Apakah Kewirausahaan Memiliki Daya Tarik? Ikuti Rute Berprinsip

Apakah Kewirausahaan Memiliki Daya Tarik?  Ikuti Rute Berprinsip

Di dunia pascapandemi ini, pekerjaan dan praktik di tempat kerja tampaknya sedang bergejolak. Keterlibatan karyawan menurun, dan “berhenti diam-diam” telah menjadi kenyataan yang mengkhawatirkan di banyak perusahaan.

Banyak orang mungkin menganggap kewirausahaan lebih menarik dari sebelumnya.

Tetapi impian untuk “menjadi bos bagi diri sendiri” datang dengan risiko dan juga potensi imbalan.

Investor dan pengusaha Leah Busque menawarkan nasihat serius: Hidup itu seperti jeruji monyet. Anda harus melepaskan untuk maju. Setelah Anda membuat keputusan untuk terjun ke dunia wirausaha, pastikan untuk melonggarkan pemahaman Anda tentang konsep-konsep lama sehingga Anda dapat beralih ke yang baru.”

Sebuah pendekatan yang mendapatkan perhatian adalah salah satu yang disebut oleh pengusaha miliarder Charles Koch sebagai Kewirausahaan Berprinsip. Dia mendefinisikannya sebagai memaksimalkan profitabilitas jangka panjang bisnis dengan menciptakan nilai superior bagi pelanggan sambil mengkonsumsi lebih sedikit sumber daya dan selalu bertindak sesuai hukum dan dengan integritas.

Andreas Widmer, seorang profesor bisnis di Catholic University of American, telah menulis sebuah buku yang menarik—dan sangat tepat waktu—tentang masalah ini. Itu tepat berjudul Seni Kewirausahaan Berprinsip: Menciptakan Nilai Abadi. Ini menawarkan wawasan yang bijaksana bagi siapa saja—entah itu pengusaha pemula atau pemimpin dalam bisnis mapan—yang ingin berkembang di dunia perdagangan kita yang semakin kompetitif.

Rodger Dean Duncan: Sementara kebajikan berprinsip kewirausahaan mungkin terbukti dengan sendirinya, mengapa begitu banyak pengusaha tampaknya beroperasi dengan cara yang berlawanan?

Andrew Widmer: Masalah utamanya adalah cara berpikir yang terbentuk dengan buruk tentang apa itu pekerjaan. Pekerjaan tidak dilihat sebagai cara untuk tumbuh dalam keunggulan pribadi dan menggunakan bakat kita untuk menciptakan nilai bagi orang lain.

Saat ini, dua paradigma negatif tentang kerja diajarkan di sekolah bisnis. Salah satunya adalah doktrin Friedman di mana satu-satunya tanggung jawab bisnis adalah menciptakan nilai pemegang saham. Yang lainnya adalah Tanggung Jawab Sosial Perusahaan, pandangan yang meminta bisnis untuk melampaui ruang lingkup mereka dan “memberi kembali” secara publik. Masalah dengan pendekatan ini adalah bahwa mereka hanya fokus pada hasil. Keduanya tidak membahas makna dan proses kerja itu sendiri. Pekerjaan yang baik memungkinkan kita untuk tumbuh saat kita berkolaborasi dengan orang-orang baik untuk menyumbangkan sesuatu yang berarti bagi orang lain. Seharusnya tidak hanya menjadi sarana untuk mencapai tujuan. Tujuan kerja yang tidak teratur memiliki konsekuensi yang luas.

Duncan: Apa peran kewirausahaan dalam kemakmuran dan kesejahteraan masyarakat secara keseluruhan?

Didedikasikan: Kewirausahaan paling sering ada di perusahaan kecil dan menengah, mesin pertumbuhan ekonomi kita. Mereka membentuk 99,7% dari semua perusahaan dan mewakili fondasi kemakmuran kita dan esensi dari American Dream.

Sekitar 50% dari populasi pekerja di AS (61 juta orang) bekerja di bisnis kecil. Perusahaan-perusahaan ini menghasilkan paten 16 kali lebih banyak per tahun daripada perusahaan besar.

Pengusaha menciptakan manfaat dan penghargaan yang sangat besar untuk diri mereka sendiri dan terutama bagi masyarakat. Mereka menghasilkan pertumbuhan bukan hanya karena mereka menciptakan barang dan jasa yang inovatif, tetapi juga lapangan kerja baru. Meskipun kekayaan mereka sering dianggap iri dan curiga, penelitian oleh ekonom pemenang hadiah Nobel William D. Nordhaus (2004) mengungkapkan bahwa rata-rata, inovator-wirausahawan hanya menangkap 2% dari nilai yang mereka ciptakan melalui kepemilikan perusahaan dan gaji. 98% lainnya dikumpulkan oleh karyawan dan masyarakat luas melalui upah, penghematan biaya, dan standar hidup.

Pengusaha mampu mencapai mobilitas sosial melalui apa yang mereka lakukan dan juga menciptakan peluang bagi banyak orang lain. Tanpa mobilitas sosial, kita berisiko tergelincir kembali ke dalam sistem kelas sosial bangsawan dan budak yang statis, seperti kata ekonom FA Hayek.

