5 Cara Mengatasi Masalah Supply Chain (2022) » Api Unggun Usaha Kecil

5 Cara Mengatasi Masalah Supply Chain (2022) » Api Unggun Usaha Kecil

Jadi pandemi telah meledakkan rantai pasokan Anda, dan sekarang Anda berjuang untuk mencari cara agar bisnis Anda tetap bertahan.

Kamu tidak sendiri.

Banyak bisnis yang berjuang dengan masalah yang sama. Tapi jangan putus asa; ada cara untuk mengatasi tantangan tersebut dengan:

  • Pelacakan Inventaris yang Lebih Baik
  • Jelajahi Model Bisnis Lainnya
  • Dapatkan Penawaran Harga Baru
  • Lacak dan perkirakan bisnis Anda
  • Tinjau kembali Hubungan Pemasok

Apa Saja Beberapa Masalah Rantai Pasokan Utama?

Sekitar 85% perusahaan mengalami beberapa jenis masalah rantai pasokan yang harus mereka atasi.

Masalah rantai pasokan utama dapat mencakup apa saja mulai dari keterlambatan pengiriman hingga kekurangan persediaan.

Masalah-masalah ini dapat menyebabkan gangguan besar dalam bisnis, yang menyebabkan hilangnya keuntungan dan pelanggan. Namun, ada beberapa cara untuk mengatasi masalah rantai pasokan ini.

Salah satu cara untuk mencegah atau mengatasi keterlambatan pengiriman adalah dengan memiliki persediaan penyangga yang memadai. Ini akan memastikan bahwa Anda memiliki produk yang cukup untuk memenuhi permintaan pelanggan, bahkan jika ada penundaan dalam proses pengiriman.

Cara lain untuk mengatasi keterlambatan pengiriman adalah dengan bekerja sama dengan pemasok terpercaya yang dapat secara konsisten memenuhi kebutuhan Anda.

Kekurangan persediaan dapat disebabkan oleh banyak faktor yang berbeda, seperti:

Untuk mengatasi masalah ini, penting untuk memiliki sistem pelacakan inventaris yang akurat. Ini akan memungkinkan Anda untuk mengetahui dengan tepat item apa yang tersedia dan kapan stoknya hampir habis. Anda kemudian dapat mengambil tindakan untuk memesan ulang produk sebelum benar-benar habis.

5 Cara Mengatasi Masalah Rantai Pasokan

Ada juga banyak faktor eksternal yang dapat memengaruhi rantai pasokan Anda, seperti:

  • Perubahan nilai mata uang
  • Ketidakstabilan politik
  • Resesi atau depresi ekonomi
  • Perubahan teknologi

Untuk melindungi bisnis Anda dari jenis gangguan ini, penting untuk memiliki kehadiran global dan hubungan dengan pemasok di seluruh dunia. Ini akan membantu Anda untuk menjaga kontinuitas pasokan, bahkan di masa-masa sulit.

Biaya meningkat

Kenaikan biaya adalah setiap kenaikan dalam biaya untuk memproduksi atau menyerahkan barang atau jasa. Ada banyak alasan mengapa biaya dapat meningkat, tetapi beberapa alasan yang paling umum adalah kenaikan harga bahan baku, tenaga kerja, atau bahan bakar.

Ketika biaya naik, bisnis sering kali harus membebankan biaya yang meningkat tersebut kepada pelanggan mereka dalam bentuk harga yang lebih tinggi. Hal ini dapat menyebabkan penurunan permintaan barang atau jasa, yang pada gilirannya dapat menyebabkan PHK atau bahkan kebangkrutan perusahaan.

Permintaan dari konsumen

Permintaan dari konsumen dapat memengaruhi rantai pasokan Anda. Hal ini dapat disebabkan oleh banyak faktor seperti:

  • Rilis produk baru dari pesaing
  • Perubahan ekonomi
  • Selera atau preferensi pelanggan
  • Perubahan tren mode

Kompleksitas global

Salah satu masalah utama yang dihadapi perusahaan dalam hal manajemen rantai pasokan adalah kompleksitas global. Rantai pasokan perusahaan mungkin menjangkau seluruh dunia, dengan pemasok dan vendor berlokasi di negara yang berbeda. Hal ini dapat mempersulit pengelolaan dan koordinasi semua bagian yang bergerak.

Pandemi COVID-19 telah memperburuk tantangan ini.

Banyak perusahaan sekarang berjuang untuk mendapatkan pasokan dan komponen penting dari China, di mana wabah telah parah sejak 2020.

Mereka juga menghadapi kesulitan dalam menyampaikan produk mereka kepada konsumen, karena transportasi telah ditutup di banyak bagian dunia.

