Alumni CU Menginspirasi Kepemimpinan Efektif Saat Ini

Jahnavi Brenner, MS ’05, Leadership & Executive Coach and Business School alumna

Kepemimpinan transformatif adalah yang mendorong organisasi maju dan berkembang. Namun, banyak orang mengalami kesulitan melanggar batas mereka sendiri dan berjuang dalam posisi kepemimpinan karena masalah membatasi diri seperti sindrom Penipu dan buta huruf emosional. Ini sering menjadi penghalang bagi terobosan para pemimpin; meskipun meresap, banyak pemimpin dapat merasa sendirian dalam perjuangan mereka.

Pada 27 September, komunitas CU Denver Business School menyambut Jahnavi Brenner, MS ’05, Leadership & Executive Coach dan alumni Business School. Dalam presentasi yang menarik, dia berbagi kompetensi kepemimpinan kunci yang diperlukan untuk berkembang di lingkungan kerja saat ini. Ini adalah caranya memberikan kembali kepada komunitas yang sangat membantunya.

Jahnavi Brenner berbicara kepada komunitas Business School tentang pentingnya kecerdasan emosional.
Jahnavi Brenner berbicara kepada komunitas Business School tentang pentingnya kecerdasan emosional.

Brenner membawa 25 tahun pengalaman perusahaan dalam R&D, Penjualan, dan Sumber Daya Manusia serta sertifikasi dalam pembinaan profesional. Ia menjelaskan bahwa kecerdasan emosional, empati, dan seni mengatur adalah pilar-pilar kepemimpinan yang efektif.

Kecerdasan emosional adalah memahami dan secara produktif menggunakan emosi Anda, tetapi bagaimana seseorang mencapai tingkat kecerdasan itu? Brenner menyatakan bahwa kesadaran diri, ekspresi emosional dan empati adalah keterampilan penting dalam EI.

Kesadaran emosional

Pemimpin sering disuruh mengesampingkan emosi, meskipun manusia pada dasarnya emosional. Bagi banyak orang, pengkondisian mereka di rumah dan lingkungan kerja telah memengaruhi tingkat kesadaran emosional mereka. Brenner merujuk dirinya dibesarkan dengan orang tua imigran India, di mana emosi jarang dibahas. Namun, pemimpin yang efektif harus mampu mengidentifikasi dan memahami emosi mereka ketika emosi itu muncul. Brenner menyarankan untuk memperhatikan apa yang dirasakan tubuh Anda saat Anda emosional dan menyadari pikiran Anda. Memiliki tingkat kesadaran itu akan membantu Anda memahami akar emosi Anda dan membantu Anda memutuskan apakah dan bagaimana Anda ingin mengekspresikannya.

“Emosi mengalir melalui organisasi seperti arus. Bagaimana perasaan pemimpin adalah bagaimana perasaan karyawan.”

— Jahnavi Brenner

ekspresi emosional

Para pemimpin perlu mengatur emosi mereka, tahu di mana harus mengekspresikannya dan bagaimana melakukannya secara efektif. Brenner mencatat bahwa “emosi mengalir melalui organisasi seperti arus. Bagaimana perasaan pemimpin memengaruhi perasaan karyawan.” Oleh karena itu, pemimpin harus berhati-hati ketika mengalami emosi yang mengecewakan. Sebaliknya, mereka harus menemukan cara untuk memproses emosi tersebut dan menyadari apa yang mereka ekspresikan kepada tim mereka.

empati

Membangun kesadaran dan ekspresi emosional membantu para pemimpin mengembangkan empati untuk diri mereka sendiri dan karyawan mereka. Brenner merekomendasikan agar para pemimpin bertanya kepada orang-orang bagaimana perasaan mereka karena penasaran sebagai cara terbaik untuk memeriksa perspektif orang lain dan mendapatkan lebih banyak wawasan tentang anggota tim mereka. “Keingintahuan adalah penangkal penghakiman,” kata Brenner.

“Pemimpin yang terhormat, Anda tidak sendirian.”

— Jahnavi Brenner

Peserta acara di tempat duduknya
Para peserta tertarik untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana menerapkan pendekatan Brenner ke organisasi mereka dengan sukses.

Sindrom Penipu: Penghalang Kesuksesan Anda

Dalam presentasinya, Brenner meminta peserta untuk memejamkan mata dan mengangkat tangan jika pernah mengalami Imposter Syndrome. Semua kecuali satu peserta mengangkat tangan. Dia menjelaskan betapa umum merasa seperti palsu bahkan ketika para pemimpin kompeten dan cocok untuk peran mereka.

“Jika pekerjaannya mudah, mereka (seseorang) pasti sudah melakukannya, tetapi mereka mempekerjakan Anda untuk melakukannya! Anda adalah orang terbaik untuk tantangan yang mereka miliki. Anda terpilih!” Burner menegaskan. Menyadari bahwa para pemimpin telah dipilih secara khusus memberikan dorongan kepercayaan diri dan dapat mendorong mereka untuk meminta bantuan atau menyuarakan pendapat mereka. Para pemimpin kemudian dapat dengan lebih baik mempertanyakan kebenaran pemikiran yang mengganggu dan menilai bagaimana hal itu membantu atau menghambat kinerja mereka. Praktik semacam itu telah terbukti berhasil di antara klien Brenner.

Mengelola Up

Brenner mengakhiri presentasinya dengan seni “mengelola.” Dia mendefinisikannya sebagai “berkomunikasi secara proaktif dengan manajer Anda tentang hal-hal yang mereka perlukan/inginkan dengan cara yang mereka ingin dengar.” Ini mungkin tidak selalu mudah dilakukan mengingat pengalaman budaya yang berbeda. Kurangnya pemahaman organisasi, ketidakjujuran dan/atau fokus pada kepentingan pribadi juga dapat mencegah para pemimpin mengelola dengan baik.

Brenner mengutip beberapa cara untuk mengelola secara efektif seperti mengetahui apa yang dibutuhkan manajer, menyesuaikan gaya komunikasi dengan gaya yang disukai manajer, menjadi sangat menawan, memudahkan para pemimpin untuk mengelola karyawan dan pekerjaan mereka, menyoroti tim mereka, dan bertanya. untuk umpan balik.

Brenner tahu mahasiswa CU Denver Business memiliki potensi besar untuk menjadi pemimpin masa depan yang kuat. Dia mendorong mereka untuk terus memanfaatkan banyak peluang jaringan yang disediakan oleh sekolah karena, seperti yang dia katakan, “komunitasnya cukup istimewa dan mendukung.” Selain itu, ia mendorong mereka untuk tetap ingin tahu, bereksperimen dengan literasi emosional, dan “selalu terus belajar.”

Cetak Ramah, PDF & Email
Alumni CU Menginspirasi Kepemimpinan Efektif Saat Ini

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top