Duncan: Anda mengatakan pengusaha berprinsip tidak termotivasi terutama oleh Apa atau bagaimana sebanyak itu mengapa dari apa yang mereka lakukan. Tolong jelaskan.

Didedikasikan: Kewirausahaan lebih merupakan sikap daripada daftar tugas. Anda mungkin menyebutnya sebagai “sikap kepemilikan”, atau pola pikir “selalu berpikir seperti seorang pengusaha”. Ini adalah cara melihat dan mendekati dunia—bagaimana Anda bertanggung jawab atas apa yang ada di depan Anda. Ini mendorong individu untuk menjadi protagonis daripada pengamat yang tidak tertarik. Dengan demikian, ini adalah pendekatan yang sangat “diarahkan kepada orang lain” terhadap kehidupan dan bisnis.

Pertanyaan klasik dari pengusaha adalah “Bagaimana saya bisa membantu Anda?” Saya menciptakan dan menambah nilai bagi orang lain melalui keunggulan saya. Juga, prinsip deEntrepreneur memiliki visi yang melampaui jabatan. Sekali pengusaha, tetap pengusaha, luar dan dalam. Gairah mereka terbawa ke semua interaksi mereka di komunitas.

Pengusaha berprinsip adalah pemecah masalah yang kreatif di semua tingkat dan tahap pertumbuhan berbagai perusahaan, LSM, universitas, gereja, dan masyarakat pada umumnya. Solusi mereka kreatif, dan pengejaran keunggulan manusia sama pentingnya dengan hasilnya. Perilaku wirausaha membuat seseorang lebih bahagia karena penggunaan kreativitas dan inisiatif yang berat. Kita menghabiskan sepertiga hidup kita di tempat kerja, sebagian besar waktu kita terjaga. Mengapa tidak menghargai yang sangat baik di tempat kerja dan menggunakan waktu berharga ini untuk menjadi diri kita yang terbaik!

Duncan: Seberapa sering gagasan bahwa ekonomi harus ada untuk orang-orang, bukan orang yang ada untuk ekonomi, sejalan dengan realitas dunia bisnis saat ini?

Didedikasikan: Teman saya Art Ciocca membedakan antara “pencipta” dan “pemanen.” Pengusaha berprinsip adalah pencipta. Dalam bisnis pembuatan anggur Art, jika dia hanya memanen kebun anggur, dia akan segera menghabiskan lahannya. Sebaliknya, ia berfokus pada keberlanjutan dan keunggulan jangka panjang, baik untuk tanah maupun untuk orang-orang di organisasinya yang menjadi keunggulan kompetitif The Wine Group. Fokus yang berpusat pada orang itu adalah bagaimana Seni secara konsisten menciptakan nilai.

Pekerjaan di mana seseorang merasa seperti angka atau roda penggerak yang mudah diganti tidak memuaskan. Sebagian besar (86%) orang Amerika mengatakan bahwa mereka tidak bahagia dalam hidup mereka secara umum. Dan 65% orang Amerika tidak terlibat di tempat kerja. Selama dua tahun terakhir, lebih dari seperlima tenaga kerja AS telah berhenti dari pekerjaan mereka. Tren ini menunjukkan bahwa sebagai sebuah komunitas, kita tidak lagi merasa bahwa ekonomi ada untuk kita, tetapi kita ada untuknya. Perekonomian kita sangat membutuhkan kebangkitan kembali dan kewirausahaan berprinsip adalah jalan yang membantu menuju tujuan itu.

Duncan: Pertanyaan apa yang harus ditanyakan oleh seorang wirausahawan berprinsip untuk menemukan proposisi nilai yang benar-benar berpusat pada pelanggan?

Didedikasikan: Pekerjaan bisnis harus selalu dimulai dengan pertanyaan inti, “Bagaimana saya dapat membantu Anda (lebih banyak)?” Jika kita bertujuan untuk menciptakan nilai yang berkelanjutan dan kehidupan kerja yang memuaskan, kita harus menentukan apa yang benar-benar dibutuhkan oleh dunia di sekitar kita.

Pengusaha berprinsip dapat bertanya pada diri sendiri bagaimana menggunakan kemampuan alami mereka untuk menciptakan nilai bagi klien mereka. Melakukan “apa yang kita lakukan yang terbaik” melepaskan energi kreatif dan mengarah pada budaya kerja yang berenergi positif. Setelah itu, pengusaha berprinsip harus menanyakan apakah barang atau jasa yang mereka tawarkan benar-benar melayani kebaikan pelanggan. Ini adalah pertanyaan tentang cinta, pertanyaan aturan emas untuk bisnis. Seperti yang kami katakan dalam bahasa Italia: Selamat ya! Aku ingin kebaikanmu! Apa kebaikan yang benar-benar Anda inginkan untuk pelanggan Anda?

