beralih ke model studio startup. Alih-alih hanya membuat satu startup, pendekatan ini pada akhirnya mengurangi risiko yang terlibat dalam penciptaan bisnis dan meningkatkan peluang startup yang sukses.

Meluncurkan studio startup bekerja sangat baik ketika mengikuti model pembuat agensi. Dengan membentuk agensi digital untuk melakukan pekerjaan proyek untuk bisnis pihak ketiga di berbagai sektor bisnis, Anda memperoleh pengetahuan pasar yang penting dan sumber modal alternatif.

Namun, mengukur keberhasilan bentuk studio ini membutuhkan metrik yang berarti yang menganalisis berbagai aspek efisiensi operasional studio. Dengan cara yang sama seperti bisnis teknologi lainnya, pelacakan pemanfaatan dan produktivitas pengembang menjadi penting. Pada saat yang sama, alokasi investasi dan tingkat realisasi juga membantu melacak keberhasilan. Singkatnya, tanpa data yang tepat, setiap studio ventura begitu saja buta.

Jadi mari kita selami lebih dalam beberapa metrik penting yang digunakan untuk mengukur efisiensi, produktivitas, dan kesuksesan selanjutnya dari setiap studio startup. Kami juga melihat mengapa pendekatan pembangun agensi masuk akal bagi banyak studio. Manfaatkan wawasan ini untuk benar-benar mengetahui denyut nadi operasi studio Anda. Pada akhirnya, ini adalah pendekatan yang tepat untuk membangun studio rintisan yang berfokus pada pencapaian Cawan Suci dari peningkatan berkelanjutan.

Keuntungan Dari Model Studio Startup Pembangun Agensi

Setiap studio startup yang memutuskan untuk beroperasi sebagai pembangun agensi menikmati berbagai manfaat sebagai hasilnya. Bisa dibilang yang paling penting ini melibatkan pendapatan ekstra yang diperoleh studio dengan mengerjakan proyek untuk bisnis lain bersama-sama dengan upaya inkubasi startup. Modal penting ini mengurangi kebutuhan untuk menarik investor luar yang investasinya berpotensi membatasi saham yang dimiliki studio dalam bisnis yang dibentuknya.

Selain itu, mengerjakan proyek di berbagai sektor bisnis yang berpotensi memperluas tingkat keahlian di studio. Memahami titik-titik sakit di industri yang berbeda menginformasikan proses ide, memungkinkan studio untuk membentuk perusahaan rintisan di pasar baru. Peluang jaringan juga menyediakan sumber teknologi penting dan bakat kepemimpinan.

Akhirnya, memiliki pekerjaan proyek pihak ketiga menjaga tingkat pemanfaatan bakat teknis dan manajemen proyek studio setinggi mungkin. Mengoptimalkan tingkat pemanfaatan tim Anda adalah peretasan sebenarnya dari model pembuat agensi karena memungkinkan Anda untuk mengembangkan dan meluncurkan produk digital baru dengan biaya hangus yang jauh lebih rendah dibandingkan dengan studio startup tradisional.

Tingkat Pemanfaatan Menyediakan Jendela Bermanfaat Ke Operasi Studio

Rumus sederhana, tingkat pemanfaatan adalah persentase yang ditentukan dengan membagi jumlah jam yang dapat ditagih dengan jumlah jam yang tersedia. Perhitungan ini biasanya dilakukan untuk karyawan individu tetapi dapat digunakan untuk departemen, atau bahkan seluruh studio. Pembuat agensi mendapat manfaat dari mengetahui tarif ini, karena membantu melacak pekerjaan yang dilakukan untuk startup internal dan proyek eksternal.

Anda dapat melacak penggunaan di seluruh studio dengan membagi biaya pekerjaan yang dapat ditagih dengan biaya pekerjaan yang tidak dapat ditagih seperti fungsi internal atau pekerjaan awal yang tidak dibayar. Hasilnya akan memberi tahu Anda dengan sangat cepat berapa banyak perusahaan yang ditugaskan untuk menghasilkan pendapatan bagi anggota tim lainnya dan memberikan tolok ukur untuk memastikan tarif Anda cukup tinggi untuk menutupi operasi.

Tingkat Produktivitas Bekerja Bersamaan Dengan Tingkat Pemanfaatan

Sebagai pembangun agensi, tingkat produktivitas dianalisis bersama dengan tingkat pemanfaatan untuk memberikan pandangan yang lebih akurat tentang operasi studio. Rumus ini menghitung persentase pekerjaan klien dibandingkan dengan kombinasi pekerjaan startup + biaya SG&A (alias overhead). Perbedaan penting antara tingkat pemanfaatan dan produktivitas adalah bahwa seseorang dapat mengerjakan proyek yang tidak lagi memiliki anggaran, yang berarti mereka dimanfaatkan, tetapi tidak terlalu produktif.

Jika produktivitas lebih rendah dari pemanfaatan, maka agensi Anda sedang mengerjakan pekerjaan klien gratis. Cobalah untuk menjaga produktivitas Anda sekitar 70% dan bidik untuk 30% sisanya menjadi overhead daripada overages.

Metrik Berguna Untuk Melacak Investasi Startup Studio

Selain memahami pemanfaatan dan produktivitas keseluruhan karyawan dan kontraktor Anda, studio startup juga mendapat manfaat dari pelacakan investasi mereka di startup yang baru muncul serta studio itu sendiri. Alokasi investasi adalah salah satu metrik yang digunakan untuk tujuan penting ini. Sekilas, ini memberikan data tentang di mana uang yang tidak digunakan dibelanjakan. Pikirkan alokasi investasi sebagai pot uang yang digunakan untuk manajemen agensi atau investasi ke dalam startup.

Sementara bekerja untuk startup memberikan harapan untuk pertumbuhan di masa depan, pada akhirnya berkontribusi lebih sedikit dalam pendapatan yang direalisasikan saat ini dibandingkan dengan proyek klien. Setiap studio startup yang beroperasi sebagai pembangun agensi perlu menyeimbangkan keduanya secara efektif. Bandingkan potensi pendapatan masa depan dari startup yang sukses dengan pendapatan proyek saat ini untuk pembacaan yang benar tentang profitabilitas studio, baik saat ini maupun di masa depan.

Terakhir, tingkat realisasi membandingkan total jam yang dapat ditagih yang dihabiskan untuk proyek klien dengan total jam yang mungkin dapat ditagih jika agensi memiliki pekerjaan yang dibayar 100%. Rasio ini mengeluarkan overhead dari analisis, dengan fokus pada rasio “biaya barang” antara pekerjaan klien, upaya startup, dan kelebihan. Metrik ini memungkinkan pimpinan studio untuk mendapatkan gambaran tentang bagaimana agensi mengubah pekerjaan yang tersedia menjadi profitabilitas jangka pendek.

Memahami KPI ini pada akhirnya memastikan keberhasilan studio serta startup yang muncul. Selain itu, jangan lupa untuk mempertimbangkan pendekatan pembuat agensi untuk studio usaha Anda. Modal tambahan dan wawasan pasar memberikan manfaat yang signifikan untuk setiap studio.

Bagaimana Agensi Mengukur Kesuksesan Startup Studio?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top