Apakah Startup Grind Benar-Benar Diperlukan?

Apakah Startup Grind Benar-Benar Diperlukan?

Startup tahap awal oven bekerja keras dan cepat pada produk andalannya, Javascript runtime Bun. Ini menarik dana $7 juta yang dilaporkan, putaran yang dipimpin oleh perusahaan modal ventura Kleiner Perkins.

Pada akhir Agustus, diumumkan di Twitter bahwa mereka sedang mencari karyawan yang bersedia “menggiling” selama sembilan bulan pertama mereka untuk membantu memenuhi tenggat waktu. “Jika keseimbangan kehidupan kerja berarti banyak waktu yang dihabiskan untuk tidak bekerja, itu mungkin tidak cocok,” tulis tweet itu.

Dan saat itulah hal-hal untuk Oven benar-benar memanas.

Tweet sejak itu telah dihapus, tetapi tidak sebelum memicu kemarahan dan perdebatan di Twitter, Reddit, dan Berita Peretas.

“Bun dan Oven memiliki tujuan ambisius yang kami tetapkan sebagai sebuah tim, dan startup membutuhkan banyak pekerjaan,” Jarred Sumner, CEO dan pendiri Oven, mengatakan kepada The New Stack.

Namun, dia mengakui, “Saya bisa menghabiskan lebih banyak waktu untuk memikirkan apa yang harus saya tweet.” Oven telah melakukan tiga perekrutan dalam sebulan terakhir, tambahnya.

Kehidupan startup bisa menjadi intens, penuh dengan tertinggi dan terendah. Stereotipnya adalah bahwa bekerja di perusahaan yang masih baru membutuhkan waktu berjam-jam, apakah Anda seorang pendiri atau karyawan awal.

Apakah gambaran dari “startup grind” ini mencerminkan kenyataan?

Sebagai permulaan, ada baiknya merenungkan betapa licinnya istilah “keseimbangan kehidupan kerja”.

“Bagi sebagian orang, itu berarti saya ingin bekerja empat hingga enam jam sehari, tidak lebih, tidak kurang,” kata Abby Kearns, penasihat dan investor startup. “Bagi yang lain, 50 hingga 60 jam seminggu yang padat adalah keseimbangan kehidupan kerja yang hebat.”

Meskipun demikian, aman untuk mengatakan bahwa ketika kebanyakan orang berpikir untuk bekerja banyak – atau majikan memiliki tuntutan yang tidak masuk akal – mereka biasanya memikirkan apa pun lebih dari 40 jam seminggu. Jadi pertanyaannya adalah, bisakah Anda membangun startup tanpa secara teratur mengharuskan pendiri atau karyawan untuk bekerja lebih dari 40 jam seminggu?

Bekerja Keras atau Bekerja Cerdas?

“Sebagian besar, proses startup hanyalah perencanaan yang buruk dan citra macho,” kata Henrik Rosendahl, seorang investor dan pengusaha serial yang saat ini menjabat sebagai CEO Spiio, sebuah perusahaan perangkat lunak irigasi pintar. “Tim amatir yang tidak berpengalaman mengarah ke prioritas yang buruk, mengarah ke kode kualitas yang buruk, yang mengarah pada bencana yang harus diperbaiki secepatnya.”

Sulit untuk menemukan statistik tentang apakah usia pendiri (dan tim) berkorelasi dengan berapa jam mereka bekerja di startup mereka, tetapi data menunjukkan bahwa usia berkorelasi dengan kesuksesan startup — dan tidak seperti yang dipikirkan kebanyakan orang.

Usia rata-rata pendiri startup yang sukses adalah 45, menurut penelitian yang diterbitkan dalam Harvard Business Review. Dan bahkan para pendiri muda yang pernah kita dengar, seperti Steve Jobs dan Bill Gates, melihat perusahaan mereka mencapai periode paling sukses bertahun-tahun setelah mereka didirikan, setelah para pendiri mencapai usia paruh baya.

“Saya pikir ada banyak startup yang dijalankan oleh anak-anak,” kata Charity Majors, co-founder dan chief technology officer Honeycomb.io, di platform observability. “Satu-satunya cara mereka tahu bagaimana mendapatkan hasil yang lebih baik adalah bekerja lebih keras.”