Kompleksitas global dapat menjadi tantangan besar bagi perusahaan, tetapi bahkan lebih menakutkan selama krisis kesehatan global seperti COVID-19.

Perusahaan harus bisa beradaptasi

Perusahaan harus gesit dan fleksibel untuk beradaptasi dengan lingkungan yang berubah dengan cepat. Mereka juga perlu memiliki infrastruktur komunikasi yang kuat sehingga mereka dapat melacak semua bagian yang bergerak dalam rantai pasokan mereka.

Mempertaruhkan

Salah satu risiko terbesar dalam manajemen rantai pasokan adalah gangguan akibat bencana alam atau kejadian tak terduga. Ini dapat mencakup apa saja mulai dari pemadaman listrik hingga bisnis yang lebih efisien.

Untuk membantu meminimalkan risiko gangguan ini, penting untuk memiliki rencana cadangan. Ini mungkin termasuk memiliki pemasok cadangan atau memiliki persediaan tambahan di tangan.

Risiko lain dalam manajemen rantai pasokan adalah kehabisan stok. Hal ini dapat terjadi ketika persediaan tidak cukup untuk memenuhi permintaan, yang dapat menyebabkan hilangnya penjualan dan pelanggan. Untuk membantu mencegah kehabisan stok, penting untuk memiliki sistem pelacakan inventaris yang akurat

5 Cara Mengatasi Masalah Rantai Pasokan

Apa yang Menyebabkan Masalah Rantai Pasokan Saat Ini?

COVID-19

Isu Geopolitik

Untuk memastikan rantai pasokan Anda berjalan dengan lancar, penting untuk menyadari masalah geopolitik yang dapat memengaruhinya. Berikut adalah beberapa cara untuk mengatasi potensi masalah geopolitik:

  • Tetap terinformasi tentang acara terkini dan bagaimana pengaruhnya terhadap rantai pasokan Anda.
  • Rencanakan gangguan dan memiliki rencana cadangan.
  • Perhatikan harga komoditas dan menegosiasikan harga yang lebih rendah dengan pemasok jika perlu.
  • Buat daftar pemasok potensial terletak di berbagai belahan dunia, jika ada yang terpengaruh oleh masalah geopolitik.

tantangan ekonomi

Tantangan ekonomi adalah hambatan utama untuk rantai pasokan yang sukses.

Salah satu cara untuk mengatasi tantangan tersebut adalah melalui peramalan yang efektif. Dengan mengantisipasi perubahan permintaan dan menyesuaikan tingkat persediaan yang sesuai, perusahaan dapat meminimalkan efek volatilitas ekonomi pada rantai pasokan mereka.

Cara lain untuk mengurangi dampak fluktuasi ekonomi adalah melalui efektif manajemen pemasok. Dengan bekerja sama dengan pemasok yang stabil secara finansial dan dapat diandalkan, perusahaan dapat mengurangi risiko gangguan pasokan yang disebabkan oleh ketidakstabilan ekonomi.

Strategi ketiga untuk mengatasi volatilitas ekonomi adalah dengan mengoptimalkan aliran barang melalui rantai pasokan. Hal ini dapat dilakukan dengan merampingkan proses, menerapkan sistem pengiriman tepat waktu, dan menggunakan strategi transportasi dan pergudangan yang mengurangi biaya.

5 Cara Mengatasi Masalah Rantai Pasokan

Keempat, perusahaan dapat bermitra dengan organisasi lain untuk menciptakan rantai pasokan yang lebih tangguh. Dengan berbagi sumber daya dan berkolaborasi dalam pengiriman lintas batas, misalnya, bisnis dapat mengurangi dampak volatilitas ekonomi pada rantai pasokan mereka.

Akhirnya, perusahaan dapat menggunakan alat manajemen risiko untuk membantu mereka mengatasi kondisi ekonomi yang tidak pasti. Alat manajemen risiko seperti perencanaan skenario dan penilaian risiko dapat membantu bisnis membuat keputusan yang lebih baik ketika menghadapi pasar yang bergejolak.

Bagaimana Anda Dapat Mengatasi Masalah Rantai Pasokan?

Ada beberapa cara utama untuk mengatasi masalah rantai pasokan. Pelacakan inventaris yang lebih baik dapat membantu memastikan bahwa Anda selalu memiliki bahan yang Anda butuhkan, dan dapat membantu menghindari kehabisan stok. menjelajahi model bisnis lain dapat membantu Anda menemukan pemasok atau saluran distribusi baru yang dapat membantu mengatasi masalah.

