5 Alasan Startup Membutuhkan SDM

5 Alasan Startup Membutuhkan SDM

Pendapat yang diungkapkan oleh pengusaha kontributor adalah milik mereka sendiri.

Anda sedang membaca Entrepreneur India, sebuah waralaba internasional dari Entrepreneur Media.

Sangat menantang untuk membuat startup tetapi tantangan yang lebih besar adalah membangun perusahaan. Perusahaan yang baik membutuhkan jaringan internal yang kuat, kebijakan dan proses yang menciptakan konsistensi. Jika perhatian tidak diberikan pada konflik-konflik kecil atau isu-isu di tingkat akar rumput, hal itu akan menghambat pertumbuhan di masa depan. “Pekerjaan SDM adalah mengelola manusia,” kata Sukhpreet Singh, pimpinan SDM, Credgenics, sebuah perusahaan yang membantu mempertahankan karyawan dan menghindari pergantian karyawan.

Bahkan raksasa seperti Amazon mengalami masalah karena mengabaikan kondisi kerja karyawan mereka. Di masa lalu mereka telah diekspos untuk karyawan yang bekerja terlalu keras dengan memaksa produktivitas selama jam kerja dan menggunakan metrik untuk membuat mereka merasa bersalah untuk bekerja lebih keras. Fokus perusahaan adalah pada angka dan mengabaikan menciptakan budaya kerja yang sehat. Alih-alih praktik seperti itu, perusahaan akan memiliki pertumbuhan yang lebih baik dengan tinjauan kinerja yang sehat dan tim kecil dengan jalur komunikasi yang jelas dengan supervisor. Berikut adalah lima aspek yang dilihat HR saat memulai.

1. Kebutuhan akan kebijakan
“SDM secara umum diremehkan. Ini dipandang sebagai fungsi pendukung, tetapi sebenarnya, itu harus memiliki kursi di meja Eksekutif,” kata Christopher Roberts (Pendiri dan MD, Engaged Strategy). Seiring pertumbuhan perusahaan, karyawan akan memiliki tantangan baru yang harus dihadapi. Perusahaan perlu mencari cara untuk mengelola waktu luang yang dibayar dan memproses biaya. Departemen SDM berkoordinasi dengan kepala departemen untuk membuat kebijakan baru bagi perusahaan. Ini menciptakan transparansi dan menyelesaikan perselisihan sejak dini. Singh menambahkan “Pada tahap selanjutnya ketika kebijakan diperkenalkan, karyawan mengalami kesulitan dalam menyesuaikan diri dan sering membuat perbandingan dengan mengatakan pehle aisa nai tha.”

2. Kompensasi dan gaji di tempat kerja
Karyawan perlu diberi kompensasi dan dibayar secara adil di tempat kerja. Jika ini diserahkan kepada manajer untuk memutuskan, pembayaran akan berakhir tergantung pada bagaimana perasaan mereka tentang karyawan, bukan pada tingkat pasar dan kinerja individu. Ini juga dalam skala besar menghindari kesenjangan upah antar gender.

3. Berinvestasi dalam manajer pelatihan
Karyawan pemula adalah jack of all trades karena peran mereka tidak ditentukan. Ketika karyawan ini menjadi manajer seiring pertumbuhan perusahaan, pelatihan menjadi sangat penting. Roberts menambahkan, “Pelatihan empati dan kepemimpinan penting bagi manajer untuk mengetahui cara memimpin tim secara efektif. Terutama di zaman sekarang ini di mana kesehatan mental karyawan harus menjadi kunci utama. Pertimbangannya, manajer perlu memiliki empati saat bekerja dengan timnya. Pelatihan ini tidak hanya memastikan manajer selaras dengan visi perusahaan tetapi juga karyawan memiliki pemimpin tim yang baik.

4. Peduli terhadap budaya tempat kerja
Sebagai seorang pengusaha, Anda tidak memiliki cukup waktu dalam sehari untuk bekerja dengan tim Anda, menciptakan keuntungan, mengelola keuangan, membuat rencana dan kemudian di atas ini juga menciptakan budaya kerja yang sehat. Startup menghadapi beberapa tantangan yang berkembang dan penting untuk menerima umpan balik dari karyawan dari waktu ke waktu untuk tetap di atas segalanya tanpa menjadi terlalu mekanis. “Untuk setiap start-up, tidak dapat dinegosiasikan untuk merekrut karyawan yang tepat yang bekerja dengan penuh semangat dan juga percaya pada ide tersebut. Dan HR-lah yang membantu start-up mengidentifikasi mereka dan memperpanjang penawaran setelah jumlah negosiasi yang tepat. karena setiap sen yang dihemat adalah satu sen yang diperoleh dari start-up. Selain itu, pelatihan dan pengembangan memainkan peran penting karena seorang karyawan tidak hanya perlu mengetahui departemennya tetapi juga perlu dilantik di semua departemen yang akan membantu karyawan memahami perusahaan secara holistik dan juga akan membantu meningkatkan keterampilan karyawan” kata Sushmitha Lakkakula (Pendiri, CloudTailor).

5. Kembangkan jalur karier
“SDM tidak hanya membantu dalam menyiapkan seluruh proses yang membantu setiap organisasi untuk berkembang dengan mudah tetapi juga membantu dalam mengidentifikasi talenta yang tepat yang sesuai dengan visi perusahaan. Selain itu, SDM juga membantu dalam menyiapkan budaya organisasi,” Lakkakula menambahkan. Tidak ada dalam startup yang stagnan dan tidak ada ruang untuk penundaan. Begitu ada sejumlah besar karyawan di perusahaan, mengembangkan mereka sangat penting. Ini mendorong tim untuk membidik promosi dan peran tertentu yang dibutuhkan perusahaan. Pekerjaan ini paling baik dilakukan oleh SDM yang mempertimbangkan semua parameter sebelum membuat jalur karir.


Foto oleh Pembuat Kampanye di Unsplash

.

5 Alasan Startup Membutuhkan SDM

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to top