Beberapa karyawan terbaiknya, katanya, sangat senior dan hanya bekerja enam atau tujuh jam sehari — namun tahu bagaimana mengalokasikan jam-jam itu dengan cara yang sangat ampuh.

Dalam pandangan Rosendahl, masalah bagi banyak pendiri adalah tidak dapat membedakan antara calon pelanggan yang bertanya tentang fitur baru pada produk yang dibuat oleh startup, tetapi tidak terlalu serius untuk melakukan pembelian — dan prospek yang benar-benar tertarik. .

Dia memperbaiki masalah ini di masa lalu dengan meminta prospek yang bertanya tentang fitur baru atau perbaikan tertentu untuk menandatangani dokumen yang mengatakan bahwa mereka akan melakukan pembelian sejumlah X kursi jika fitur baru diperkenalkan. Itu bukan pesanan pembelian yang mengikat tetapi membuatnya lebih mudah untuk melihat fitur mana yang harus diprioritaskan.

Pendiri versus karyawan awal

Pendiri memiliki tanggung jawab tertentu untuk bekerja sebanyak yang diperlukan, yang mungkin berarti berjam-jam di awal, saran Jonathan Ellis, CTO dan salah satu pendiri DataStax, sebuah perusahaan platform streaming data. Terutama, katanya, “jika kita datang dari perspektif perusahaan rintisan yang didukung ventura di mana tujuannya adalah untuk membuat hoki tetap tegak dan ke kanan, dan ada jalan menuju satu miliar dolar.”

Namun, dia menambahkan, “hal yang menyenangkan tentang memulai perusahaan Anda sendiri adalah Anda dapat bekerja 80 jam seminggu yang Anda inginkan.”

Pada awalnya, para pendiri harus mengembangkan produk, mendapatkan investasi, dan menemukan pengguna dan pelanggan, kata Ellis. Dan Anda perlu mempekerjakan orang untuk membantu Anda, tetapi sementara itu membantu dalam jangka panjang, dalam jangka pendek hal itu sebenarnya dapat meningkatkan beban kerja Anda karena merekrut, memeriksa, dan melatih karyawan baru membutuhkan waktu.

Jadi ya, Anda mungkin makan dan bernapas untuk sementara waktu — Ellis menduga bahwa fase ini berlangsung antara tiga bulan dan dua tahun. Tapi tidak hanya berakhir, itu tidak berarti Anda tidak memiliki kehidupan lain.

“Ketika saya memulai DataStax, saya memiliki seorang balita yang berusia sekitar 18 bulan, dia adalah anak ketiga saya. Selama beberapa tahun berikutnya saya memiliki dua anak lagi,” kata Ellis. Menengok ke belakang, dia memperkirakan bahwa selama bagian yang sangat intens untuk meluncurkan DataStax, dia mungkin bekerja antara 60 dan 70 jam seminggu — dan periode “menggiling” itu berlangsung sekitar satu setengah tahun.

Jurusan menggemakan gagasan bahwa ketika Anda seorang pendiri startup, jam kerja yang panjang sangat penting pada awalnya. “Menjadi seorang pendiri, rasanya seperti menjadi orang tua: Anda harus membuatnya berhasil,” katanya. “Terutama jika Anda telah mengambil uang VC.” Ini berarti bahwa akan ada ledakan ketika Anda perlu meluangkan lebih banyak waktu.

Di sisi lain, dia berkata, “Tugas Anda sebagai majikan adalah memastikan Anda tidak menanyakan hal-hal konyol kepada karyawan Anda.”

Mungkin ada ledakan ketika Anda dan seluruh tim harus bekerja berjam-jam, tetapi tugas Anda adalah memastikan ledakan itu jarang terjadi, dan setiap orang memiliki cukup waktu untuk pulih setelah waktu krisis selesai.

Namun, semakin awal karyawan bergabung dengan startup, semakin mereka harus bertindak seperti pendiri. Hal ini tercermin dalam fakta bahwa mereka umumnya memiliki lebih banyak ekuitas, tetapi kontribusi mereka juga sangat penting, karena sebagai startup Anda tidak memiliki redundansi dalam kepegawaian.

“Ketika Anda berada di sebuah startup, seringkali Andalah satu-satunya yang dipekerjakan untuk melakukan” tugas-tugas tertentu, kata Majors. “Itu tidak berarti Anda harus bekerja berjam-jam, tetapi itu berarti Anda harus memiliki rasa tanggung jawab dan baik-baik saja dengan itu.”