Mendapatkan penawaran harga baru dari pemasok Anda juga dapat membantu Anda mengelola biaya, dan melacak serta memperkirakan bisnis Anda dapat membantu Anda mengidentifikasi potensi masalah sebelum terjadi. Terakhir, meninjau kembali hubungan pemasok Anda dapat membantu memastikan bahwa Anda mendapatkan penawaran terbaik dari pemasok Anda.

Berikut beberapa cara mengatasi masalah rantai pasok di tahun 2022:

menyampaikan

Komunikasi adalah kuncinya: Untuk mengatasi masalah rantai pasokan, komunikasi adalah kuncinya. Pastikan untuk menjaga komunikasi tetap terbuka antara semua pihak yang terlibat dalam rantai pasokan, mulai dari pemasok hingga pelanggan.

rencana

Rencanakan ke depan: Kami telah melihat pada titik ini bagaimana pandemi yang tidak diharapkan orang dapat berdampak drastis pada kehidupan seperti yang kita ketahui.

Antisipasi setiap potensi masalah yang mungkin terjadi dan miliki rencana untuk mengatasinya. Ini akan membantu memastikan bahwa setiap gangguan diminimalkan sebanyak mungkin.

Jadilah Fleksibel

Fleksibilitas adalah kuncinya: Terkadang hal-hal terjadi di luar kendali kita. Bersiaplah untuk fleksibel dan beradaptasi sesuai kebutuhan untuk melanjutkan operasi selama masa gangguan.

Berkolaborasi

Berkolaborasi dengan orang lain: Berkolaborasi dengan organisasi lain dapat membantu berbagi sumber daya dan ide, yang dapat membantu mengatasi potensi tantangan rantai pasokan. Jika kita bekerja sama, kita dapat mengatasi banyak masalah ini.

Pelacakan Inventaris yang Lebih Baik

Berikut adalah beberapa cara untuk melacak inventaris dengan lebih baik:

  • Teknologi seperti barcode atau tag RFID untuk melacak item
  • Gunakan sistem perencanaan, peramalan, dan pengisian ulang (CPFR) kolaboratif
  • Gunakan sistem manajemen pemasok untuk melacak kinerja pemasok dan mengidentifikasi masalah
  • Gunakan sistem manajemen transportasi untuk mengoptimalkan sumber daya dan rute transportasi
  • Menerapkan Logistik Pihak Ketiga (3PL) untuk membantu masalah rantai pasokan

Menggunakan teknik ini akan membantu mengurangi kehabisan stok dan persediaan berlebih, serta masalah seperti stok mati, yang memiliki berbagai alasan.

Dapatkan Penawaran Harga Baru

Salah satu cara untuk mengatasi masalah rantai pasokan adalah dengan mendapatkan penawaran harga baru dari pemasok. Ini dapat dilakukan dengan membuat daftar keinginan barang-barang yang Anda butuhkan dan menegosiasikan harga yang lebih rendah untuk barang-barang tersebut.

Anda mungkin juga ingin mempertimbangkan untuk menggunakan pemasok yang berbeda untuk beberapa barang, atau mencari pemasok yang dapat menawarkan harga yang lebih baik kepada Anda. Dengan bersikap proaktif dan menegosiasikan harga, Anda dapat membantu mengurangi dampak masalah rantai pasokan pada bisnis Anda.

Lacak dan perkirakan bisnis Anda

Ini berarti pemantauan:

  • Tingkat inventaris
  • Penjualan
  • Kinerja pemasok
  • Permintaan pelanggan
  • Perubahan di pasar

Tinjau kembali Hubungan Pemasok

Penting untuk meninjau kembali hubungan pemasok untuk:

  • Pastikan Anda mendapatkan harga terbaik untuk bahan
  • Pastikan pemasok bertemu dengan Anda baku mutu
  • Mengenali masalah potensial sebelum terjadi
  • Pastikan Anda memiliki hubungan baik dengan pemasok Anda
  • Evaluasi hubungan pemasok Anda saat ini dan mengidentifikasi setiap bidang perbaikan.
  • Bekerja dengan pemasok Anda untuk Tetapkan harapan dan tujuan yang realistis demi masa depan.
  • Bekerja sama dengan pemasok Anda untuk Memecahkan masalah apa pun yang mungkin timbul.

Di Kesimpulan

Kami membahas beberapa masalah rantai pasokan utama, serta 5 cara untuk mengatasinya. Dengan bersikap proaktif dan menggunakan teknologi dan sistem, Anda dapat membantu mengurangi dampak masalah rantai pasokan pada bisnis Anda.

Apa saja cara yang Anda rencanakan untuk mengatasi masalah rantai pasokan dalam bisnis Anda? Beri tahu kami di komentar di bawah!

5 Cara Mengatasi Masalah Supply Chain (2022) » Api Unggun Usaha Kecil

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top