Duncan: Anda mengutip douard Michelin dari perusahaan ban terkenal yang mengatakan, “Terkadang orang bodohlah yang memiliki keunggulan dibandingkan seseorang yang telah belajar, karena dia tidak hidup di kuburan ide.” Bagaimana pengamatan itu dapat memberi informasi bagi seorang wirausahawan dalam menjalankan bisnis?

Didedikasikan: Michelin menunjukkan bahwa banyak bisnis membuat kesalahan dengan mempekerjakan semata-mata untuk keterampilan dan pengetahuan. Namun, ketika pengusaha berprinsip membangun tim mereka, mereka juga mencari sikap dan karakter.

Seorang karyawan yang termotivasi akan memperoleh pengetahuan dan mengembangkan keterampilan, tetapi dibutuhkan kekuatan karakter untuk mencoba hal-hal baru dan berisiko gagal. Dibutuhkan sikap penuh harapan dan berorientasi masa depan untuk tidak terjebak di kuburan ide-ide yang gagal dan melihat ke jalan di depan, menggunakan pelajaran dari upaya sebelumnya untuk menavigasi lebih efektif. Michelin pada dasarnya mengatakan bahwa tujuan perekrutan adalah untuk menemukan orang-orang yang tidak hanya fokus pada menghindari lubang tetapi juga mampu membawa tim mereka ke tujuan yang diinginkan dengan cara yang menyenangkan dan kreatif.

Duncan: Ceritakan kepada kami tentang langkah-langkah yang dapat diambil seorang wirausahawan untuk membangun budaya CSR (Buat Dukungan, Penghargaan).

Didedikasikan: Intinya, langkah-langkah tersebut berpusat pada dua premis utama—

1. Jadikan individu sebagai pusat perusahaan Anda. Bantu karyawan Anda menguasai bidang bakat mereka. Arahkan mereka untuk melayani pelanggan dengan sikap “bagaimana saya bisa membantu Anda” dan cari tahu apakah Anda dapat menciptakan nilai bagi mereka.

2. Mengatur ulang kinerja dan sistem insentif.

Kebanyakan sistem insentif perusahaan saat ini tidak kondusif untuk penciptaan nilai jangka panjang. Sebaliknya, bayar upah yang tinggi dan meningkat untuk karyawan yang membutuhkan keamanan, dan berikan penghargaan untuk pengambilan keputusan jangka panjang dan perencanaan suksesi.

Duncan: Anda menganut pepatah bahwa “budaya makan strategi untuk sarapan”. Apa yang membuat budaya organisasi konsisten dengan kewirausahaan berprinsip?

Didedikasikan: Budaya terdiri dari hal-hal yang dilakukan tim yang melampaui aturan—ritual mereka, apa yang mereka lakukan untuk bersenang-senang, dan cara mereka berkomunikasi. Namun, para pemimpin sering menghabiskan lebih banyak energi untuk menyusun strategi daripada menciptakan budaya perusahaan yang lebih kuat.

Budaya perusahaan yang hebat memberdayakan orang untuk membuka bakat mereka dan membuat keputusan yang baik. Kerugian dari budaya perusahaan yang lemah diperlukan untuk memantau dan mendisiplinkan mereka yang, dalam lingkungan yang lebih sehat, akan menunjukkan inisiatif dan kerja tim.

Duncan: Bagaimana para pemimpin di perusahaan yang sudah mapan dapat memperoleh manfaat dengan berpikir seperti seorang pengusaha?

Didedikasikan: Kami memaksakan gagasan kewirausahaan jika kami menganggap pengusaha hanya sebagai orang yang memulai perusahaan. Benang merah di antara pengusaha berprinsip adalah mereka peduli dengan nilai tambah bagi orang lain.

Pengusaha berprinsip pada dasarnya adalah pencipta. Mereka membangun organisasi yang fokus pada nilai jangka panjang di mana karyawan adalah bagian dari keunggulan kompetitif. Mereka menciptakan produk sukses yang berdiri untuk nilai unggul. Pemanen, di sisi lain, adalah pemikir jangka pendek, fokus pada neraca.

Pelanggan dan karyawan adalah sarana untuk mencapai tujuan—secara finansial terlihat bagus di masa sekarang. Masalah dengan pola pikir ini adalah bahwa hal itu menghabiskan sumbernya dan mencegah kesuksesan jangka panjang.

Pengusaha berprinsip memikirkan masa depan dan melihat neraca sebagai cara untuk menciptakan nilai pelanggan. Selama ini fokusnya, sumber kesuksesan tidak akan pernah habis.

Menempatkan kebutuhan pelanggan di atas kebutuhan kita sendiri adalah hal yang membuat bisnis berkelanjutan. Salah satu pilar kewirausahaan yang berprinsip adalah destruksi kreatif. Kita harus rela menghancurkan atau mencopot produk kita yang sekarang untuk berinovasi yang lebih unggul. Penghancuran kreatif memastikan keberlanjutan dan kesuksesan jangka panjang bagi perusahaan. Beginilah cara para pemimpin berpikir seperti pengusaha.

.

Apakah Kewirausahaan Memiliki Daya Tarik? Ikuti Rute Berprinsip

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top