Memahami Batas Otak

Anda akan mendapatkan lebih banyak hasil dari 10 jam kerja daripada dari dua jam, jadi pasti ada beberapa logika untuk gagasan bahwa semakin banyak waktu yang Anda masukkan, semakin banyak hasil yang Anda dapatkan. Tapi itu tidak berarti Anda akan mendapatkan dua kali lipat hasil jika Anda bekerja 80 jam seminggu, bukan 40, kata Majors.

“Ada banyak ilmu pengetahuan yang menunjukkan bahwa ada penurunan hasil, dan Anda menjadi kurang mampu memberikan, penilaian Anda semakin buruk,” katanya.

“Anda mungkin punya waktu empat jam sehari untuk waktu fokus yang sangat sulit — di mana Anda mempelajari sesuatu yang baru, Anda benar-benar berusaha keras, Anda benar-benar melakukan sesuatu yang sulit, dan kemudian otak Anda lelah. Itu tidak bisa terus melakukan itu.”

Anda dapat melakukan pekerjaan lain, seperti meninjau kode atau menanggapi email, setelah jendela itu ditutup, tetapi Anda tidak memiliki waktu tak terbatas setiap hari untuk tugas-tugas berat dan terfokus yang pada akhirnya membangun perusahaan.

Mengkomunikasikan Harapan

Jadi, apakah ada yang salah dengan pendiri startup yang mengatakan bahwa mereka mengharapkan karyawan bekerja berjam-jam? Ini mungkin pertanda kurangnya pengalaman; itu mungkin juga menandakan kurangnya pemahaman tentang ilmu kognitif di balik kinerja. Namun, pada akhirnya, dalam hubungan kerja apa pun, faktor yang sangat penting adalah komunikasi.

“Ini hanya kesepakatan dua sisi, dan mereka perlu mengelola ekspektasi,” kata Endre Sagi, pendiri dan mitra umum di Inference Partners, sebuah perusahaan VC.

Dia mengutip situasi yang dia ketahui, di mana seorang insinyur dengan pengetahuan yang sangat khusus menetapkan bahwa dia akan bekerja dari jarak jauh untuk majikannya, dari pedesaan, selama empat jam sehari, Senin sampai Kamis. Perusahaan membutuhkan keahlian khusus, dan kedua belah pihak senang karena mereka telah setuju sebelumnya dan berkomunikasi dengan jelas.

Komunikasi juga penting dalam perencanaan, yang juga penting untuk menghindari kerja berlebihan, kata Kearns, penasihat dan investor startup. Anda harus memahami langkah-langkah apa untuk mencapai tujuan Anda berikutnya dan berbicara dengan tim Anda tentang berapa banyak waktu yang mungkin diambil setiap langkah secara realistis, sehingga Anda dapat menetapkan tujuan yang realistis.

Mendapatkan umpan balik dari tim Anda tentang tujuan yang realistis atau tidak adalah sangat penting. Jika, misalnya, Anda memiliki banyak pengalaman dalam merencanakan sprint teknik tetapi tidak memiliki pengalaman dalam membuat kampanye pemasaran, Anda memerlukan masukan tentang apa yang diharapkan dalam membuat kampanye itu, dan cara bekerja lebih cerdas.

Dan kemudian, pada akhirnya, startup perlu tumbuh. Saat perusahaan muda dewasa, alasan untuk mendorong diri sendiri atau tim Anda lebih keras menjadi semakin dapat dihindari. Ada lapisan redundansi untuk setiap peran individu. Jadi, meskipun pasti ada setidaknya periode dalam kehidupan startup yang menuntut waktu berjam-jam, waktu itu harus berakhir saat perusahaan matang.

“Apakah Anda berada di startup atau perusahaan besar, Anda menginginkan keberlanjutan,” kata Kearns. “Karena ini maraton, bukan lari cepat.”

Untuk informasi lebih lanjut dari Honeycomb.io’s Charity Majors tentang tantangan startup, lihat episode The Tech Founder Odyssey ini, bagian dari seri podcast terbaru The New Stack.

kelompokDibuat dengan Sketsa.

Apakah Startup Grind Benar-Benar Diperlukan?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top